【導(dǎo)語】swot挽回更佳方法？如何做好swot分析？有沒有人知道，網(wǎng)友解答“swot挽回更佳方法”的簡介如下：
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怎么做SWOT分析？？
進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內(nèi)容：
優(yōu)勢，是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢;足夠的財政資源;良好的企業(yè)形象;技術(shù)力量;規(guī)模經(jīng)濟;產(chǎn)品質(zhì)量;市場份額;成本優(yōu)勢;廣告宣傳活動等。
劣勢，也是組織機構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營不善；產(chǎn)品積壓；競爭力差等。
機會，是組織機構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是組織機構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產(chǎn)品增多；市場緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。
SWOT方法的優(yōu)點在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚，便于檢驗。
構(gòu)造SWOT矩陣
SWOT矩陣是根據(jù)調(diào)查中獲得的因素的排序來構(gòu)建的，如優(yōu)先級或影響程度。在此過程中，將對公司發(fā)展的直接、重要、眾多、緊急、持久的影響進行優(yōu)先排序，將間接、次要、次要、非緊急、暫時的影響進行排序。
制定行動計劃
通過對環(huán)境因素的分析和SWOT矩陣的構(gòu)建，可以制定相應(yīng)的行動計劃。制定計劃的基本思想是發(fā)揮優(yōu)勢，克服劣勢，利用機會，化解威脅?？紤]過去，立足當(dāng)前，著眼未來。通過系統(tǒng)分析的方法，將排列組合和考慮到的各種環(huán)境因素結(jié)合起來，可以得到公司未來發(fā)展的一系列備選策略。
擴展資料：
隨著經(jīng)濟、社會、科技等諸多方面的迅速發(fā)展,特別是世界經(jīng)濟全球化、一體化過程的加快,全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費需求的多樣化,企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動蕩。這種變化幾乎對所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。
（1）so 優(yōu)勢與機會，隨著經(jīng)濟、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界經(jīng)濟全球化、一體化過程的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動蕩。政府也在大力推動服務(wù)外包企業(yè)的發(fā)展，抓住機遇利用自己地理位置優(yōu)越、人文環(huán)境良好、基礎(chǔ)設(shè)施完備的優(yōu)勢, 吸收大量的勞動力，低廉的勞動力成本和數(shù)量較多的勞動力可以為企業(yè)擴大規(guī)模提供有效的幫助。
（2）wo 劣勢與機會，盡管中國服務(wù)外包企業(yè)屬于后起之秀，面臨諸多困難，承接務(wù)多是技術(shù)含量較低人工需求量較高的服務(wù)型業(yè)務(wù)，且因技術(shù)不過關(guān)容易造成客戶信息泄露，但是我們要利用政府政策的支持可以進行貸款引進高新技術(shù)和高科技人才，有了技術(shù)支就可以承接軟件開發(fā)等技術(shù)含量較高的業(yè)務(wù)。
（3）st 優(yōu)勢與威脅，諸多新興外包企業(yè)的出現(xiàn)，對外包企業(yè)帶來了不小的沖擊，承接業(yè)務(wù)大有相似之處，又因技術(shù)人員不夠，員工不足業(yè)務(wù)無法接待大量的服務(wù)，遇到忙碌階段沒有后備力量進行接續(xù)，外包企業(yè)就要利用自己優(yōu)越的地理環(huán)境吸引投資擴大公司規(guī)模增加勞動力，減輕繁忙時期的壓力。
（4）wt 劣勢與威脅，公司沒有品牌效應(yīng)知名度低和外包企業(yè)之間的競爭，使得山外包企業(yè)的發(fā)展如履薄冰，外加多是承接低端環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)利潤較低和員工離職率居高不下給企業(yè)的帶來不小的沖擊，面對如此的困境企業(yè)更要堅定信念，不要因為一時的困難而一蹶不振，頂住沖擊迎難而上，真正能頂住壓力的企業(yè)才會長久佇立。
參考資料：百度百科-SWOT
SWOT分析的主要原理和方法
SWOT分析的主要原理：
SWOT分析是一種對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（包括公司的優(yōu)勢和劣勢）都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。
SWOT分析法：
S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。
擴展資料：
成功應(yīng)用SWOT分析法的簡單規(guī)則：
1、進行SWOT分析的時候必須對公司的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識。
2、進行SWOT分析的時候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。
3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面。
4、進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手。
5、保持SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析。
6、SWOT分析法因人而異。
參考資料來源：百度百科——SWOT分析法
SWOT分析方法…
SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。*的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。
與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀(jì)60年代，就已經(jīng)有人提出過SWOT分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定更加科學(xué)全面。
SWOT方法自形成以來，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結(jié)論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實時，要盡量真實、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補SWOT定性分析的不足，構(gòu)造高層定性分析的基礎(chǔ)。
近來，SWOT分析已廣被應(yīng)用在許多領(lǐng)域上，如學(xué)校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。
比如，再利用SWOT對自己進行職業(yè)發(fā)展分析時，可以遵循以下五個步驟：
第一步，評估自己的長處和短處
每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當(dāng)今分工非常細的環(huán)境里，每個人擅長于某一領(lǐng)域，而不是樣樣精通。(當(dāng)然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心里就發(fā)麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長處同等重要，因為你可以基于自己的長處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學(xué)系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學(xué)習(xí)選擇產(chǎn)生影響的弱勢，然后再標(biāo)出那些你認為對你很重要的強弱勢。
第二步，找出您的職業(yè)機會和威脅
我們知道，不同的行業(yè)(包括這些行業(yè)里不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然，這個公司能提供的職業(yè)機會將是很少的，而且沒有職業(yè)升遷的機會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。請列出您感興趣的一兩個行業(yè)，然后認真地評估這些行業(yè)所面臨的機會和威脅。
第三步，提綱式地列出今后3-5年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)
仔細地對自己做一個SWOT分析評估，列出您5年內(nèi)更想實現(xiàn)的四至五個職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)可以包括：您想從事哪一種職業(yè)，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記住：您必須竭盡所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，使之與行業(yè)提供的工作機會完滿匹配。
第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業(yè)行動計劃
這一步主要涉及到一些具體的內(nèi)容。請您擬出一份實現(xiàn)上述第三步列出的每一目標(biāo)的行動計劃，并且詳細地說明為了實現(xiàn)每一目標(biāo)，您要做的每一件事，何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個人SWOT分析可能表明，為了實現(xiàn)您理想中的職業(yè)目標(biāo)，您需要進修更多的管理課程，那么，您的職業(yè)行動計劃應(yīng)說明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時進修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策，就像外出旅游前事先制定的計劃將成為您的行動指南一樣。
第五步，尋求專業(yè)幫助
能分析出自己職業(yè)發(fā)展及行為習(xí)慣中的缺點并不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級*、職業(yè)咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時候借助專業(yè)的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協(xié)助和監(jiān)督也會讓您更好的取得效。
SWOT分析的步驟：
1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。
SWOT矩陣：
優(yōu)勢 劣勢
機會 so戰(zhàn)略（增長性戰(zhàn)略） wo戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）
威脅 st戰(zhàn)略（多種經(jīng)營戰(zhàn)略） wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）
競爭優(yōu)勢（S）是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當(dāng)兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。
競爭優(yōu)勢可以是以下幾個方面：
●技術(shù)技能優(yōu)勢：獨特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗，上乘的客戶服務(wù)，卓越的大規(guī)模采購技能
●有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產(chǎn)地點，充足的資金，完備的資料信息
●無形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進取的公司文化
●人力資源優(yōu)勢：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學(xué)習(xí)能力，豐富的經(jīng)驗
●組織體系優(yōu)勢：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強大的融資能力
●競爭能力優(yōu)勢：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商良好的伙伴關(guān)系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應(yīng)，市場份額的領(lǐng)導(dǎo)地位
競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。
可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢的因素有：
●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)
●缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)
●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失
公司面臨的潛在機會(O)：
市場機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力更大的更佳機會。
潛在的發(fā)展機會可能是：
●客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場
●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)
●前向或后向整合
●市場進入壁壘降低
●獲得購并競爭對手的能力
●市場需求增長強勁，可快速擴張
●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會
危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。
公司的外部威脅可能是：
●出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手
●替代品搶占公司銷售額
●主要產(chǎn)品市場增長率下降
●匯率和外貿(mào)政策的不利變動
●人口特征，社會消費方式的不利變動
●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高
●市場需求減少
●容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊
由于企業(yè)的整體性和競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復(fù)雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。
如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的關(guān)鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。
企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢；然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做出反應(yīng)；而后，如果競爭對手直接進攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優(yōu)勢受到削弱。所以，企業(yè)應(yīng)保證其資源的持久競爭優(yōu)勢。
資源的持久競爭優(yōu)勢受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競爭性價值和競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間。
評價企業(yè)資源的競爭性價值必須進行四項測試：
1、這項資源是否容易被復(fù)制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。
2、這項資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時間越長，其價值越大。
3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應(yīng)該能為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？
影響企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)時間的主要因素有三點：
（1）建立這種優(yōu)勢要多長時間？
（2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？
（3）競爭對手做出有力反應(yīng)需要多長時間？
如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位。
當(dāng)然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，更重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，更終得出以下結(jié)論：（1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何更優(yōu)的運用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。
分手了怎么挽回死心的女朋友文章，挽回前女友必須要有方法
既然是挽回前女友，那么，和挽回前男友肯定是有區(qū)別的，這里我將從男人怎么挽回自己心愛的前女友的角度來說下這個問題，給出我的答案（ 不糾結(jié)于技巧，而是說內(nèi)核 ）。
當(dāng)然，我現(xiàn)在說的也許你未必能完全理解和認同， 但等到時隔多年后你真的成長了、長大了、成熟了，你再回頭想想我的話，你會知道諾惜 對于現(xiàn)在的你有難度，你只需要盡量理解，然后去做。
你需要首先清楚一些基本的核心的概念，這些對于男人很重要，如果你連這樣的一點耐心都沒有，那么，我覺得你可以直接放棄了，因為這樣浮躁的你，坦白說很難收獲女人的真愛，當(dāng)然也包括她。
去思考，認真的思考并且搞懂以下幾個問題（認真寫出你的答案）：
女人為什么喜歡你？男人吸引女生的魅力點是什么？你靠什么讓女人喜歡你？靈魂拷問：做舔狗對女人好能增加你的吸引力么你到底是努力的贏得女人的喜歡？還是在祈女人的喜歡？如何挽回她？
好，相信你已經(jīng)有了你自己的答案，那么現(xiàn)在和諾惜一起來進行分析和整理（ 挽回不是簡單的靠套路，因為如果靠套路即使暫時挽回，這種挽回也是假性的，挽回是思維的成長和改變！ ）。
一、女人為什么喜歡你？
要想理解這個問題，其實很簡單，你去思考一個很簡單的問題：“你為什么喜歡女人”。是的，沒錯，我相信你的答案里肯定有一點：因為她有“女人味兒”。
沒錯吧，諾惜也是男人，我為什么喜歡一些女人，因為他們在我眼里是充滿女人味兒的，包括性格曲線的身材，長發(fā)及腰，皮膚白皙，性格溫柔，賢惠體貼等等，沒錯吧？
相信很少男生會喜歡看起來很“爺們兒”的女生。
那其實回看我們的問題：女人為什么喜歡男人呢？
很好理解了， 女人喜歡男人也是因為男人的“男人味兒” 。當(dāng)然有朋友會疑問：什么是“男人味兒”？
很簡單，所謂“男人味兒”簡單理解就是區(qū)別于女人的男性獨特擁有的 「性別魅力點」 。
比如，女人普遍身體肌肉少，脂肪多，那區(qū)別于女人的男人的性別魅力點是什么？有肌肉，脂肪少。
再比如，女人是普遍比較娘、做事喜歡猶豫、沒有主意、膽小、脆弱、焦慮，那么很簡單，區(qū)別于女人的 「性別魅力點」就是爺們兒，不娘炮、有主見、行事果斷、勇敢、堅強、獨立、從容等。
具體說下，舉例子方便理解什么是“男人味兒”：
比如，遇見生活的困難，女人可能愁眉不展，那么這個時候的男人味兒就是，你有一種大氣的“那都不是事兒”的積極心態(tài)，給她安全感。再比如，有爭吵，女人會比較歇斯底里，男人味兒就是你寬容，大度 —— “她在鬧，你在笑”的感覺。再比如，被分手之后，女人會絕望可能會來祈求男生，這個時候男人就應(yīng)該堅強，哪怕我內(nèi)心痛苦我也會讓你看見！
所以，理解了么？女人為什么喜歡男人，因為男人有吸引他們的男人味兒。
那現(xiàn)在，你回過頭看看自己，列出自己的一些行為到底哪些是符合上面男人味兒的，哪些很娘呢。
二、男人吸引女生的魅力點是什么？
對于男生外表也一樣很重要，女生也是看臉和身材的，所以別相信有人告訴你的男人不需要在乎外表！
你可能天生不帥不高，但你可以努力做到干凈、整潔、陽光，同時注意自己的站姿和走路的姿態(tài)，不駝背不內(nèi)外八字，同時把臉和頭發(fā)弄的清爽，基本就成功了一半。
然后，除了外表以外，其他一樣重要，或者說更加重要的東西，我將從11個點和方面來說（ 其實還有很多點，篇幅有限，贊多我再添加和更新吧 ），并且都盡量給出具體的可以操作和理解的例子和建議，讓大家更好的理解和實踐操作：
社會資源占有率。 潛力股、良好的經(jīng)濟前景。 好的身材和對運動的喜好。 風(fēng)趣幽默。 自信、陽光、強大的內(nèi)心 領(lǐng)袖魅力 決斷勇敢 社交能力 好的朋友圈子 好父親的潛質(zhì) 忠誠誠懇
社會資源占有率。 作為男生或者男性，你需要占有社會資源，說白了，你要有經(jīng)濟實力和社會地位。這很重要，這不是說女生現(xiàn)實物質(zhì)，而是從進化心理學(xué)來說，女生需要的是生存價值，需要的是安全感，他們需要自己的伴侶為自己和自己的后代提供安全的穩(wěn)定的生存環(huán)境。劉強東很帥么？奶茶為什么喜歡劉強東？
還有一句話很有意思，你是喜歡在寶馬里哭還是在自行車后座上笑，有一個機靈的回答是：“我喜歡在勞斯萊斯里被X的披頭散發(fā)”，這個是一個笑話，但也有存在的意義，說明女生確實重視男人的社會資源和財富。
諾惜建議 ：很簡單了，作為男生的你，是不是要更加努力賺錢和為了事業(yè)打拼呢？別怪女生現(xiàn)實， 你作為男人讓一個本可以擁有更好生活的女生選擇和你一起吃苦，這本身其實也是一個自私的表現(xiàn) 。
潛力股、良好的經(jīng)濟前景。
作為男生，你可以暫時窮困潦倒，女生很多也不會介意，但你要起碼讓對方看見你的潛力，你是有機會和潛力給她一個美好的將來和生活條件的。女生可以接受你一時間的窮，但沒法接受自己的男人一輩子的沒出息和沒希望。
諾惜建議 ：作為男生，你可以沒錢，但起碼你要表現(xiàn)出你的上進心和努力，給你的女人對未來的希望和憧憬。
好的身材和對運動的喜好 %20作為男生，也許你不帥，但起碼身材你還是可以控制和努力的。女生更偏愛看起來健康，陽光，的男生，你可以不帥，但要有型。
諾惜建議 ：也許你不是多帥，但多去運動健身總是會增加你的吸引力。
風(fēng)趣幽默 這一點很重要，我們現(xiàn)實中總是發(fā)現(xiàn)，一些男生不帥，可能也不高，也沒型，但是，一樣很多女生喜歡，或者感情順利。往往深究，我們會發(fā)現(xiàn)，這樣的男生都有一些共同的特點，他們是風(fēng)趣幽默的，是很會聊天的，情商很高的。
注意，幽默風(fēng)趣不是耍小聰明不是賤兮兮，也不是惡意的嘲諷，而不是一種自信和成熟的表現(xiàn)，一種臨危不亂，泰山壓于頂而面不改色的沉穩(wěn)。 比如，一個例子，女生今天打扮的很漂亮，你如果說“你今天打扮的好像是某種職業(yè)的女性啊”，或者“今天這么漂亮是不是要勾引我啊”，這些都不太合適，嘴巴賤和低端。
那如果，比如，你生病發(fā)燒了，女生關(guān)心你，要摸摸你頭是不是發(fā)熱，你可以說“別碰，當(dāng)心燙壞你啊”，這就是一個很幽默風(fēng)趣的點了，特別是在這種你處于困境的時候。
諾惜建議 ：提升自己的幽默感，平時注意收集一些比較好的話術(shù)（這部分我會整理下之后發(fā)給大家），但注意別跑偏，別變成了臥槽和嘴巴賤。
自信、陽光、強大的內(nèi)心 %20我們總是會發(fā)現(xiàn)一些男生，當(dāng)女生和他接觸，總是好像自帶光芒，我相信如果你是女生，一定認同我的這句話。%20男生的自信和陽光，會充分的增加自己的魅力，讓自己的吸引力獲得加成。
特別，大多數(shù)女生，其實都是情感敏感，缺乏安全感的，如果你能體現(xiàn)的是你很自信，很強大，一切問題到你這里都不是問題，那么，很容易讓女生對你產(chǎn)生崇拜感和親近感，會不知覺的靠近你，就好像靠近陽光。
特別是，當(dāng)她被負面情緒困擾時候（研究表現(xiàn)，女生大多數(shù)其實都被負面情緒困擾著。。。），她會更想依靠你。
諾惜建議 ：%20也許你也有你自己的難題，也許你也不那么如意，但至少你應(yīng)該讓自己看起來更加的強大和自信，這樣你的女人才會有樹可依。千萬不要，每天你都是磨磨唧唧的，動不動你先情緒爆表，遇事女生還沒怎么樣，你先焦慮的不行。
領(lǐng)袖魅力 %20也許你不帥，身材也不高，但你一定不能沒有領(lǐng)袖魅力。%20馬云帥么？高大么？不是，但我相信一樣很多女人欣賞馬云，這不僅僅和他的財富有關(guān)系，還有他體現(xiàn)出來的領(lǐng)袖魅力。
一種可以帶領(lǐng)女人走出困境的領(lǐng)袖氣質(zhì)，這是一種強者的特征。%20原始時代，什么樣的雄性才有交配權(quán)呢？%20部落的首領(lǐng)。所以進化到現(xiàn)代，那些群體里的領(lǐng)袖一樣對女生有著絕對的吸引力。
諾惜建議 ：也許你現(xiàn)在很一般，但你需要努力的建設(shè)你的領(lǐng)袖人格，比如在群體里敢于把表看法，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于行動，比如，一群朋友聚會，去哪里玩，去哪里吃飯，你完全可以先做出調(diào)查，然后大膽的建議和帶領(lǐng)大家做決定，比如和女生出去約會你完全可以拿主意等等。千萬不要什么時候都把自己藏起來，在人群里也默默無聞，成為那種跟隨者。
決斷勇敢
男性魅力很重要的一點，是決斷力和勇氣。
遇見選擇，猶豫不決，磨磨唧唧，反復(fù)糾結(jié)的，不是一個有魅力男人的行為，體現(xiàn)了害怕承擔(dān)選擇的后果和責(zé)任，沒有勇氣的形象。只會讓女生反感和看不起，當(dāng)然也對男生本身的事業(yè)發(fā)展也不利。
諾惜建 議： 培養(yǎng)自己的決斷力和勇氣，比如，女生和你去一起逛街，問你買那件衣服更好看，不要回答“隨便”，“都挺好”，而是你要勇敢的幫她決定：“紅色那件更適合你”“你穿帶格子的那款會看起來更有氣質(zhì)”。
社交能力
認識群居動物，那么，一個男人是不是強者，一個更直接的體現(xiàn)就是，他是不是能適應(yīng)這個群體。所以，那些在群體里，能得到其他人的歡迎和認可的男性，往往體現(xiàn)出了自己更好的適應(yīng)能力，更強大的交際能力。當(dāng)然也會讓女生覺得這樣的男人是強大的，是值得選擇的。
諾惜建議 ：有意識的培養(yǎng)自己的社交能力，提升自己的為人處世，讓自己變的更加成熟起來，當(dāng)你和你的女友一起出席活動啊，或者見她的父母朋友啊，如果能表現(xiàn)出很強大的社交能力，她會很喜歡，也會很有面子，自然會更愛你。相反，如果你每次和她出去，或者一起見朋友，你都羞澀內(nèi)向，木訥不會說話，她會覺得你無能的，自然會對你產(chǎn)生負面印象。
好的朋友圈子
“一個男人怎么樣？要去看他的朋友圈子?！?/p>
這句話很好，如果女生和你接觸之后，發(fā)現(xiàn)你的朋友都是檔次不高，或者說狐朋狗友，酒肉朋友，那么，她很容易也把你歸結(jié)為這一類，而產(chǎn)生不好的印象?？扇绻愕呐笥讶绻粋€個都很優(yōu)秀，并且都是很有正能量的人，她也會更加認可你。
諾惜建 議 ：好好經(jīng)營你的朋友圈子，避免無效的社交，這對于你的愛情和事業(yè)都有意義。
好父親的潛質(zhì)
女生選擇男人，特別是長期關(guān)系比如結(jié)婚考慮。很多是會為了下一代來考慮的，比如會考慮這個男人到底會不會是一個好父親好爸爸？如果答案是肯定的，她自然更可能對你滿意。
諾惜建議 ：盡量體現(xiàn)自己的愛心，讓自己有更多的愛心和耐心，控制你的脾氣和情緒，這樣你才會更容易獲得女生的好感。
忠誠誠懇
女人在選擇長期關(guān)系的時候，會很看重男性的忠誠度。所以，如果你看起來比較靠譜和踏實，往往會更容易增加女生對你的好感。
但注意，忠誠誠懇，是指的你對你喜歡的女生，可千萬不是你對每一個女生都表現(xiàn)的怯怯生生，那很容易走偏，給人以過于正經(jīng)的印象。你可以在單身的時候和女生聯(lián)系打鬧，但一旦你有了目標(biāo)，你一定要表現(xiàn)的是，她是特別的，你對她是和對其他女人不一樣的。
諾惜建議 ：在長期關(guān)系中，注意自己的異性距離，如果你很喜歡她，更好不要和其他女生再聯(lián)系的過于緊密。
所以挽回之中，你要重新審查這些點，找到自己的弱點和不足，進行補充和改變。
三、你靠什么讓女人喜歡你？
前面分析男人味兒，分析了男人的主要魅力點，這里你就要思考，你之前包括你的挽回，你想靠什么讓她喜歡你甚至回心轉(zhuǎn)意呢？
這里推薦一個SWOT分析法，來分析你在挽回中的優(yōu)勢和劣勢， 也是我在挽回咨詢中更先應(yīng)用和常常應(yīng)用的，當(dāng)然我相信很快，就會有其他的所謂咨詢師來抄襲 。
具體如下，你可以列出來你挽回她的優(yōu)劣勢，思考你靠什么挽回她。
四、靈魂拷問：做舔狗對女人好能增加你的吸引力么
首先你需要明白，對女人好也許會換來她的感動，但是
感動%20≠%20吸引
是的，也許你的好可以贏得女人的感動，甚至可能和你在一起，但感動和對女人好，特別是討好，是換不來喜歡的。
不要以真心為讓對方愛上你的主要資本，因為一旦一個男人試圖去贏得女生的喜歡，只是靠自己的真心去感動對方，其實本身就是挺無能的表現(xiàn)。
我們應(yīng)該先清楚， 打動/感動策略 主要基于是 「感動」 對方，而讓對象 喜歡 是基于 「吸引」 對方。
感動是一種迎合對方、討好對方的社交策略 。「感動的特點」包括： 順從、低位、討好、低自信 。
而吸引女生的「男人特質(zhì)」卻和迎合、討好往往相反 ，包括： 自信、果斷、瀟灑、高位（女人總是喜歡能讓自己崇拜的男人）
對比 「感動的特點」和「魅力 男人特質(zhì)」我們很清楚的發(fā)現(xiàn)： 感動女人和吸引女人其實是矛盾的 ，是背道而馳的，換句話說， 當(dāng)一個男人試圖去感動女生的時候，他的吸引力其實就已經(jīng)在做著減法了 。
所以，很多時候，你以為你是在對女人好，是在追逐愛情，其實，其實你的行為不但沒有給你自己加分，反倒是讓你看起來更沒有男人味兒了，因為一個自信、勇敢、果斷的男人，是不會哭哭唧唧的，婆婆媽媽的，不斷的去討好和迎合女人的。
五、你到底是努力的贏得女人的喜歡？還是在祈女人的喜歡？
女人要的是征服，而不是跪舔。你只能去像個騎士一樣去征服你愛的女人，而不應(yīng)該像一個卑微的乞討者一樣去祈求女神施舍你愛情。
試想，一個男人連自己都保護不了，給自己弄的那么狼狽，他又拿什么證明他可以帶給女人安全給她避風(fēng)港呢？
對女人好沒錯，但無條件、無底線、根本不考慮對方需要什么而對她好就是錯。
有人們更擅長的一種道德綁架就是，“我對你那么好，你就該愛上我” 。其實，仔細思考他對你的好真的是無私的么，是真正基于“愛你”還是目的是為了“占有你”？一個很簡單的分辨方法，如果你覺得你離開他更幸福，他是會真心祝福你還是要用各種套路留住你，前者他是愛你為了你幸福，后者他是為了他自己。絕大多數(shù)，我們所謂的愛對方也好，還是對方愛我們也好，都是后者。
那么， 現(xiàn)在的問題其實就是“用對女人好這個套路能不能留住女人” ，答案是否定的，妄圖以對她好，來讓她愛上你，把她留在身邊就是大錯特錯。
女人要的是征服，不是感動。
能“感動”女生的很多，真正做到“征服”的少之又少。妄圖靠對女人的“好”來留住女人就是一個典型的“我要蘋果你給我一車?yán)妗薄?/p>
何況，我一直覺得，對一個人的好不是噓寒問暖，洗衣做飯，處處小心，而是給予對方一個她理想中的愛人 ，而絕大多數(shù)的女生，需要的不是一個跟班，而是一名騎士。
女人愛你的前提條件是尊重你，而往上加一點小小的崇拜或者仰視足夠保持長期關(guān)系的經(jīng)營。
當(dāng)一個男人不斷的因為害怕失去女友，而開始放下自尊，無原則的妥協(xié)和道歉，那么也就是逼著女生更不愛他的時候了。尊重是愛情的基礎(chǔ)，而作為男生 你不停地妥協(xié)，無原則討好，但凡有錯沒錯都認，你指望你愛的人會尊重你 ？不可能。
女人需要的是一個“男人”，不是一個沒有 男子 氣概的男孩。
一個一味妥協(xié)，寵愛女人到?jīng)]有原則的人，怎么可能談得上是一個男人，在女人眼里，更多像個需要關(guān)愛的小孩，甚至是娘娘腔。我說的比較直接，還望見諒。 只有男孩的世界里，女人才是唯一，整天圍著她轉(zhuǎn)，什么事都離不開她 ，你怎么可能讓她覺得你有男子氣概。男子氣概是有主見，果斷，知道自己想要什么，知道自己不需要對女人無微不至的好，但她需要你，你就第一時間出現(xiàn)在她面前的人，你可以讓她依靠，而不是你依靠她。 表面上是你男友對你好，其實他才是那個需要依靠你的人。
六：如何去做挽回
這里如果詳細說一個個套路、聊天話術(shù)其實幾天都說不完， 所以說一個關(guān)鍵的內(nèi)核要素吧，這個深刻掌握和理解了，挽回她就不難。
這個要素就是%20——%20你要成為一個真正的“爺們兒”！
就像我在前面幾點提到的， 男生被女生甩掉，很大的一個原因，是男人失去了自己的男性魅力點 ，但有的男生還覺得是因為女生掀起他窮，其實并不是，大部分女孩其實沒那么現(xiàn)實，甚至如果你讓她愛你，但可以和你受再多苦也愿意，但有個前提，必須是你得讓她愛上你，不然人家姑娘圖什么呢？
所以，挽回的一個基本的更關(guān)鍵要素，就是你要重新按照我上面說的，想想看你和他相處中，你是不是還具備男性魅力：
你辦事果斷么？你積極上進嗎？你內(nèi)心強大、充滿正能量么？你包容大氣不隨便計較么？你獨立自信么？
等等...
如果你回顧復(fù)盤發(fā)現(xiàn)，你和她在一起之后，你變的婆婆媽媽，什么小事情都和女友計較，沒事就發(fā)脾氣，或者看起來脆弱各種負面情緒，不獨立媽寶甚至人云亦云，在她需要你的時候你甩手掌管沒用擔(dān)當(dāng)%20。。。分手后，又苦兮兮的要死要活去跪舔。
那么，看看現(xiàn)在的你和我上面提到的有“男人味兒”的男人一樣么？如果不一樣，你就應(yīng)該知道她為什么不愛你了，還有你應(yīng)該怎么做、你應(yīng)該成為怎么樣的男人了。
男人想挽回，第一步，先站起來做個真正的“爺們兒”，勇敢、堅強、果斷、自信、從容、積極，找回你的男人味兒，因為你跪也跪久了。
比如，題目的女友很絕情，那么我建議你，要比她更“絕情”和灑脫?。ó?dāng)然，此處要分析具體的分手原因，如果是因為你之前對人家女生不好，那另當(dāng)別論），你要讓他覺得你是個爺們，哪怕你很痛苦，你也有你的原則，并且你內(nèi)心強大，可以快速的調(diào)整好狀態(tài)開始新的生活，她才會高看你一眼！才可能重新愛上你！
切忌：
送禮物；學(xué)做飯給她做飯；寫道歉信；接她下班；發(fā)沒用的感悟； 。。。
因為這些,都統(tǒng)統(tǒng)會讓你看起來，更沒有男人味兒，更沒有男性魅力，她也會更不喜歡你，覺得和你這樣懦弱的男生分手就對了！
分手，是對男人的一個打擊，但也是一個絕地翻盤讓她重新認識你的機會，利用分手，讓他看見你的堅強、讓他看見你的內(nèi)心強大，去再次征服她！讓她愛上你！
PS：感情是復(fù)雜的沒有萬能公式，具體問題必經(jīng)具體分析。
我是顏諾惜汝若相惜，來自詩詞花開若相惜，花落莫相離。弄花香滿衣，拂花葉凄凄。醉言花間意，別情花如依。縱君解花語，霜雪下花籬。
謝謝觀看我的文章，文章圖片原創(chuàng)。
情感解憂，我在這里等你！
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swot分析的方法
轉(zhuǎn)載以下資料供參考
SWOT分析方法或步驟
強勢——弱勢——機會——威脅 從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自于對企業(yè)內(nèi)部因素的分析判斷，還來自于對競爭態(tài)勢的分析判斷。成本的強勢——弱勢——機會——威脅（SWOT）分析的核心思想是通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，明確企業(yè)可利用的機會和可能面臨的風(fēng)險，并將這些機會和風(fēng)險與企業(yè)的優(yōu)勢和缺點結(jié)合起來，形成企業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略措施。 SWOT分析基本步驟為： （1）分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點既可以相對企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以相對競爭對手而言的。 （2）分析企業(yè)面臨的外部機會與威脅，可能來自于與競爭無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部機會與威脅應(yīng)予以確認。 （3）將外部機會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點進行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。 SWOT分析有四種不同類型的組合： 優(yōu)勢——機會（SO）組合、弱點——機會（WO）組合、優(yōu)勢——威脅（ST）組合和弱點——威脅（WT）組合。 優(yōu)勢——機會（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴大和競爭對手有財務(wù)危機等外部條件，配以企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。 弱點——機會（WO）戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些弱點。例如，若企業(yè)弱點是原材料供應(yīng)不足和生產(chǎn)能力不夠，從成本角度看，前者會導(dǎo)致開工不足、生產(chǎn)能力閑置、單位成本上升，而加班加點會導(dǎo)致一些附加費用。在產(chǎn)品市場前景看好的前提下，企業(yè)可利用供應(yīng)商擴大規(guī)模、新技術(shù)設(shè)備降價、競爭對手財務(wù)危機等機會，實現(xiàn)縱向整合戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價值鏈，以保證原材料供應(yīng)，同時可考慮購置生產(chǎn)線來克服生產(chǎn)能力不足及設(shè)備老化等缺點。通過克服這些弱點，企業(yè)可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優(yōu)勢，更終贏得競爭優(yōu)勢。 優(yōu)勢——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時材料供應(yīng)緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本；等等，這些都會導(dǎo)致企業(yè)成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處于非常不利的地位，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是更具潛力的成本降低措施，同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響。 弱點——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當(dāng)企業(yè)成本狀況惡化，原材料供應(yīng)不足，生產(chǎn)能力不夠，無法實現(xiàn)規(guī)模效益，且設(shè)備老化，使企業(yè)在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業(yè)采取目標(biāo)聚集戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，以回避成本方面的劣勢，并回避成本原因帶來的威脅。SWOT分析運用于企業(yè)成本戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用機會克服弱點，回避風(fēng)險，獲取或維護成本優(yōu)勢，將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對內(nèi)外部因素分析及對競爭勢態(tài)的判斷等基礎(chǔ)上。而若要充分認識企業(yè)的優(yōu)勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風(fēng)險；價值鏈分析和標(biāo)桿分析等均等為其提供方法與途徑。
什么是SWOT方法
SWOT分析法是制訂企業(yè)戰(zhàn)略決策、競爭情報分析中常用的方法之一。企業(yè)管理者可以運用SWOT方法，了解當(dāng)前企業(yè)環(huán)境，未來競爭狀況，制訂一套能適應(yīng)當(dāng)前，也能因應(yīng)未來的企業(yè)策略。 所謂SWOT分析，也稱為態(tài)勢分析、知己知彼戰(zhàn)略。就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢因素（Strengths）、弱點因素（Weaknesses）、機會因素（Opportunities）和威脅因素（Threats），通過調(diào)查羅列出來，并依照一段的次序按矩陣形式排列起來，然后運用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論或?qū)Σ摺? 這種研究方法，更早是由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在80年代初提出來的，其研究基礎(chǔ)是波特提出的波特模型。 一、SWOT分析主要步驟 1、分析環(huán)境因素 運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經(jīng)濟的、政治的、社會的、人口的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場的、競爭的等不同范疇；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，一般歸類為管理的、組織的經(jīng)營的、財務(wù)的、銷售的、人力資源的等不同范疇。在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮公司的未來發(fā)展。 2、構(gòu)造SWOT矩陣 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。 3、制定行動計劃 在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。 二、SWOT分析的一般方法 SWOT分析是一種對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢和劣勢)都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。這些外部力量包括機會和威脅，它們是由于競爭力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢所造成的。這些因素的平衡決定了公司應(yīng)做什么以及什么時候去做?？砂匆韵虏襟E完成這個SWOT分析表： 1、把識別出的所有優(yōu)勢分成兩組，分的時候應(yīng)以下面的原則為基礎(chǔ)：看看它們是與行業(yè)中潛在的機會有關(guān)，還是與潛在的威脅有關(guān)。 2、用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機會有關(guān)，另一組與威脅有關(guān)。 3、建構(gòu)一個表格，每個占1/4。 4、把公司的優(yōu)勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格子中。SWOT表格表明公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡。 在企業(yè)計劃中，一定要把以下步驟都寫出來： 1、在某些領(lǐng)域內(nèi)可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環(huán)境中有一種不利的趨勢，在這些領(lǐng)域或趨勢中，公司會有些劣勢，那么要把這些劣勢消除掉。 2、利用那些機會，這是公司真正的優(yōu)勢。 3、某些領(lǐng)域中可能有潛在的機會，把這些領(lǐng)域中的劣勢加以改進。 4、對目前有優(yōu)勢的領(lǐng)域進行監(jiān)控，以便在潛在的威脅可能出現(xiàn)的時候不感到吃驚。 三、戰(zhàn)略決策選擇 在為將來做計劃時，確定企業(yè)的能力和資源代表的是可利用的優(yōu)勢還是劣勢，這一點是很重要的。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起，就可以形成一個表格，它反過來可以讓你做一下比較：你的能力和資源與行業(yè)中重要的能力和資源的比較，這將有助于讓你識別出公司目前的優(yōu)勢與劣勢。 SWOT分析法提供了分析的框架，注重三個要素：目標(biāo)；外部環(huán)境、內(nèi)部條件，是一種非常簡捷明了的方法。通過內(nèi)部與外部之間的比較，確定企業(yè)實施什么樣的戰(zhàn)略。： 增長型戰(zhàn)略：內(nèi)部、外部條件都非常好，宜大力發(fā)展。 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：外部條件很好，內(nèi)部有問題，要把握機會，調(diào)整方向。 防御型戰(zhàn)略：外部、內(nèi)部條件均不如意，不能進攻，也無力扭轉(zhuǎn)。 多元經(jīng)營戰(zhàn)略：內(nèi)部資源豐富，外部有威脅，為分散風(fēng)險而實施多元化的戰(zhàn)略，即“不把雞蛋放在一個籃子里”。 四、SWOT運用方面 （一）、企業(yè)外部環(huán)境分析 1、市場分析 （1）現(xiàn)有的產(chǎn)品在市場上的地位； （2）產(chǎn)品在市場中的變化，變化的趨勢與速度； （3）產(chǎn)品在市場上的變化，對企業(yè)所產(chǎn)生的影響； （4）消費者消費行為的走向； （5）市場中產(chǎn)品種類的消長狀況； （6）市場上有哪些新產(chǎn)品的未來空間。 2、競爭狀況 （1）在現(xiàn)有市場上誰是我們的主要競爭者，在可預(yù)測的未來市場上，誰又是我們的主要競爭者，并將這些競爭者，透過市場調(diào)查一一的羅列出來； （2）這些競爭者他們的優(yōu)勢與缺點客觀的列出； （3）針對主要的競爭者，其優(yōu)勢，用何策略去縮短距離，甚至趕到前面。 3、科技發(fā)展 （1）是否可預(yù)見新科技發(fā)展會影響生產(chǎn)方法或成本； （2）是否可預(yù)見新的科技出現(xiàn)的產(chǎn)品對現(xiàn)有的產(chǎn)品有替代性； （3）隨著科技的發(fā)展，消費者的消費習(xí)慣是否會隨其變更； （4）本身企業(yè)的研究發(fā)展基礎(chǔ)如何。 4、經(jīng)濟影響 （1）消費市場的經(jīng)濟成長狀況； （2）是民生必須品或一般消費品，經(jīng)濟成長狀況所產(chǎn)生的影響應(yīng)作不同的評估。 5、法規(guī)變化 （1）企業(yè)活動的法規(guī)是否完備； （2）法規(guī)是否會經(jīng)常變動，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的不利影響。 6、人力資源 （1）可預(yù)見的人力資源是否會缺乏； （2）基層人力與中高層人力資源可能的變化預(yù)測。 7、政治、社會 （1）可預(yù)見的政治是否穩(wěn)定； （2）政治的變化對社會的影響度； （3）社會的變化對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。 （二）、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析主要檢視企業(yè)目前的市場及未來市場之優(yōu)勢及缺點，從而評估企業(yè)自身現(xiàn)在具有或應(yīng)盡快彌補之條件。 1、企業(yè)機能：研發(fā)能力、人力資源運用及發(fā)展能力、財務(wù)規(guī)劃控制能力、生產(chǎn)力、行銷能力。 2、管理機能：計劃能力、組織能力、訓(xùn)練能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力。 （三）、企業(yè)運行指標(biāo)分析 1、收益能力：投資回報率、銷售利潤率。 2、安定能力：自有資本比率、流動比率、資金周轉(zhuǎn)運動比率。 3、活動能力：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率。 4、生產(chǎn)能力：作業(yè)生產(chǎn)能力、營銷能力。 5、成長能力：營業(yè)收入成長能力；、產(chǎn)品附加值成長能力、企業(yè)人均產(chǎn)值成長能力。 6、研究發(fā)展能力：與市場銜接的能力、技術(shù)改進及儲存能力。 7、社會責(zé)任；企業(yè)投入公益事業(yè)的能力。 如何形成策略、策略如何實際執(zhí)行，對于企業(yè)管理者來講是更重要的考驗與挑戰(zhàn)，SWOT起到了重要的決策作用，而具體的操作必須視企業(yè)的不同情況而定。但任何管理理論都不應(yīng)當(dāng)看得太深，在理解的基礎(chǔ)上嘗試運用即可。
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