【前言】倉(cāng)庫(kù)損耗挽回？倉(cāng)庫(kù)損耗率有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)嗎？情感問(wèn)題解答，找映森喚愛(ài)“倉(cāng)庫(kù)損耗挽回”的正文如下：
目錄：
- 1、倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)盤虧盤盈后如何處理?
- 2、倉(cāng)庫(kù)管理員必知必會(huì)的基本內(nèi)容
- 3、庫(kù)存老是出錯(cuò),搞得其他的都一糟,這個(gè)問(wèn)題該怎么解決,有沒(méi)有好的辦法...
- 4、由于保管不善發(fā)生倉(cāng)庫(kù)被盜應(yīng)該怎么解決?
- 5、盤庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)貨量比賬本上少了,怎么補(bǔ)上
倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)盤虧盤盈后如何處理?
庫(kù)存盤盈盤虧處理方法如下：存貨發(fā)生的盤虧或毀損，做如下分錄進(jìn)行處理：對(duì)企業(yè)收發(fā)差錯(cuò)和管理不善等一般情況造成的損失，分錄為，借：管理費(fèi)用，貸：待處理財(cái)產(chǎn)損益。
盤盈，原因尚未查清：借：庫(kù)存商品，貸：待處理財(cái)產(chǎn)損益——待處理流動(dòng)財(cái)產(chǎn)損益。查明原因后，屬于收發(fā)計(jì)量錯(cuò)誤等：借：待處理財(cái)產(chǎn)損益——待處理流動(dòng)財(cái)產(chǎn)損益，貸：庫(kù)存商品。
存貨盤盈時(shí)，做如下會(huì)計(jì)分錄進(jìn)行處理，①批準(zhǔn)前。
填好盤點(diǎn)表后寫一份該事情的情況調(diào)查說(shuō)明或報(bào)告，由相關(guān)工作人員簽字后報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理并批復(fù)處理結(jié)果。也可以直接在盤點(diǎn)表上由盤點(diǎn)人/管理人員寫上盤點(diǎn)的情況說(shuō)明/調(diào)查報(bào)告后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理并批復(fù)處理結(jié)果。
倉(cāng)庫(kù)管理員必知必會(huì)的基本內(nèi)容
進(jìn)出流程原則，即依照規(guī)范的進(jìn)出庫(kù)操作流程進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理；比如要憑單出入庫(kù)，不檢驗(yàn)不入庫(kù)等基本流程都是要嚴(yán)格執(zhí)行的。
熟悉倉(cāng)庫(kù)貨品的進(jìn)、出貨管理流程，貨品出、入庫(kù)的電腦開單及錄入記賬工作。熟悉倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)、銷存賬務(wù)、統(tǒng)計(jì)等作業(yè)，熟練電腦文書處理及ERP系統(tǒng)操作。每月庫(kù)存盤點(diǎn)，單據(jù)的整理及歸檔。
倉(cāng)庫(kù)管理員， 顧名思義就是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能。崗位職責(zé)包括： 按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。
）對(duì)進(jìn)入公司倉(cāng)庫(kù)的半成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；2）對(duì)上報(bào)的各類報(bào)表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；3）對(duì)提交的半成品質(zhì)量的正確性負(fù)責(zé)。專業(yè)知識(shí)：掌握相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)；了解生產(chǎn)廠和客戶的動(dòng)態(tài)。
庫(kù)存老是出錯(cuò),搞得其他的都一糟,這個(gè)問(wèn)題該怎么解決,有沒(méi)有好的辦法...
）核對(duì)開戶銀行存款：讓出納把所有開戶銀行的對(duì)賬單打印出來(lái)，一個(gè)賬戶一個(gè)賬戶地進(jìn)行核對(duì)，若與賬上不一致，應(yīng)找出原因，并將每個(gè)賬戶通過(guò)銀行存款余額調(diào)節(jié)表把銀行賬與銀行對(duì)賬單調(diào)整成一致。
現(xiàn)在有兩種方式，一種是采用傳統(tǒng)的人工管理方法，一種是，采用現(xiàn)有的科技技術(shù)，對(duì)實(shí)驗(yàn)室試劑耗材的庫(kù)存問(wèn)題進(jìn)行信息化管理。傳統(tǒng)的方法，就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，是不適用的，因?yàn)槿说木κ怯邢薜?，并且人工管理，也容易出錯(cuò)。
整理亂賬有利于提高你的會(huì)計(jì)水平，原材料，庫(kù)存的金額，可以現(xiàn)在的價(jià)格合理估一個(gè)值入賬；賬上有的東西，實(shí)物沒(méi)有的，你可以在賬上把它銷售掉，實(shí)物有的，賬上沒(méi)有的，可以讓它入庫(kù)啊。
個(gè)人感覺(jué)主要原因應(yīng)該是物資管理部門和財(cái)務(wù)部門之間出入庫(kù)單據(jù)傳遞不及時(shí)。
由于保管不善發(fā)生倉(cāng)庫(kù)被盜應(yīng)該怎么解決?
主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，在該報(bào)警時(shí)選擇報(bào)警?，F(xiàn)在社會(huì)當(dāng)中，一般倉(cāng)庫(kù)都會(huì)有多個(gè)攝像頭。如果丟失貨物不是太過(guò)小的話，一般狀況下都是能找到具體丟失原因的。
也就是說(shuō)，在這起被盜案件中，你不應(yīng)給付任何賠償，公司也無(wú)權(quán)向你索賠。如果你的人身權(quán)利受到侵害，建議你聘請(qǐng)當(dāng)?shù)匾幻蓭熥鳛槟愕拇砣?，律師?huì)告訴你你想知道的一切。
住院伙食補(bǔ)助費(fèi)：住院伙食補(bǔ)助費(fèi)可以參照當(dāng)?shù)貒?guó)家機(jī)關(guān)一般工作人員的出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)予以確定。營(yíng)養(yǎng)費(fèi)：營(yíng)養(yǎng)費(fèi)根據(jù)受害人傷殘情況參照*機(jī)構(gòu)的意見確定。
承擔(dān)份額內(nèi)的被處罰的責(zé)任。這主要是為了加強(qiáng)看管人員的工作責(zé)任心的考慮。而不是賠償單位的經(jīng)濟(jì)損失。你單位發(fā)生失竊事件這種情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)案。請(qǐng)求公安機(jī)關(guān)迅速偵破案件并追回失竊的物品。
更后責(zé)任由公司承擔(dān)，可申請(qǐng)報(bào)廢或遺失。但是同時(shí)說(shuō)明了你們公司管理不善，在流程上要改善。如果是人為行為，比如所有單子都徹查了沒(méi)有漏單的情況，那可能就是人為的，這屬于你們倉(cāng)庫(kù)的管理不善，公司可以要求責(zé)任人賠償。
盤庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)貨量比賬本上少了,怎么補(bǔ)上
寫了半天，看來(lái)對(duì)你不起作用，這個(gè)沒(méi)辦法的，盡力找回丟失的存貨吧。你找送貨的廠家，看看他們是不是能承認(rèn)貨的數(shù)量不對(duì)，如果你在收貨單上簽了字，這個(gè)責(zé)任只能由你承擔(dān)了，真的。
如果是憑證上某商品的成本少結(jié)轉(zhuǎn)了，在今年將少結(jié)轉(zhuǎn)的部分補(bǔ)上，并通過(guò)“以前年度損益調(diào)整”科目對(duì)利潤(rùn)分配進(jìn)行調(diào)整。
由貨主派人會(huì)同倉(cāng)庫(kù)保管員、商品會(huì)計(jì)一起進(jìn)行盤點(diǎn)對(duì)賬；二是臨時(shí)盤點(diǎn)，即當(dāng)倉(cāng)庫(kù)發(fā)生貨物損失事故，或保管員更換，或倉(cāng)庫(kù)與貨主認(rèn)為有必要盤點(diǎn)對(duì)賬時(shí)，組織一次局部性或全面的盤點(diǎn)。 主要包括以下幾個(gè)方面： （1）數(shù)量盤點(diǎn)。
話說(shuō)某天某人在世界喊大量收谷簾泉，根本沒(méi)人應(yīng)他，我去交易行一看，交易行都掃光了，19j一個(gè)的都沒(méi)了(正常價(jià)格一般就3j左右)，速度補(bǔ)上20組，一會(huì)功夫又沒(méi)了，很快各種小號(hào)就開始上貨。所以，不要懶，有得賺。
流程可以簡(jiǎn)潔，也可以全面，全面的流程可以將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化進(jìn)來(lái)，但標(biāo)準(zhǔn)代替不了流程，就如城市不能代替公路。 流程中任何一條作業(yè)線均應(yīng)該沒(méi)有斷點(diǎn)與狹窄點(diǎn)。
【歸納】倉(cāng)庫(kù)損耗挽回？倉(cāng)庫(kù)損耗率有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)嗎？心中的疑惑解決了嗎，更多關(guān)于“倉(cāng)庫(kù)損耗率有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)嗎”的內(nèi)容關(guān)注映森：http://horslemonde.com/
