【引言】快時(shí)尚品牌能挽回業(yè)績(jī)嗎？已經(jīng)倒閉的快時(shí)尚品牌？映森情感整理，獲取情感知識(shí)“快時(shí)尚品牌能挽回業(yè)績(jī)嗎”的內(nèi)容如下：
全文目錄一覽：
- 1、國(guó)際快時(shí)尚品牌GAP倒閉清倉(cāng)，不受年輕人歡迎了嗎
- 2、我國(guó)服裝行業(yè)快速發(fā)展，國(guó)際品牌在我國(guó)市場(chǎng)敗退，為何優(yōu)衣庫(kù)能逆勢(shì)增長(zhǎng)？
- 3、為什么年輕人越來(lái)越不喜歡買(mǎi)快時(shí)尚品牌？
- 4、快消品牌一個(gè)個(gè)消失在商場(chǎng)，你怎么看待此事？
- 5、深度 | 高端快時(shí)尚，還要坑多久？
國(guó)際快時(shí)尚品牌GAP倒閉清倉(cāng)，不受年輕人歡迎了嗎
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，不少人對(duì)服裝的要求也大幅度上升，從更初的能穿，穿得暖上升為要穿得好，穿的時(shí)尚，也正是因?yàn)槿绱瞬簧賹?duì)許多國(guó)際大牌非常熱衷，省吃儉用也要買(mǎi)上他們的一件衣服來(lái)穿，典型的有耐克，阿迪，新百倫，GAP等等店鋪。而他們作為國(guó)際的大牌，也是有很大知名度的。
但是不久前卻有許多網(wǎng)友在社交媒體上宣傳說(shuō)是GAP的不少店鋪都面臨倒閉清倉(cāng)，甚至清倉(cāng)的衣服價(jià)格都十分便宜，這條消息吸引了很多人關(guān)注，并且也確實(shí)有不少消費(fèi)者打算趁著清倉(cāng)，去買(mǎi)幾件GAP大牌的衣服?？蒅AP是真的要倒閉了，為什么這么多店鋪選擇關(guān)門(mén)呢，背后到底是什么原因在推動(dòng)呢？
各大城市的GAP將關(guān)門(mén)
為了驗(yàn)證網(wǎng)友的信息是否準(zhǔn)確，不少人打算去身邊的GAP店鋪看一看，而到了北京海淀區(qū)的一家購(gòu)物廣場(chǎng)的時(shí)候，正好看見(jiàn)店員正在對(duì)柜臺(tái)的貨進(jìn)行清倉(cāng)，不少店員都在忙碌的進(jìn)行甩賣(mài)。而這里的店鋪經(jīng)理告訴記者，說(shuō)這家店八月底就會(huì)關(guān)門(mén)，而且清倉(cāng)的活動(dòng)確實(shí)已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間了。
現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)的話，基本上都是按照原價(jià)商品打四折來(lái)賣(mài)，并且還有不少商品會(huì)有減價(jià)的活動(dòng)，店長(zhǎng)還向我們反映，雖然這家店地處偏僻，人流量比較少，但是自從清倉(cāng)開(kāi)始之后，也是有不少顧客上門(mén)，而且雖然是清倉(cāng)，但是貨物的供應(yīng)還是正常進(jìn)行的，所以無(wú)論來(lái)買(mǎi)什么款式，都不會(huì)存在斷貨的情況。
除了這家以外，北京其它商場(chǎng)的多家GAP店鋪也投開(kāi)始清倉(cāng)，甚至有些清倉(cāng)完畢的店鋪都已經(jīng)關(guān)門(mén)了，像上海南京等一些大城市，也是在陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)行清倉(cāng)。
但是當(dāng)記者詢問(wèn)店長(zhǎng)清倉(cāng)原因的時(shí)候，店長(zhǎng)也表示只是接到了通知，但是并沒(méi)有告知相關(guān)的原因。不久前GAP的中國(guó)總部對(duì)這一清倉(cāng)現(xiàn)象做出了回應(yīng)，主要就是說(shuō)服裝行業(yè)的變化很快，GAP對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略部署做了調(diào)整。雖然調(diào)整戰(zhàn)略是商業(yè)公司常有的現(xiàn)象，但是像GAP這種陸續(xù)關(guān)閉店鋪的情況，不像是單純的戰(zhàn)略調(diào)整。
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑
不過(guò)GAP的如今清倉(cāng)撤店其實(shí)早在幾年前就有了苗頭，因?yàn)檫@幾年GAP的銷(xiāo)售額不斷下跌，已經(jīng)不能夠在支撐GAP在中國(guó)市場(chǎng)上擴(kuò)展了，同時(shí)不少店鋪也因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，更終選擇了關(guān)停，而且GAP在今年第一季度都是虧損的狀態(tài)，線下店鋪的發(fā)展極為不利。
所以GAP打算轉(zhuǎn)型升級(jí)，不過(guò)由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，GAP的電商業(yè)務(wù)并不是很好，所以GAP可謂是線上線下接連承受打擊，所以這也導(dǎo)致GAP在中國(guó)有些水土不服。不過(guò)這也并非只是GAP一家如此。
國(guó)際時(shí)尚品牌多家水土不服
不過(guò)除了GAP還有許多家國(guó)際大牌在中國(guó)遇到了各種各樣的情況，有的像HM因?yàn)樾陆藁ǖ氖录獾搅说种?，不少店鋪都已?jīng)關(guān)停了，銷(xiāo)售額也大幅度下跌。而許多外國(guó)的輕奢品牌都關(guān)閉不少的實(shí)體店鋪，轉(zhuǎn)而做線上銷(xiāo)售。
就算是比較平價(jià)的優(yōu)衣庫(kù)，在我國(guó)的店鋪數(shù)量也大規(guī)模減少，據(jù)財(cái)報(bào)顯示，已經(jīng)關(guān)閉了133家門(mén)店，所以不少的國(guó)際品牌都在我國(guó)遇到了問(wèn)題。一方面是因?yàn)橐咔榈挠绊?，不少線下店鋪都很難做，另外也是有很多年輕人對(duì)這些快時(shí)尚的商品興趣下降，畢竟他們除了價(jià)格相對(duì)便宜，其他方面對(duì)存在不少的問(wèn)題。
我國(guó)服裝行業(yè)快速發(fā)展，國(guó)際品牌在我國(guó)市場(chǎng)敗退，為何優(yōu)衣庫(kù)能逆勢(shì)增長(zhǎng)？
我國(guó)服裝行業(yè)快速發(fā)展，國(guó)際品牌在我國(guó)市場(chǎng)敗退，為何優(yōu)衣庫(kù)能逆勢(shì)增長(zhǎng)首先是因?yàn)閮?yōu)衣庫(kù)的服裝風(fēng)格更加適合中國(guó)年輕人的審美觀念，其次就是優(yōu)衣庫(kù)自身的品牌影響力比較大很多人都是認(rèn)可的，再者就是優(yōu)衣庫(kù)的服裝擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)使得優(yōu)衣庫(kù)有更多的發(fā)展動(dòng)力，另外就是優(yōu)衣庫(kù)不會(huì)涉及到發(fā)表一些敏感的言論這樣子使得優(yōu)衣庫(kù)更加年輕。需要從以下四方面來(lái)闡述分析我國(guó)服裝行業(yè)快速發(fā)展，國(guó)際品牌在我國(guó)市場(chǎng)敗退，為何優(yōu)衣庫(kù)能逆勢(shì)增長(zhǎng)。
一、因?yàn)閮?yōu)衣庫(kù)的服裝風(fēng)格更加適合中國(guó)年輕人的審美觀念?
首先就是因?yàn)閮?yōu)衣庫(kù)的服裝風(fēng)格更加適合中國(guó)年輕人的審美觀念 ，對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)而言他們的服裝風(fēng)格更加適合對(duì)應(yīng)的一些中國(guó)年輕人的審美觀念使得很多人都喜歡穿優(yōu)衣庫(kù)的服裝。
二、優(yōu)衣庫(kù)自身的品牌影響力比較大很多人都是認(rèn)可的?
其次就是優(yōu)衣庫(kù)自身的品牌影響力比較大很多人都是認(rèn)可的 ，對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)而言他們的品牌影響力本身就是比較大的這樣子使得很多人都愿意購(gòu)買(mǎi)對(duì)應(yīng)的優(yōu)衣庫(kù)服裝來(lái)滿足自身的穿著需求。
三、優(yōu)衣庫(kù)的服裝擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)使得優(yōu)衣庫(kù)有更多的發(fā)展動(dòng)力?
再者就是優(yōu)衣庫(kù)的服裝擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)使得優(yōu)衣庫(kù)有更多的發(fā)展動(dòng)力 ，對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)而言他們的服裝擅長(zhǎng)一些必要的營(yíng)銷(xiāo)這樣子可以給優(yōu)衣庫(kù)的發(fā)展注入很多的活力。
四、優(yōu)衣庫(kù)不會(huì)涉及到發(fā)表一些敏感的言論這樣子使得優(yōu)衣庫(kù)更加年輕?
另外就是優(yōu)衣庫(kù)不會(huì)涉及到發(fā)表一些敏感的言論這樣子使得優(yōu)衣庫(kù)更加年輕 ，對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)而言他們不會(huì)涉及發(fā)表一些敏感的言論這樣子往往會(huì)使得優(yōu)衣庫(kù)更加年輕化。
優(yōu)衣庫(kù)應(yīng)該做到的注意事項(xiàng)：
應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的投資力度。
為什么年輕人越來(lái)越不喜歡買(mǎi)快時(shí)尚品牌？
過(guò)去很吃香的快時(shí)尚品牌，近年來(lái)一個(gè)個(gè)退出中國(guó)市場(chǎng)，前有英國(guó)的Topshop、New Look，后有美國(guó)的Forever 21。甚至近期有報(bào)道稱(chēng)Forever 21瀕臨破產(chǎn)，正在為遞交破產(chǎn)申請(qǐng)做準(zhǔn)備。
港真，F(xiàn)orever 21瀕臨破產(chǎn)的消息，一姐倒不是很意外。
Forever 21 1984年在美國(guó)創(chuàng)立，在30多年內(nèi)成長(zhǎng)為全球更大的時(shí)尚連鎖品牌之一。過(guò)去銷(xiāo)量確實(shí)不錯(cuò)，在上海南京東路的門(mén)店甚至能跟一眾時(shí)尚大牌出現(xiàn)在同一條街，任何時(shí)候去逛，店里都是人擠人。
但從2016年起，F(xiàn)orever 21的銷(xiāo)量就不太行的亞子，不僅門(mén)店規(guī)模逐漸縮小，還先后退出比利時(shí)、荷蘭、英國(guó)、德國(guó)等市場(chǎng)。到了今年上半年，品牌宣布退出中國(guó)市場(chǎng)，成為繼Topshop、New Look等品牌后，又一個(gè)退出中國(guó)市場(chǎng)的快時(shí)尚品牌。
而之前能與Forever 21掰頭的HM、Zara等品牌，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也不可觀，但還在苦苦支撐。
HM這邊，找了佟麗婭、張藝興等明星代言。通過(guò)合作的明星身體力行帶貨，吸引粉絲購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，是促進(jìn)銷(xiāo)量的一種方式。
另一方面，HM靠著各種聯(lián)名系列，也刷足了存在感。
前段時(shí)間，Giambattista Valli x HM聯(lián)名系列，讓國(guó)內(nèi)外明星和時(shí)髦人士都為之瘋狂，屬于有錢(qián)難買(mǎi)系列。李宇春、泫雅、雪莉等女星，都為該聯(lián)名系列帶過(guò)貨，穿得好不好看另說(shuō)，但很多人被種草是真的。
Zara時(shí)不時(shí)有明星帶貨，歐陽(yáng)娜娜、秀智等走在時(shí)尚一線的女星，都穿過(guò)她家的衣服。但更近的“閉店”風(fēng)波，讓品牌在中國(guó)市場(chǎng)再受打擊。
要說(shuō)消費(fèi)者對(duì)快時(shí)尚品牌沒(méi)有以前那么熱情，一姐覺(jué)得原因有三個(gè)。
一是這些快時(shí)尚品牌，不少爆款都是仿大牌的設(shè)計(jì)，說(shuō)不好聽(tīng)點(diǎn)就是設(shè)計(jì)抄襲。
很多時(shí)候去不同的店，如果那段時(shí)間某種元素流行，你看到的很多服裝款式基本上都一樣。而且說(shuō)是快時(shí)尚和很多電商平臺(tái)相比，門(mén)店里的衣服款式更新不夠快，自然吸引不到消費(fèi)者。那些以量取勝、以快取勝的時(shí)代過(guò)去了。
二是有些快時(shí)尚品牌的產(chǎn)品，質(zhì)量實(shí)在堪憂。很多衣服完全是季拋，更有甚者還有月拋的，穿幾次就變形。
隨著消費(fèi)者心中不斷提升的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以及消費(fèi)看法的改變，那些質(zhì)量差的產(chǎn)品，只能被拋棄。
三是市場(chǎng)飽和，消費(fèi)者對(duì)舒適度的追求則越來(lái)越高，在服裝方面的欲望和支出越來(lái)越少，銷(xiāo)量自然下降。
其實(shí)現(xiàn)在很多自主設(shè)計(jì)師的品牌，產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，設(shè)計(jì)也很好看，完全值得入手。那些沒(méi)有及時(shí)跟上消費(fèi)者喜好變化的快時(shí)尚品牌，終將被淘汰
快消品牌一個(gè)個(gè)消失在商場(chǎng)，你怎么看待此事？
美國(guó)快時(shí)尚品牌FOREVER 21退出中國(guó)市場(chǎng)的消息引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。
國(guó)外快時(shí)尚品牌在中國(guó)的發(fā)展頻頻遇挫。
多個(gè)快時(shí)尚品牌宣布關(guān)閉，部分門(mén)店轉(zhuǎn)型。
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快時(shí)尚品牌“扎堆”敗走中國(guó)
多家外資服裝品牌倒閉
FOREVER 21發(fā)布公告稱(chēng)，將暫停運(yùn)營(yíng)其官網(wǎng)，其天貓旗艦店也已經(jīng)于4月29日停止運(yùn)營(yíng)。
央視財(cái)經(jīng)記者在淘寶客戶端搜索該品牌，目前已無(wú)法顯示旗艦店。線上門(mén)店關(guān)閉的同時(shí)，全國(guó)多地的FOREVER 21線下門(mén)店也開(kāi)始甩貨清倉(cāng)。
FOREVER21在深圳地區(qū)的唯一專(zhuān)賣(mài)店，位于深圳市南山區(qū)文心四路的一家大型購(gòu)物中心。目前，商場(chǎng)里FOREVER 21的店鋪已經(jīng)不在，該位置也正在進(jìn)行其它業(yè)態(tài)的新店裝修。
深圳南山某商場(chǎng)工作人員：FOREVER 21搬走了，它在整個(gè)大中華區(qū)撤場(chǎng)，快消品牌都不太做得好，撐不住了，撤場(chǎng)前清倉(cāng)了。
FOREVER 21為美國(guó)大眾品牌，已創(chuàng)立超過(guò)30年，更早于2008年6月進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，目標(biāo)客戶主要是20-30歲的都市人群。
在中國(guó)上演“水土不服”的快時(shí)尚品牌不只FOREVER21一家。
英國(guó)高街服飾品牌零售商N(yùn)ew Look宣布退出中國(guó)市場(chǎng)；去年11月1日，TOPSHOP其天貓旗艦店發(fā)布通告，稱(chēng)因國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整，“TOPSHOP天貓旗艦店將于近期關(guān)店，即日起全店清倉(cāng)，非質(zhì)量問(wèn)題不退不換”。
深圳市民：買(mǎi)完快時(shí)尚品牌之后發(fā)現(xiàn)，很多同事會(huì)跟我撞衫，穿一段時(shí)間覺(jué)得，會(huì)有部分質(zhì)量問(wèn)題。
除了已經(jīng)退出中國(guó)市場(chǎng)的品牌，仍在中國(guó)市場(chǎng)“拼殺”的其他快時(shí)尚品牌日子也并不好過(guò)，如Zara、H；M等品牌的發(fā)展都顯示出了疲態(tài)。
據(jù)時(shí)尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，除H；M在杭州、沈陽(yáng)和長(zhǎng)春開(kāi)設(shè)了三家新店，Zara和優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)均暫未有開(kāi)店舉措，Zara在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的衣服價(jià)格平均下跌了10％至15％。
茂業(yè)商業(yè)深圳分公司總經(jīng)理 閆一佳：目前幾年，Zara的表現(xiàn)不是很理想。我們目前合作的門(mén)店當(dāng)中，有一家門(mén)店占一樓主要的位置，1200平，一年的銷(xiāo)售也才三四千萬(wàn)。我覺(jué)得快時(shí)尚不適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的原因之一是，在任何一個(gè)商場(chǎng)里面，都要求它的位置非常漂亮、面積非常大，給商場(chǎng)的租金坪效和利潤(rùn)坪效，相對(duì)而言比較低。商場(chǎng)也不會(huì)給太多資源進(jìn)行互動(dòng)，它們流失的顧客會(huì)越來(lái)越多。
此前，Zara母公司Inditex SA集團(tuán)發(fā)布的2018財(cái)年前三季度初步業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示，2018年前九個(gè)月，該集團(tuán)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)持續(xù)放緩至3％，與上年同期的10％的增長(zhǎng)速度差距較大。
根據(jù)H；M發(fā)布的2018年第四季度及全年財(cái)報(bào)，2018財(cái)年，H；M集團(tuán)的銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)5％，而2015年—2017年，該集團(tuán)銷(xiāo)售額增幅分別為19％、6％和4％。
國(guó)信證券紡織服裝行業(yè)分析師 張峻豪：這些快時(shí)尚企業(yè)遇到渠道擴(kuò)張的瓶頸，進(jìn)一步地?cái)U(kuò)張需要下沉市場(chǎng)的支撐，但在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，它們也面臨管理難度加大、成本上升等問(wèn)題，部分的快時(shí)尚品牌，這幾年產(chǎn)品沒(méi)有進(jìn)行升級(jí)，會(huì)面臨一些網(wǎng)紅品牌、本土傳統(tǒng)品牌的夾擊。
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潮牌限量版成潮流趨勢(shì)
個(gè)性化服裝逆勢(shì)擴(kuò)張
在快時(shí)尚品牌遇冷的同時(shí)，更加符合年輕人追求個(gè)性的潮牌卻迎來(lái)了爆發(fā)。
近年來(lái)，潮牌消費(fèi)持續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。
隨著這幾年國(guó)外快時(shí)尚的業(yè)績(jī)不斷下滑，深圳某百貨商場(chǎng)也開(kāi)始進(jìn)行逐步調(diào)整，重新進(jìn)行商場(chǎng)布局。
去年下半年開(kāi)始，商場(chǎng)把Zara、H；M這類(lèi)的快時(shí)尚品牌從更主要的位置搬到了次要的位置，有些效益不佳的品牌甚至直接撤離。針對(duì)年輕人的喜好，引入一些個(gè)性化的設(shè)計(jì)師風(fēng)格的衣服或者潮牌。
茂業(yè)商業(yè)深圳分公司總經(jīng)理 閆一佳：中國(guó)李寧這樣的品牌，重新打造了潮牌的概念，這個(gè)品牌剛剛推出市場(chǎng)的時(shí)候，基本上以月均300萬(wàn)的銷(xiāo)售進(jìn)行呈現(xiàn)。年輕人比較喜歡champion這樣的品牌，無(wú)論它在市場(chǎng)上表現(xiàn)形式是什么樣子，年輕人都是一味地喜歡。至于聯(lián)名款和限量版的發(fā)售，以喬丹為例，一旦喬丹限量版的鞋發(fā)售，基本上商場(chǎng)沒(méi)有開(kāi)門(mén)，就會(huì)有大批量的顧客在外面排隊(duì)，一開(kāi)門(mén)基本上一搶而空。
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環(huán)保成服裝時(shí)尚新亮點(diǎn)
服裝品牌推進(jìn)可持續(xù)改革
主打“又新又快”的快時(shí)尚曾紅極一時(shí)，在大量生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式下，令成本降低，因而能以大眾化的價(jià)錢(qián)吸引消費(fèi)者。
隨著消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)提高，還有小品牌的崛起，越來(lái)越多的消費(fèi)者推崇“少而精”的消費(fèi)理念，打造經(jīng)久耐用且環(huán)保的單品，可持續(xù)性是關(guān)鍵。
殷博所在的服裝企業(yè)，今年以來(lái)加大力度推進(jìn)環(huán)保面料的使用。她表示，今年秋季的200多個(gè)款式當(dāng)中，50％都含有環(huán)保面料。
深圳影兒時(shí)尚集團(tuán)副總裁 殷博：有兩款服裝材質(zhì)是玉米纖維，從玉米芯里面提取原料，進(jìn)行再加工，制作成的面料。
使用百分之百純天然的真絲面料則是另一家服裝品牌的特點(diǎn)，該品牌負(fù)責(zé)人告訴央視財(cái)經(jīng)記者，他們使用的環(huán)保面料，一般具有防臭、抗菌、吸濕等多種功能，但該面料成本則是普通服裝面料的兩倍以上。
互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)研究和數(shù)據(jù)分析公司 YouGov 發(fā)現(xiàn)，在品牌明確立場(chǎng)的情況下，年輕消費(fèi)者相比年長(zhǎng)者更愿意為可持續(xù)環(huán)保服裝品牌買(mǎi)單。
數(shù)據(jù)研究公司Edited 通過(guò)分析超過(guò)5.2萬(wàn)個(gè)服裝品牌的線上電商平臺(tái)產(chǎn)品列表，發(fā)現(xiàn)在過(guò)去三年中，產(chǎn)品信息中包含環(huán)保相關(guān)信息的服飾銷(xiāo)售量有顯著的增長(zhǎng)。
深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)沈永芳：現(xiàn)在，國(guó)家對(duì)環(huán)保的政策控制得越來(lái)越嚴(yán)，特別是原材料染色方面，越來(lái)越多企業(yè)考慮環(huán)保的因素，環(huán)保已經(jīng)上升到一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)境界。所以，我覺(jué)得五到十年，環(huán)保代表著時(shí)尚，是一種新趨勢(shì)、新高度。
招商證券大消費(fèi)組合經(jīng)理 黃珺：對(duì)于整個(gè)中國(guó)來(lái)說(shuō)，紡織服裝還在量到質(zhì)的提升過(guò)程中，但在消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)慢慢提高的過(guò)程中，服飾的公司要特別去關(guān)注，有所準(zhǔn)備。
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服裝板塊跑輸上證指數(shù)
優(yōu)質(zhì)賽道龍頭中報(bào)靚麗
6月，社零總額同比增長(zhǎng)9.8％，增速較上月提高1.2個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)兩月較大幅度提速，上半年整體社零總額同比是8.4％。
自2019年以來(lái)，服裝行業(yè)基本面呈現(xiàn)出一定復(fù)蘇跡象，那么，二季度服裝行業(yè)資本市場(chǎng)表現(xiàn)如何？
萬(wàn)得數(shù)據(jù)顯示，6月，申萬(wàn)紡織服裝指數(shù)下跌1.23％，板塊整體跑輸上證指數(shù)7.27個(gè)百分點(diǎn)。
從全年行情變化情況來(lái)看，截至6月30日，申萬(wàn)紡織服裝指數(shù)整體上漲8.19％，跑輸指數(shù)16.38個(gè)百分點(diǎn)。
從行業(yè)整體來(lái)看，服裝織品類(lèi)商品6月社零增速5.2％，延續(xù)上月復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，上半年整體增長(zhǎng)3％。
1月至6月，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額增長(zhǎng)21.6％，滲透率提升至19.6％，其中穿類(lèi)商品增速21.4％，略有提升。
招商證券大消費(fèi)組合經(jīng)理 黃珺：紡織服裝屬于后周期的可選消費(fèi)品，它的復(fù)蘇一直都呈現(xiàn)弱復(fù)蘇的狀態(tài)，到今年下半年6月份以后，可能會(huì)基于低基數(shù)的原因，整體社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增速里，紡織服裝這一塊的增速，應(yīng)該會(huì)慢慢企穩(wěn)。
李寧發(fā)布中報(bào)盈利預(yù)喜，2019年中報(bào)顯示，公司凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)增加不少于4.4億元，同比增長(zhǎng)率超過(guò)160％。其中，持續(xù)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)同比增加2.4億元。
比音勒芬發(fā)布2019 年半年度業(yè)績(jī)預(yù)告，2019年上半年，公司歸母凈利潤(rùn)為1.71—1.96億元，同比增長(zhǎng)40％-60％。
深度 | 高端快時(shí)尚，還要坑多久？
本周，HM旗下又一快 時(shí)尚 高端品牌 Other Stories開(kāi)出北京首店。消費(fèi)潮更迭，快 時(shí)尚 生意變天，昔日巨頭“必殺技”威力逐漸消退，近年來(lái)，不少快 時(shí)尚 品牌紛紛敗走中國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)消費(fèi)者逐漸倦怠了贏在款式、輸在品質(zhì)的快 時(shí)尚 消耗品，“HM們”集體謀路高端化，甚至開(kāi)啟輕奢化，嘗試突圍快 時(shí)尚 困局。然而，快 時(shí)尚 布局高端化甚至走上輕奢路線，是否能繼續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)？一直被詬病的可持續(xù)問(wèn)題是否真的得到了解決？
一、快 時(shí)尚 高端化，消費(fèi)變革產(chǎn)物
1.從一開(kāi)始的定位就注定的結(jié)局
經(jīng)多年蓄力，快 時(shí)尚 高端品牌陣營(yíng)初見(jiàn)規(guī)模。截至目前，各品牌官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，Massimo Dutti門(mén)店數(shù)超80家， Cos近40家。在相互較勁的競(jìng)爭(zhēng)中，類(lèi)似的一通商業(yè)邏輯似乎也是觸類(lèi)旁通。在定位上，Z時(shí)代、Y世代的客群成為重點(diǎn)，同時(shí)面向新中產(chǎn)階層，提供從正裝到休閑裝的一站式搭配方案；重設(shè)計(jì)，少零碎，以線條、剪裁與廓形取勝；經(jīng)典款一詞被多次提及。
定價(jià)上更接近輕奢品牌，不再追求低價(jià)和買(mǎi)得起的 時(shí)尚 。同時(shí)在店鋪選擇上，刻意回避和快 時(shí)尚 品牌，瞄準(zhǔn)的都是黃金地段，更傾向于毗鄰奢侈品牌。
2.Z世代不再買(mǎi)賬快 時(shí)尚 ，戰(zhàn)勝對(duì)手輸給時(shí)代
關(guān)店、退出線下市場(chǎng)、退出中國(guó)市場(chǎng)……近年來(lái)，圍繞著快 時(shí)尚 行業(yè)的關(guān)鍵詞似乎負(fù)面居多。
2006年，此時(shí)的上?！昂诵牡囟巍蹦暇┪髀泛完兾鞅甭方粎R處，中國(guó)內(nèi)地第一家ZARA正式開(kāi)門(mén)迎客，單品牌2000 大店，人們?yōu)榇粟呏酊F。
就此快 時(shí)尚 進(jìn)入中國(guó)消費(fèi)者視線，快 時(shí)尚 迎來(lái)10年黃金時(shí)代，然而，就在快 時(shí)尚 井噴之時(shí)，2016年，英國(guó)快 時(shí)尚 品牌ASOS以1000萬(wàn)英鎊代價(jià)結(jié)束在中國(guó)運(yùn)營(yíng)，成為快 時(shí)尚 頹勢(shì)的開(kāi)端。2018年開(kāi)始，幾大快 時(shí)尚 品牌相繼退出中國(guó)市場(chǎng)，2019年ZARA母公司Inditex關(guān)停旗下Pull Bear、Bershka、Straparius的全部線下店鋪。業(yè)績(jī)下滑、清倉(cāng)關(guān)店，快 時(shí)尚 敗北中國(guó)市場(chǎng)故事愈演愈烈。硬實(shí)力較差的快 時(shí)尚 逐漸被殘酷的機(jī)制淘汰出局。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，快 時(shí)尚 年度開(kāi)新店數(shù)在2017年登頂416家，此后三年增速一直為負(fù)，到2020年，新增門(mén)店甚至跌破200家。
在快 時(shí)尚 遇冷、掙扎之際，新一代的消費(fèi)者成長(zhǎng)起來(lái)，以簡(jiǎn)約消費(fèi)的消費(fèi)習(xí)慣逐漸被取代，以性價(jià)比見(jiàn)長(zhǎng)的快 時(shí)尚 名落孫山。與此同時(shí)，高端 時(shí)尚 消費(fèi)逐漸走入視野。先是一撥輕奢流行、潮牌出圈、設(shè)計(jì)師品牌個(gè)性崛起、奢侈品市場(chǎng)也來(lái)到爆發(fā)階段。這讓Zara、HM們?cè)诟惺艿綐I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩的壓力后開(kāi)始反思……
3.快 時(shí)尚 轉(zhuǎn)型，高端化的救贖
HM與ZARA們的境遇背后，是中國(guó)用戶需求的轉(zhuǎn)變——追求品質(zhì)與個(gè)性，取代單一“性價(jià)比”。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，Z世代人群對(duì)時(shí)裝產(chǎn)品細(xì)分品類(lèi)偏好排名前五的分別是潮牌、輕奢品牌、快 時(shí)尚 、國(guó)民品牌以及運(yùn)動(dòng)品牌，快 時(shí)尚 僅占比17.9%。
根據(jù) 時(shí)尚 機(jī)構(gòu)Thredup的報(bào)告，有40％的受訪千禧一代表示會(huì)停止購(gòu)買(mǎi)快 時(shí)尚 品牌產(chǎn)品，Z世代受訪者中有54％決定購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量更高的產(chǎn)品。因此在這種背景下，快 時(shí)尚 不得不走上高端化的趨勢(shì)。
2007年，Massimo Dutti在中國(guó)香港和澳門(mén)開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店。相繼進(jìn)駐中國(guó)大陸，并選擇在北京藍(lán)色港灣開(kāi)設(shè)其大陸地區(qū)的首家專(zhuān)賣(mài)店。就此快 時(shí)尚 的高端線，正式開(kāi)始發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)。集團(tuán)旗下另一高端品牌Uterqüe與中國(guó)市場(chǎng)的故事也在2012年開(kāi)始了。
Massimo Dutti北京藍(lán)色港灣旗艦店
Uterqüe上海南京西路旗艦店
另一快 時(shí)尚 集團(tuán)HM，2012年秋季攜高端品牌Cos進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，在9月份，開(kāi)始中國(guó)內(nèi)地的首家形象店。HM集團(tuán)旗下 Other Stories 品牌進(jìn)入中國(guó)更先試水線上購(gòu)物，2019年9月品牌正式登陸天貓旗艦店，2021年1月微信小程序上線售賣(mài)。同年9月，全國(guó)首家線下門(mén)店在上海環(huán)貿(mào)iapm商場(chǎng)開(kāi)業(yè)。集團(tuán)另一主打生活方式的品牌Arket也采取了同樣的模式復(fù)制。
Other Stories上海首店、Arket北京首店
4. 現(xiàn)金奶牛-快 時(shí)尚 高端品牌高光時(shí)刻
中國(guó)市場(chǎng)已成為各路兵家的香餑餑，快 時(shí)尚 的高端品牌遍地開(kāi)花。2018年位于南京西路的HM正在打折。深紅色的30元、40元、50元的海報(bào)貼滿店鋪，堆積如山的衣服，讓人很難扒出縫隙來(lái)，與此同時(shí)，在靜安嘉里中心 Cos 門(mén)店——衣服整齊地折疊在簡(jiǎn)約的木架子上，音樂(lè)安靜，磨砂金屬衣架之間有充足的空間。在這片“綠洲”內(nèi)，服裝沒(méi)有任何裝飾，基本上沒(méi)有圖案或印花。你不會(huì)在Cos服裝上找到不需要的裝飾或多余的點(diǎn)綴。
被 時(shí)尚 業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為“高街 Céline”的Cos品牌顯然取得了成功，這似乎是對(duì)瑞典所有者 HM 集團(tuán)擺脫其當(dāng)時(shí)苦苦掙扎的核心快 時(shí)尚 業(yè)務(wù)的努力的有力支持。
Cos將總部設(shè)在大都會(huì)倫敦而不是斯德哥爾摩，讓 HM 集團(tuán)在世界頂級(jí) 時(shí)尚 之都之一站穩(wěn)了腳跟，并推出了旨在瞄準(zhǔn)新客戶群的更高檔、更昂貴的產(chǎn)品。
2018年2月，HM 集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官 Jyrki Tervonen 對(duì)投資者說(shuō)：
2009年到2014 年，Cos從HM集團(tuán)總收入1%增長(zhǎng)到 3%，根據(jù) Euromonitor 的估計(jì)，銷(xiāo)售額增加了1.32 億美元至 6.25 億美元。八年來(lái)，該品牌已在歐洲、亞洲、中東、美國(guó)和澳大利亞的 26 個(gè)國(guó)家、地區(qū)建立了125個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)。2017年Cos收入達(dá)到100億瑞典克朗，占集團(tuán)總收入約5％，成為集團(tuán)除HM外的第二大核心品牌 。.
與Cos相比，Massimo Dutti在中國(guó)的擴(kuò)張顯得“來(lái)勢(shì)洶洶”，截止到2016年，Massimo Dutti在中國(guó)的門(mén)店總數(shù)已經(jīng)超過(guò)80家，隨后進(jìn)一步擴(kuò)展北京、上海、深圳等一線城市。
二、時(shí)代逝去，玩高端走輕奢也不買(mǎi)賬
1.遭遇瓶頸銷(xiāo)量下降
2020年6月，HM集團(tuán)表示，其核心品牌繼續(xù)貢獻(xiàn)約90%的銷(xiāo)售額，與2017年的93%基本持平。
經(jīng)歷了增長(zhǎng)輝煌的Cos開(kāi)始遭遇瓶頸，與一眾副牌合計(jì)僅錄得約10%的銷(xiāo)售額。BoF數(shù)據(jù)顯示，2019年Cos可比銷(xiāo)售額略相較上年下降了2%；該品牌的可比銷(xiāo)售額略高于 8 億歐元。該文件顯示，盡管凈銷(xiāo)售額達(dá)到9.82億歐元，比去年同期增長(zhǎng)近7%，但與該公司上次在2018 年公開(kāi)披露 Cos營(yíng)業(yè)額相比，這一數(shù)字并沒(méi)有顯著增加。
另?yè)?jù)HM集團(tuán)數(shù)據(jù)，Cos全球門(mén)店數(shù)2020年零增長(zhǎng)，到2021年則首次下跌。
2. 身份尷尬不易擺脫的的“快 時(shí)尚 基因”
曾經(jīng)， HM集團(tuán)高層在采訪中說(shuō)道Arket不會(huì)考慮在中國(guó)開(kāi)設(shè)門(mén)店，只希望深耕歐洲市場(chǎng) 。然而在新疆棉事件后，處于“社死”階段的HM，復(fù)活的野心大計(jì)重新浮出水面——打出高端副牌矩陣，悄然圍獵著中高端消費(fèi)者。這種換湯不換藥的打法，是否能迷惑消費(fèi)者？
而這些所謂的高端線采用和快 時(shí)尚 品牌同樣的面料供應(yīng)商和相同的代工廠。在快 時(shí)尚 服裝行業(yè)，供應(yīng)商通常分為制造供應(yīng)商和面料供應(yīng)商，制造供應(yīng)商主要是所謂的“裁剪和縫制”工廠，更終制造會(huì)發(fā)生在這里。而面料和紗線廠，負(fù)責(zé)生產(chǎn)面料和紗線并出售給品牌的制造供應(yīng)商。
我們從品牌官網(wǎng)提供的供應(yīng)商名錄來(lái)看，以HM集團(tuán)旗下Cos、Arket與HM三個(gè)品牌相比較。經(jīng)發(fā)現(xiàn)，這三個(gè)品牌無(wú)論是制造工廠還是面料工廠都發(fā)現(xiàn)很多重合的現(xiàn)象。所謂的更好的品質(zhì)，或許只是作為店鋪裝潢和高昂租金的“陪嫁”。
HM、Arket、Cos都采用相同的面料供應(yīng)商
3.抄襲問(wèn)題依然存在
隨著類(lèi)似品牌一股腦般涌入，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈間同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，和快 時(shí)尚 品牌一樣，抄襲風(fēng)波依然存在。其中，快 時(shí)尚 天花板的ZARA、HM背負(fù)著"抄襲發(fā)家"的稱(chēng)號(hào)，其高端姐妹品牌的同質(zhì)化現(xiàn)象也嚴(yán)重。而正是這種抄襲問(wèn)題，也造成了快 時(shí)尚 高端品牌更終和快 時(shí)尚 品牌有了“交集”，個(gè)性化和小眾的定位逐漸消失，原本走小眾文藝路線的客人造成反感心理，逐漸遠(yuǎn)離。
作為快 時(shí)尚 行業(yè)天花板，想在該領(lǐng)域繼續(xù)破圈似乎并不實(shí)際，因此將目光放到高端線也是必然之舉。這些快 時(shí)尚 高端品牌剛剛推出時(shí)，其天才之處在于參考了當(dāng)時(shí)在大街上很少見(jiàn)的高級(jí) 時(shí)尚 造型、顏色和昂貴的材料，并以實(shí)惠的價(jià)格提供給客人。也得到 時(shí)尚 界專(zhuān)業(yè)人士的背書(shū)。雖然同一快 時(shí)尚 集團(tuán)的品牌會(huì)在供應(yīng)鏈和分銷(xiāo)渠道上資源共享，但在經(jīng)營(yíng)策略和服務(wù)上，高端線還應(yīng)有清楚的定位。
隨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入高端基礎(chǔ)產(chǎn)品市場(chǎng)，這一概念的獨(dú)特性逐漸減弱。與此同時(shí)， 時(shí)尚 的指針轉(zhuǎn)向了Alessandro Michele的Gucci的極繁主義，這也歸咎于社交媒體的發(fā)達(dá)。因此這些標(biāo)榜冷淡、低調(diào)的美學(xué)未能流行起來(lái)。
【總述】快時(shí)尚品牌能挽回業(yè)績(jī)嗎？已經(jīng)倒閉的快時(shí)尚品牌？情感百科解答，更多關(guān)于“已經(jīng)倒閉的快時(shí)尚品牌”的問(wèn)題關(guān)注映森：http://horslemonde.com/
