【緒言】中梁控股還有挽回余地嗎？中梁地產(chǎn)與中梁控股的關(guān)系？老司機(jī)告訴你，答案往下看“中梁控股還有挽回余地嗎”的內(nèi)容如下：
全文目錄一覽：
- 1、中梁地產(chǎn)如何？
- 2、中梁控股集團(tuán)
- 3、中梁什么時(shí)候倒閉的
- 4、塘沽中梁公館會(huì)爛尾嗎
- 5、中梁項(xiàng)目2022年會(huì)不會(huì)爛尾德州中梁拾光里
中梁地產(chǎn)如何？
中梁地產(chǎn)還不錯(cuò)，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展誰也說不準(zhǔn)，就算發(fā)展好，個(gè)人也不一樣的能長久干下去，不如先做著試試。
公司理念：
中梁地產(chǎn)秉承“開放、開拓、開創(chuàng)、共識(shí)、共擔(dān)、共享”的價(jià)值觀，踐行“公開、公平、公正、簡單、務(wù)實(shí)、有效”的組織文化。
集團(tuán)在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)回饋社會(huì)，先后設(shè)立“扶貧幫困”、“支教助學(xué)”等多項(xiàng)基金，并開展“書香中梁”愛心圖書室公益行動(dòng)。集團(tuán)自成立以來，公益捐資累計(jì)超過1億元。
公司發(fā)展：
2020年3月30日，中梁控股發(fā)布2019年未經(jīng)審核業(yè)績公告，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)合約銷售金額1525億元，同比增加約50.2%；總收益為566.4億元，同比增加87.5%；股東應(yīng)占核心凈利潤39.01億元，同比增加102.3%。
中梁控股集團(tuán)
青年榜樣 | 夯實(shí)第一因，助推企業(yè)基業(yè)長青?
?年，有肆意無畏的夢，也有青春奮斗的底色；
榜樣，如黑夜中的燈塔，指引奔赴星辰與大海。
作為高度注重組織建設(shè)的中梁，敢于炸開組織金字塔，打開優(yōu)質(zhì)青年人才上升通道，不斷深化人才梯隊(duì)建設(shè)所需要的土壤、環(huán)境、場域，完善組織人才發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在第一因推動(dòng)突破大會(huì)第二次會(huì)議上，中梁涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀青年干部?！盖嗄臧駱印箤冢掷m(xù)聚焦第一因涌現(xiàn)干部的成長感悟，以及對(duì)于中梁“3+1”系統(tǒng)階段性成果的落地思考。
01
有幸以“新棟梁”身份入職中梁，三年來，中梁給平臺(tái)、給觀念、給機(jī)會(huì)，正向增強(qiáng)回路，深刻體會(huì)到“選擇大于努力”。以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為始，感受場域，夯實(shí)基礎(chǔ)；輪崗董辦，吸收觀念，達(dá)成共識(shí)；轉(zhuǎn)向體制機(jī)制，明確目標(biāo)，合縱連橫。 先開槍后瞄準(zhǔn)，一千多天角色、身份的變化，對(duì)中梁激勵(lì)體系框架認(rèn)知基本形成。
在中梁，我主要參與多層級(jí)合伙人體系建設(shè)。其中包括合伙人價(jià)值打造系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要聚焦于組織股份、上市股票等長期激勵(lì)功能模塊，搭建激勵(lì)模型，迭代激勵(lì)規(guī)則，優(yōu)化激勵(lì)工具；強(qiáng)化連接、綁定核心，內(nèi)部合縱，外部連橫，促進(jìn)價(jià)值共創(chuàng)。系統(tǒng)本身天然適配“求之于勢，不責(zé)于人，擇人而任勢”的內(nèi)在邏輯，通過頂層設(shè)計(jì)、價(jià)值觀認(rèn)同、能力打造、價(jià)值激勵(lì)、價(jià)值約束、運(yùn)營管理子系統(tǒng)，完成多層級(jí)合伙人激勵(lì)計(jì)劃的落地閉合。
未來，在尊重總圖方向下優(yōu)化分圖方案，跨越周期，持續(xù)進(jìn)化，聚焦體制機(jī)制創(chuàng)新，支撐集團(tuán)第二曲線突破；通過迭代和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和工具，適配集團(tuán)多元業(yè)務(wù)發(fā)展需求。通過全結(jié)構(gòu)長效激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，將高素質(zhì)經(jīng)營人才與中梁牢牢綁定，從“利益共同體”轉(zhuǎn)向“事業(yè)共同體”再到“命運(yùn)共同體”，更終實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)。
沒有成功，只有成長。于個(gè)人而言，這些經(jīng)歷、變化是真正意義上的與中梁共成長，今后也將繼續(xù)秉承“永遠(yuǎn)不夠好”的思想，珍惜平臺(tái)，苦練內(nèi)功，擁抱變化，長期堅(jiān)持奮斗，成為一名“想干、能干、會(huì)干、敢干”的高素質(zhì)經(jīng)營人才，與中梁一起從優(yōu)秀到卓越，再到基業(yè)長青。
02
2018年有幸加入中梁，正值公司高速發(fā)展期，銷售額突破千億大關(guān)，戰(zhàn)略開展從百花齊放到聚焦深耕。在公司高速發(fā)展同時(shí)，個(gè)人也借助中梁體系化學(xué)習(xí)平臺(tái)，打破自身專業(yè)壁壘，從乙方到甲方、從單模塊到多模塊、從區(qū)域公司到大區(qū)平臺(tái)、從后臺(tái)職能端到前臺(tái)業(yè)務(wù)端的工作經(jīng)歷轉(zhuǎn)變。 在專業(yè)領(lǐng)域中，不斷學(xué)習(xí)和成長，拓寬視野的廣度，提升思維的深度，增加知識(shí)的厚度。
在房地產(chǎn)風(fēng)云變幻的今天，公司依舊堅(jiān)持持續(xù)地保存核心、刺激進(jìn)步需依靠系統(tǒng)能力，遵循組織發(fā)展規(guī)律。中梁作為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)了劉潤《商業(yè)洞察力30講》、房晟陶《首席組織官》的基礎(chǔ)上，找出和提煉更深層次成功因子-流程、機(jī)制、系統(tǒng)，以推動(dòng)公司再次變革。
本次有幸參加控股集團(tuán)組織的第一因大會(huì)，對(duì)“3+1”系統(tǒng)建設(shè)深化及推動(dòng)有了更為深刻的認(rèn)知，因?yàn)槎嗄甑恼衅附?jīng)歷，深知前端的人才選擇至關(guān)重要性，我始終相信“從一開始就選對(duì)人，省下的就不只是成本” 。
除了重視人才的選拔，建設(shè)人才管理體系、打造高長效人才供應(yīng)鏈實(shí)踐也不容忽視。在地產(chǎn)總部標(biāo)準(zhǔn)化制度的指導(dǎo)下，大區(qū)也形成了一套標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)工具和一套機(jī)制。文化方面，通過學(xué)習(xí)房晟陶老師的《首席組織官》，將文化塑造分為上中下三路法，在總部上三路的文化牽引下，中部大區(qū)建立了一套“簡單、高效、陽光”的中部人中三路和下三路文化的標(biāo)準(zhǔn)原則。具體從五個(gè)一方面進(jìn)行推行落地，即：一套理念、一套行為體系、一套榮譽(yù)體系、一本案例集(標(biāo)桿人物)、一系列文化會(huì)，先統(tǒng)一思想再統(tǒng)一行動(dòng)。
自身工作與第一因“3+1”系統(tǒng)中的人才選用育留系統(tǒng)和文化價(jià)值觀管理系統(tǒng)強(qiáng)相關(guān)，深知企業(yè)持續(xù)的成功離不開“3+1”各子系統(tǒng)的相互支撐形成連接關(guān)系。后期，希望在持續(xù)做好人才選用預(yù)留系統(tǒng)和文化價(jià)值觀管理系統(tǒng)前提下，為集團(tuán)建設(shè)績效管理系統(tǒng)貢獻(xiàn)綿薄之力。
公司是個(gè)開放的平臺(tái)，并積極給予＂想干、能干、會(huì)干、敢干＂的高素質(zhì)人才充分的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。未來，我將苦練內(nèi)功、刻意訓(xùn)練，提升整體工作能力，為更好地迎接新挑戰(zhàn)積蓄力量，與中梁共發(fā)展，沒有成功，只有成長。
03
在加入中梁一年多的時(shí)間里，從控股總部組織人力發(fā)展平臺(tái)，到保存刺激政委會(huì)，再到組體委和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體后臺(tái)，不斷擁抱變化，迎接挑戰(zhàn)。同時(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)了中梁的核心價(jià)值觀和管理理論，感受到公司對(duì)人才的充分信任和鼓勵(lì)。一路走來，與中梁共同成長、共同探索的經(jīng)歷，讓我倍加珍惜中梁廣闊的發(fā)展平臺(tái)與機(jī)遇。
在突破第二曲線的戰(zhàn)略要求下，為實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青和中梁十年戰(zhàn)略目標(biāo)，控股總部提出建設(shè)落地“3+1”系統(tǒng)的要求，過往個(gè)人作為人才選用育留系統(tǒng)的建設(shè)者，以源源不斷地輸出中高層管理者，建設(shè)中梁人才品牌，推動(dòng)人才飛輪，以“求之于勢，不責(zé)于人”為目標(biāo)，以開放的心態(tài)，持續(xù)復(fù)盤系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)情況，洞察本質(zhì)，分析系統(tǒng)的要素/部件和結(jié)構(gòu)關(guān)系，找出核心存量，建立增強(qiáng)回路。 通過正反向?qū)?biāo)知名企業(yè)成敗因素，總結(jié)出公式：良將如潮=精準(zhǔn)人才引進(jìn)*內(nèi)部轉(zhuǎn)化。
在精準(zhǔn)人才引進(jìn)方面，為支撐戰(zhàn)略目標(biāo)，以人才轉(zhuǎn)化發(fā)揮價(jià)值為目的，從系統(tǒng)出發(fā)，協(xié)同用人單位，精準(zhǔn)引進(jìn)人才。凝練內(nèi)部涌現(xiàn)人員特質(zhì)，建設(shè)以人才素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的招聘體系，加大人才密度。在內(nèi)部轉(zhuǎn)化方面，給與挑戰(zhàn)性任務(wù)、真實(shí)業(yè)務(wù)場景鍛煉，充分洗練，洗出強(qiáng)度；更終形成人才品牌效應(yīng)，進(jìn)而吸引更多高素質(zhì)人才；轉(zhuǎn)動(dòng)人才飛輪，更終實(shí)現(xiàn)良將如潮。
夯實(shí)內(nèi)功，堅(jiān)持長期奮斗，擁抱變化，敢于接受挑戰(zhàn)。未來，我將持續(xù)助力中梁“3+1”系統(tǒng)建設(shè)，與中梁一路同行！
04
與中梁的機(jī)緣始于2018年，當(dāng)時(shí)投入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)中，團(tuán)隊(duì)氛圍干勁十足，給予我良好的職業(yè)啟蒙。彼時(shí)的中梁是一匹黑馬，充滿活力與張力，擁有無限的可能和想象。
如今三年已過，歷經(jīng)千億銷售額、上市、穩(wěn)居行業(yè)20強(qiáng)，在行業(yè)的大浪淘沙中，中梁也從黑馬歷練為千里馬，活力中多了些許定力，張力中多了些許合力，且公司還在持續(xù)學(xué)習(xí)、成長和進(jìn)行組織及業(yè)務(wù)的探索實(shí)踐，想象中多了確定性。
如今中梁的業(yè)務(wù)已經(jīng)全面拉開，業(yè)務(wù)體系有結(jié)構(gòu)，有層次。而業(yè)務(wù)的背后是強(qiáng)大的文化、價(jià)值觀、組織的支撐，“三開三共”、“四干”、“雙系統(tǒng)”，有章法，有厚勁。其中夯實(shí)第一因、突破第一性的“3+1”系統(tǒng)建設(shè)，是公司實(shí)現(xiàn)“持續(xù)打造高素質(zhì)經(jīng)營人才，創(chuàng)造卓越的價(jià)值共創(chuàng)集團(tuán)”企業(yè)愿景的有力支撐。
從地產(chǎn)投資轉(zhuǎn)向物業(yè)戰(zhàn)略，有幸參與集團(tuán)資本化推進(jìn)、十年戰(zhàn)略編制等工作。戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)性工程，聯(lián)系組織內(nèi)外，貫穿過去、現(xiàn)在、未來，打通財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及組織。 在工作實(shí)踐中，我們主動(dòng)運(yùn)用“3+1”系統(tǒng)工具和模式模板，以中梁價(jià)值觀為牽引，融合組織進(jìn)化及領(lǐng)導(dǎo)力、人才發(fā)展及知識(shí)進(jìn)步及任務(wù)協(xié)同等子系統(tǒng)，以系統(tǒng)之力破解集團(tuán)發(fā)展迷局。
自我再大也是渺小的，只有放在系統(tǒng)之中，才能聚沙成塔；企業(yè)再大也是短暫的，只有運(yùn)用系統(tǒng)之力，才能基業(yè)長青。理解系統(tǒng)，拆分系統(tǒng)，融入系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)，將人的系統(tǒng)與企業(yè)的系統(tǒng)與時(shí)代的系統(tǒng)相結(jié)合。未來，我將與公司共創(chuàng)價(jià)值、共享成果。
05
非常榮幸今年加入了公司，在京津冀發(fā)展集團(tuán)新的組織中，一路走來內(nèi)心逐漸擁有諸多獲得感。中梁大平臺(tái)為高潛高能的優(yōu)秀人才提供了廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，每一個(gè)人都充滿了無限的蓬勃朝氣。
現(xiàn)階段，我的主要任務(wù)是在中梁現(xiàn)有的體系基礎(chǔ)上，根據(jù)京津冀的具體情況打造針對(duì)性的審計(jì)與監(jiān)察體系。在此過程中，深刻感受到中梁作為一個(gè)重視學(xué)習(xí)的企業(yè)，其組織內(nèi)部“成功的系統(tǒng)模式、清晰的功能模塊、有效的業(yè)務(wù)模型、實(shí)用的業(yè)務(wù)模板、簡約的審批流程”各要素之間不斷形成連接，從而更終促進(jìn)業(yè)務(wù)增長，也使得我個(gè)人不斷成長。
在我看來，中梁“3+1”系統(tǒng)實(shí)際上是在思維與概念的層面，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的部門、專業(yè)與層級(jí)進(jìn)行的一次虛擬的壁壘打破，在觀念上給我們提供了一個(gè)更高維度的視角、突破傳統(tǒng)組織的界限，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要統(tǒng)一認(rèn)知。
對(duì)于自身來說，則是要將這一觀念落在實(shí)處，重新審視自己在組織中的定位、重新調(diào)整自己的職能與其他職能的配合關(guān)系，從而更有效果、更有效率地為組織作貢獻(xiàn)。
具體到監(jiān)察審計(jì)來說，傳統(tǒng)意義上是一個(gè)獨(dú)立監(jiān)督、堅(jiān)守底線的職能，將其納入中梁“3+1”系統(tǒng)中，可以進(jìn)一步發(fā)揮地位相對(duì)獨(dú)立、信息來源廣泛的優(yōu)勢，在確保企業(yè)經(jīng)營合規(guī)、員工行為守法的基礎(chǔ)之上，協(xié)同建設(shè)勤勉盡責(zé)的價(jià)值觀體系。 落實(shí)“不能、不敢、不想”的治理邏輯， 是監(jiān)審的工作目標(biāo)之一。內(nèi)部廉正生態(tài)建設(shè)通過分層、分級(jí)、分結(jié)構(gòu)，遵循“造鐘而非報(bào)時(shí)”的理念，更多依靠制度、機(jī)制的完善使問題在前端閉合，找到“模型解”。
具體落地表現(xiàn)在新員工培訓(xùn)、高管會(huì)及其他公開場合，通過宣傳講解火爐法則、公司制度、法律法規(guī)及分享內(nèi)外部案例，在全員范圍培育廉潔正直的價(jià)值觀，從而打造“公開、公平、公正、簡單、務(wù)實(shí)、有效”的組織文化。
不論行業(yè)環(huán)境如何變化，企業(yè)都勢必進(jìn)入向管理要利潤的階段，監(jiān)察審計(jì)系統(tǒng)也要在日常工作中，對(duì)懶散、低效現(xiàn)象監(jiān)督懲戒，對(duì)盡職、提效行為贊揚(yáng)激勵(lì)，幫助中梁管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的快速發(fā)展。 未來，我將恪守初心，助力中梁“3+1”系統(tǒng)的落地，與中梁共同成長！
06
2019年加入中梁，經(jīng)歷了兩次組織間的調(diào)動(dòng)。加入初期，正值控股集團(tuán)成立籌備階段，有幸經(jīng)歷了控股集團(tuán)從0-1的搭建，隨著組織架構(gòu)拉開，中梁逐步形成多元化局面。
作為公司的招聘人員，始終遵循中梁“先人后勢”的理念，為助力公司的發(fā)展引進(jìn)大量各行業(yè)的優(yōu)秀人才。2021年初，調(diào)動(dòng)至長三角都市圈發(fā)展集團(tuán)，參與到一線“打糧食”的戰(zhàn)斗中，把自己學(xué)習(xí)到的先進(jìn)思想和理念以及多種招聘工具，結(jié)合系統(tǒng)思維與工具思維，運(yùn)用到一線業(yè)務(wù)中去，更好地貼近業(yè)務(wù)，助力業(yè)務(wù)發(fā)展。
在中梁兩年半的時(shí)間里，深刻感受到中梁是一家熱愛學(xué)習(xí)且重視學(xué)習(xí)的組織，中梁不斷吸收外部各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的成功因子，與中梁自身發(fā)展模式相結(jié)合，更后轉(zhuǎn)化吸收，成為中梁發(fā)展的基石。 自房晟陶老師提出“3+1”組織系統(tǒng)后，中梁找到了現(xiàn)階段適合的組織模型，結(jié)合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，在組織系統(tǒng)原型的基礎(chǔ)上，形成了中梁獨(dú)特的第一因、第一性“3+1”系統(tǒng)，支持總圖落地實(shí)施。
在深刻學(xué)習(xí)了第一因“3+1”系統(tǒng)后，與我自身關(guān)聯(lián)度更高的就是“人才發(fā)展及知識(shí)進(jìn)步系統(tǒng)”的子系統(tǒng)“人才選用育留系統(tǒng)”。選人大于改變?nèi)恕保?選人是基礎(chǔ)，用人是關(guān)鍵，育人是核心，留人則是前面三個(gè)不足的補(bǔ)充，只有選對(duì)人，才能用對(duì)人，育出為中梁所用之人，更終留住人才，通過人才來助力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
市場在不斷變化，公司也在變革，我們要以開放的心態(tài)擁抱變化，以“沒有成功，只有成長”的思想要求自己，苦練內(nèi)功，持續(xù)運(yùn)用系統(tǒng)思維模式，推動(dòng)企業(yè)飛輪持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)與自我成長雙贏。
因?yàn)橄嘈牛钥匆姟?中梁相信統(tǒng)一的力量，相信“相信的力量”。通過打造價(jià)值共創(chuàng)平臺(tái)，讓組織保持旺盛的生命力，同時(shí)為每一個(gè)有志向、有能力、有自驅(qū)力的優(yōu)秀人才提供廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，與更多符合中梁價(jià)值觀的優(yōu)秀人才共創(chuàng)共享。
中梁什么時(shí)候倒閉的
不倒閉。中梁控股集團(tuán)是一家快速發(fā)展的大型綜合房地產(chǎn)開發(fā)商，2019年在香港聯(lián)交所上市，根植于長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)，布局全國，憑借卓越的產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)穩(wěn)居中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)，正值事業(yè)的鼎盛時(shí)期，不會(huì)倒閉的。
塘沽中梁公館會(huì)爛尾嗎
不會(huì)。塘沽中梁公館是由天津中梁控股集團(tuán)開發(fā)，地址位于天津市塘沽區(qū)海洋高新區(qū)云山道吾悅廣場的小區(qū)樓。根據(jù)查詢中梁控股集團(tuán)官網(wǎng)顯示，該小區(qū)已經(jīng)建設(shè)完成，且開發(fā)商資金穩(wěn)定，不會(huì)爛尾。爛尾樓是指因開發(fā)商無力繼續(xù)投資建設(shè)或陷入債務(wù)糾紛，停工一年以上的房地產(chǎn)項(xiàng)目。
中梁項(xiàng)目2022年會(huì)不會(huì)爛尾德州中梁拾光里
不會(huì)爛尾。中梁·拾光里8500元/平方米。中梁·拾光里項(xiàng)目為高層。主力戶型為108平到143平2居到4居。中梁·拾光里樓盤地址：湖濱南大道以東，東地南大街。該項(xiàng)目截止到2022年10月28日已經(jīng)進(jìn)入了收尾，所以不會(huì)爛尾。中梁控股集團(tuán)（以下簡稱“中梁）是一家快速發(fā)展的大型綜合房地產(chǎn)開發(fā)商，2019年在香港聯(lián)交所上市。
【回顧】中梁控股還有挽回余地嗎？中梁地產(chǎn)與中梁控股的關(guān)系？看完不再為情所困，更多關(guān)于“中梁地產(chǎn)與中梁控股的關(guān)系”的問題關(guān)注映森：http://horslemonde.com/
