【緒論】離職前如何挽回老板的心？離職時老板挽留怎么辦？看透不說破，做到心中有數(shù)“離職前如何挽回老板的心”的內(nèi)容如下：
全文目錄一覽：
- 1、一個工作能力極強(qiáng)的人提出離職，怎么挽留他？
- 2、員工離職怎么挽回
- 3、如何辭職才不傷老板的心？
- 4、非常得力的下屬要離職該怎么挽回？
- 5、員工要離職怎么挽留
- 6、談離職怎么讓老板開口挽留
一個工作能力極強(qiáng)的人提出離職，怎么挽留他？
一個工作能力極強(qiáng)的人提出離職，作為老板，內(nèi)心肯定有著很多的舍不得。想要挽留這位工作能力強(qiáng)的人，必須用自己的真誠感動他，要讓他知道公司是非常的認(rèn)可他，他提出離職肯定是因為工資不滿意，或者公司的環(huán)境條件他不是特別的接受。
對于老板來說，他們特別的希望自己的員工能夠特別的優(yōu)秀，這樣自己的業(yè)績就能夠提高很多。但是一個有能力的人，他們不會甘愿在一個地方長久待下去，除非公司的待遇是非常的好。如果你是老板，遇到員工想要辭職的時候，你就應(yīng)該挽留員工。一個老板只有懂得對員工好，員工才會懂得尊重他。人都是將心比心的，其實對于員工來說，他們更想要的就是工資，如果對于一些有能力的人，老板就應(yīng)該適當(dāng)?shù)募右恍┕べY。這樣才能夠留住一個人。
當(dāng)一個工作能力極強(qiáng)的人提出離職，作為老板，應(yīng)該問他在工作當(dāng)中有哪些不如意的地方，如果是因為工資低的話還可以商量。因為他肯定是覺得自己的工資低，在別的地方肯定會找到一份比這個更好的工作，工資也不會比這個低。作為老板不想讓員工離職就應(yīng)該給他加工資，很多公司是這個樣子的。對于一些有能力的員工，他們的工資基本都會比普通人高，這是一個常見的現(xiàn)象，所以老板一定要懂得。
員工提出離職的時候，老板一定要自我反省，究竟是什么方面做的不好，才會讓員工想要離開。如果老板做的好，特別的優(yōu)秀員工，肯定想跟著優(yōu)秀的老板。這時候的老板就應(yīng)該讓員工知道自己也是特別的努力。自己也是值得他信任的，這樣他也不會離開。
老板想要留住一個人，必須提高自身的修養(yǎng)，而且還必須懂得提升自己的能力，只有這樣，比賽會得到員工的尊重。
員工離職怎么挽回
員工離職怎么挽回
在公司會經(jīng)常遇到員工離職的情況，作為老板和領(lǐng)導(dǎo)如何挽回離職員呢，以下我為大家整理了員工離職挽回的做法詳細(xì)內(nèi)容，希望對大家有所幫助！
一般來說，要離職的員工大部分都是因為工資沒有給夠，所以才會離職，我們的挽回員工的第一把刀就是調(diào)整薪資。漲工資，但是很多的老板也是舍不得的，看每個企業(yè)的情況吧。
了解員工的需求和矛盾，我們的員工如果出現(xiàn)了個人的需求和收獲的矛盾也會出現(xiàn)離職的情況，了解清楚我們的矛盾情況，解決矛盾就可以及時的挽回我們的離職員工。
培養(yǎng)工作信心，培養(yǎng)我們的工作信心是非常的'需要的，給我們的員工培養(yǎng)工作信心，可以挽回那些感覺工作已經(jīng)沒有意義的員工，畢竟我們的工作都是需要很大的信心來支持的。
開啟晉升通道，面對很多的離職員工離職是因為我們的沒有了我們的晉升通道，需要我們開啟合適的晉升通道來挽回我們的員工。
讓員工了解公司目標(biāo)，我們需要讓員工理解公司目標(biāo)和我們的方向，站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上才可以讓員工有歸屬感，才可以長期的發(fā)展下去。這樣也可以挽回我們的那些猶豫的離職員工。
動之以情曉之以理，實在更后不行可以答應(yīng)放個長假，調(diào)整下，再慢慢的溝通和交流，這樣的話我們可以慢慢的感化離職員工，減少離職率。
如何辭職才不傷老板的心？
畢竟辭職是你的主動行為，關(guān)鍵看你自己的說話方式表達(dá)更好，當(dāng)然，我的建議是委婉一些，話不要說盡。根據(jù)不同的情況，你可以做不同的回答：
（1）如果老板平時對你還比較好的話，為了不傷害對方，你可以找一些因為個人身心原因而不能繼續(xù)工作的借口，如“我更近身體總感覺不舒服，去*檢查*說我應(yīng)該經(jīng)驗一段時間，但考慮到我離開的這段時間長短不定且公司的事務(wù)不能耽誤，只能向您申請辭職了，不能因為我個人的原因而耽誤公司，這也是我考慮再三做出的艱難決定，希望您體諒，以后如果有機(jī)會，我定會回到咱們公司的......”或是其他一些你不愿意離開而又無法抗拒的非主觀因素等；
（2）如果你對公司已經(jīng)沒有了留戀或是老板對待你很差，那么你完全可以理直氣壯的去辭職，因為你并不虧欠他什么，當(dāng)然，適度的委婉也是好的；
其實更關(guān)鍵看你辭職的主觀動機(jī)是什么，如果因為公司對你不仁，那你不必對他不義，大可坦然直接的說明原因離開；但如果公司對你已經(jīng)很好了，各方面待遇都比較優(yōu)厚，但但你自己還覺得不夠，自己不滿足現(xiàn)狀的話，那就要委婉一些，尤其是給雙方都留一些余地，畢竟做人要厚道，也說不定你以后還會和這個公司合作或是回到這個公司；如果公司待遇一般，雖然公司對你也還可以，但為了自己更好的發(fā)展想離開，那就要委婉一些來辭職。
由于你的問題比較簡短，三言兩語不能了解你的實際情況，也同樣不能三言兩語給你更為切合的回答，更關(guān)鍵的在于每個人的說話風(fēng)格和行為方式不同，沒有一種說法適合所有人，照搬則也行不通，我只是分情況舉例給你提供一些思路，更主要還得以你自己的方式說出來。更一般且更直接的原因也就是以自身身體原因和家庭原因（如孩子問題、配偶問題、父母問題作為理由），雖然很多都只是一種借口，但要成為“善意的謊言”，于人于己無害更好，所以，再辭職的時候說得委婉些好，有時候說點活話也未嘗不可（如“以后有機(jī)會還會再回到公司效力.....”），從哲學(xué)上說“具體為題具體分析”，淡然因人而異，希望你能順利解決這個問題。
非常得力的下屬要離職該怎么挽回？
當(dāng)員工提出離職，那么他所說的理由大概率不是真正的離職理由，應(yīng)該要抱著理解的態(tài)度，不要太早下結(jié)論，而是在了解他的真實想法之后再做行動。
1、找一個合適的時間，面對面談一下，更好是私密的空間，引導(dǎo)對方說出內(nèi)心真實的想法，談話時間不宜太長，30分鐘至1小時為佳，因為時間過長，可能會讓對方產(chǎn)生負(fù)面情緒。
引導(dǎo)對方說出自己的真實想法，決不能將自身的想法強(qiáng)加給對方，不能自己先預(yù)設(shè)一些情況，然后提一些問題，多用開放式問題，即“工作后感覺怎么樣”、“現(xiàn)在有什么事讓你不開心”等，就算是跳槽，相信員工也愿意盡可能多地告訴你他的想法，這樣你在談話中，不僅可以了解員工對企業(yè)的意見，還可能知道員工想要跳槽的公司的某些情況。當(dāng)經(jīng)歷以上長時間的面談之后，員工已經(jīng)逐漸明晰了自己的想法，你也大致了解了員工是否真的想離職，以及想離職的原因了，想要針對性的做出挽留措施也比較容易了，
2、如果是情緒的問題，那么跟你談過以后相信也會有所改善，重新投入工作也不是很難，如果是待遇問題，可以衡量一下，適當(dāng)?shù)奶嵘龁T工的薪資待遇。
需要注意的是，你不能總寄希望于用更好的條件進(jìn)行挽留，除非該員工離職將造成巨大損失。因為這可能會讓員工意識到你一直對他有所保留，他以后可能還會以辭職來威脅，作為未來獲得更高薪水的方法。
想要留住得力員工，只有一個更直接的辦法那就是升職加薪，除了這個辦法外我沒有想到其他更好的辦法。
因為我們普通人家大部分要養(yǎng)家糊口，得力員工辭職無非就是工資低和工作壓力大這兩個重要因素。
作為領(lǐng)導(dǎo)來說要做到如下4點，就可以找到員工離職的原因，那么對癥下藥就好了。
1.找一個合適的時間跟員工聊一下，先了解一下他離職的主要原因是什么。
2.承諾給得力員工升職加薪的機(jī)會，并且要落實到位，切莫只打雷不下雨。
3.自己先去了解是否員工工作量太大，與工資不成正比，適當(dāng)少安排一些工作。
4.如果你跟得力員工比較聊得來，那么就請他吃一頓飯，動之以情曉之以理。
擴(kuò)展資料：如何避免公司人員的流失
1.工廠的人事部設(shè)一個員工群，讓大家感覺得有問題可以找到人來解決。
2.定期發(fā)一份關(guān)于工資及加班時長的調(diào)查表給員工，收集一下他們的意見，然后再匯總一下上交人事*。如發(fā)現(xiàn)有問題的應(yīng)該站在雙方的立場上折中解決。
3.節(jié)假日工廠多組織員工參加一些集體活動，讓員工感覺得到以廠為家。
4.工廠應(yīng)該拿出一部份獎金來激勵一些想往上提升學(xué)歷的人員，如工廠為他們提供培訓(xùn)的機(jī)會或者為他們繳納學(xué)費去外面繼續(xù)學(xué)習(xí)知識和新技能。
員工要離職怎么挽留
員工要離職怎么挽留
員工要離職怎么挽留，招聘和培養(yǎng)員工所花費的時間和精力很多，留住好的員工對于公司的未來發(fā)展更為重要，但很多管理者面對員工辭職都不知如何挽留，本文講述員工要離職怎么挽留。
員工要離職怎么挽留1
一、弄清優(yōu)秀員工離職的真正原因
招聘好員工難，使用好員工難，培訓(xùn)好員工更難，留住好員工責(zé)難上加難。
在管理方面，當(dāng)優(yōu)秀的員工離開公司而不顧挽留時，是讓管理者頭疼的事情。你用心培養(yǎng)的人去了別的公司。
作為一名優(yōu)秀的管理者，想管理好公司，就要會選人，更要會用人。要能在員工改變主意之前，就要發(fā)現(xiàn)問題所在。為了避免重蹈覆轍，首先要找出員工離開公司的真正原因。
一般人的離職，不管是由于求職環(huán)境所導(dǎo)致，還是同行公司的挖掘；不管是外部壓力的逼迫，還是公司文化的影響；不管是管理者作風(fēng)問題，還是企業(yè)前景的不確定性造成的。
你作為他的上司，對你的下屬都應(yīng)該知己知彼，知道他們離職的原因，這樣你才能在事情剛剛萌芽的時候看清形勢，對癥下藥。
二、挽留員工的七原則
人都有念舊的情懷。無論誰想辭職，他們的內(nèi)心仍然期望保持不變，繼續(xù)在目前的崗位上工作，所以當(dāng)他們的工作讓他們舒服且受到重視時，多半是不會離開的。
望聞問切，是*的前提。它對職場的問題也具有通用性。為了留住人才，你也得學(xué)會這望聞問切的技巧，明白員工為什么離職。
然后才能再挽留員工時，對癥下藥。確切地說，在留住人才方面也是要有標(biāo)準(zhǔn)的，這6種原則是重視人才的管理者，都知道并奉行的。
1、讓好人出頭
在職場，每個人都希望得到認(rèn)可，無論他們是誰，而更直接的認(rèn)可形式是晉升和加薪。因此，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個員工做得很好時，要確保你立即獎勵他們。這將使他們有一種成就感。
2、內(nèi)部晉升有渠道
在流動率低的公司里，一般的管理者幾十年都不變，員工很難出頭，這就無形中導(dǎo)致員工無法看到未來，從而形成消極心態(tài)。在公司里設(shè)置晉升渠道可以提高士氣，激活氛圍。
3、保持溝通管道暢通
溝通是傳遞信息的更重要方式，對員工和管理者都很重要。
4、讓人有歸屬感
適當(dāng)?shù)亟o予員工頭銜可以提高一個人的自尊和自重感。
5、態(tài)度公允，一視同仁
有人喜歡一個看不起人的領(lǐng)導(dǎo)，也沒有人愿意經(jīng)歷不公平的待遇。因此，按照規(guī)則和條例行事是平等對待每個人的更重要表現(xiàn)。
6、隔離破壞力
如果一個人很有能力，但也很有破壞性，這樣的人還是調(diào)離得好。
三、挽留優(yōu)秀員工的具體措施
當(dāng)人才離開時，如何能在更好的時機(jī)留住他們？這需要你有洞察力，在對方思想發(fā)芽、心態(tài)猶豫不定的時候，就要打消他們想要離開的念頭。
1、立刻反應(yīng)。一般員工如果想離開公司，都會提前寫好辭職報告，所以如果你想留住這個員工，應(yīng)該在收到辭職信后立即行動。心理學(xué)家已經(jīng)證實，更短的反應(yīng)時間在5到10分鐘之間，保留更容易成功。除此以外，它還能讓員工感覺到你對他的關(guān)注和看重。
2、主動權(quán)。員工下定決心不可逆轉(zhuǎn)時，公司有更大的機(jī)會來改變員工的想法，在他做出更終決定之前采取主動。
3、保密性。更好對優(yōu)秀員工想辭職的消息進(jìn)行保密，這樣你就可以在外人知道之前聆聽員工的心聲。
四、防患于未然
加強(qiáng)員工忠誠度管理是盡可能避免優(yōu)秀員工流失的好方法。
一條鏈條所能承受的張力是由鏈條中更薄弱的環(huán)節(jié)決定的，忠誠度管理的效果也是由管理能力更薄弱的階段決定的，所以只有加強(qiáng)各階段忠誠度管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能有效提高員工的忠誠度。
所以要在招聘期間，以忠誠為導(dǎo)向，注重培養(yǎng)員工的價值觀，使其順利過渡到穩(wěn)定期，樹立主人翁精神，以企業(yè)發(fā)展為榮。
員工要離職怎么挽留2
一般來說，要離職的員工大部分都是因為工資沒有給夠，所以才會離職，我們的挽回員工的第一把刀就是調(diào)整薪資。漲工資，但是很多的'老板也是舍不得的，看每個企業(yè)的情況吧。
了解員工的需求和矛盾，我們的員工如果出現(xiàn)了個人的需求和收獲的矛盾也會出現(xiàn)離職的情況，了解清楚我們的矛盾情況，解決矛盾就可以及時的挽回我們的離職員工。
培養(yǎng)工作信心，培養(yǎng)我們的工作信心是非常的需要的，給我們的員工培養(yǎng)工作信心，可以挽回那些感覺工作已經(jīng)沒有意義的員工，畢竟我們的工作都是需要很大的信心來支持的。
開啟晉升通道，面對很多的離職員工離職是因為我們的沒有了我們的晉升通道，需要我們開啟合適的晉升通道來挽回我們的員工。讓員工了解公司目標(biāo)，我們需要讓員工理解公司目標(biāo)和我們的方向，站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上才可以讓員工有歸屬感，才可以長期的發(fā)展下去。這樣也可以挽回我們的那些猶豫的離職員工。
動之以情曉之以理，實在更后不行可以答應(yīng)放個長假，調(diào)整下，再慢慢的溝通和交流，這樣的話我們可以慢慢的感化離職員工，減少離職率。
談離職怎么讓老板開口挽留
結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和你的個人意愿，我們可以把談離職的應(yīng)對劃分為這么幾個情況：
01領(lǐng)導(dǎo)用心挽留你
對于領(lǐng)導(dǎo)來說，一個熟練的在崗位還算合適的員工要走，對團(tuán)隊對工作對公司利益都是損失：缺人手帶來的產(chǎn)出降低，招聘新人耗費的時間、精力，培養(yǎng)新人投入的成本，以及新人不成熟時期帶來的損耗等等。
如果離職員工是得力干將，這種損失會更大。所以只要是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的員工，做出挽留是他于情于理更好的選擇。
我們常常看到一些網(wǎng)絡(luò)雞湯會說，領(lǐng)導(dǎo)提出挽留都只是客氣一下，別當(dāng)真。其實不是的，領(lǐng)導(dǎo)如果開口挽留你，那就是真的想挽留你，而這個時候，你其實有一定的籌碼與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談判。
領(lǐng)導(dǎo)和你開口聊離職，一定會問起離職原因，一方面他需要了解你的痛點，盡快想出挽留辦法，另一方面也是給他的團(tuán)隊管理查漏補(bǔ)缺。這個時候，我建議你告訴領(lǐng)導(dǎo)離職的真實原因。
如果你打定主意要走或已經(jīng)有下家
告訴領(lǐng)導(dǎo)你確實是因為什么方面得不到滿足，需要離開，也希望領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊能好好發(fā)展，以后還有機(jī)會合作。
不需要編一個離譜的離職理由，好聚好散，互相留有體面，未來職場說不定還有互相幫助互相得利的時候。
如果你還沒有下家
領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈想挽留你的情緒，更要大方說出真實的離職原因，比如薪酬不足，升職需求，或者目前工作內(nèi)容的不滿等等。這個時候一番推心置腹，沒有壞處。
我有一個朋友和領(lǐng)導(dǎo)聊離職，領(lǐng)導(dǎo)問原因，她很誠實地說了，薪酬問題。領(lǐng)導(dǎo)也告訴了她目前部門漲薪的分配情況，以及幫她申請額外調(diào)薪需要的時間和步驟，給出了能夠幫她爭取的預(yù)期結(jié)果，并誠心希望她留下。
許多人總是把離職想得很容易，但換工作本身也伴隨著風(fēng)險，能在熟悉的環(huán)境得到自己可接受的調(diào)整，未必不是一種收獲？
02領(lǐng)導(dǎo)表面客氣，但并未挽留
很多朋友容易分不清真挽留和假客氣，一旦會錯意，就會出現(xiàn)尷尬的情況。
如果領(lǐng)導(dǎo)得知你要離職，和你客氣幾句，但并未作出明確的挽留，這就是真的不想挽留你，聽話一定要聽明白。
自己不滿意的員工終于主動要走了，終于要解脫了，這種心態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)一定不會對員工進(jìn)行挽留，因為他很害怕自己的“客氣”被員工當(dāng)真了，萬一對方真就不走了這可咋辦？
小李啊，你要走我真的覺得蠻可惜的，也覺得你做得不錯。
小李啊，你要走我真的覺得蠻可惜的，也覺得你做得不錯，真的很希望你再考慮一下，對現(xiàn)在的情況有什么不滿嗎？
雖然都是在客氣，但兩句話的區(qū)別一定要分清！
如果是前者，領(lǐng)導(dǎo)夸完，沒有絲毫挽留的意思，千萬別當(dāng)真，更不要順桿爬。更佳做法是與領(lǐng)導(dǎo)互相恭維兩句，一起說說客氣話，伸手不打笑臉人，依舊秉持著好聚好散的原則。
至于你的離職原因，其實不會再詳談，講講“出于個人原因”就好，大可不必再痛訴一番公司哪里不好，一方面聊了也沒有用，另一方面其實公司的問題團(tuán)隊的問題，領(lǐng)導(dǎo)看得比你早，也比你深。
03不愉快的離職
如果員工與領(lǐng)導(dǎo)有突出的矛盾導(dǎo)致離職，或者是裁員等情況，往往不會由領(lǐng)導(dǎo)單獨與員工對話，而是會由HR一起三方會談。 這個時候你要相信，不管經(jīng)歷了什么不愉快，用專業(yè)的方式處理離職，你才不會后悔。
書面的離職申請都是具備法律效力的，按照勞動法，你有權(quán)在正式提出離職的一個月后走人，公司也有權(quán)在你提出離職的一個月內(nèi)不放你走。
這個時候協(xié)商與溝通很重要，如果對方態(tài)度強(qiáng)硬，那么30天的時間，好好交接，好好找工作，不帶情緒，只用專業(yè)的態(tài)度做好你的本分即可。
如果你被裁員，一定要和對方盡快進(jìn)行賠償協(xié)商事宜，明確離職時間、賠償方式等等，收拾好心情。
事已至此，趕緊調(diào)整狀態(tài)另謀新就是你更好的選擇。
很多小說影視劇甚至網(wǎng)絡(luò)玩梗，都會把離職渲染成一件很果斷很爽的事，但真實的離職，狗血的成分少了很多，更多的是堅守利益，維護(hù)體面，相信你作為一個成熟專業(yè)的職場人，能處理好在老東家的更后一程。
【概括】離職前如何挽回老板的心？離職時老板挽留怎么辦？如果有幫到你，記得關(guān)注映森：http://horslemonde.com 了解更多“離職時老板挽留怎么辦”的內(nèi)容。
