【緒言】疫情過(guò)后如何挽回你的生意？疫情過(guò)后生意慢慢好轉(zhuǎn)說(shuō)說(shuō)？老司機(jī)告訴你，答案往下看“疫情過(guò)后如何挽回你的生意”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、疫情期間網(wǎng)上生意好差好差,現(xiàn)在解放了還差,怎么辦
- 2、疫情下買(mǎi)賣(mài)太難做，朋友調(diào)轉(zhuǎn)什么方向讓生意滋潤(rùn)起來(lái)了？
- 3、疫情過(guò)后，困境中的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆襲？
- 4、疫情過(guò)后實(shí)體店該如何生存？牢記這3個(gè)方法：提前布局
疫情期間網(wǎng)上生意好差好差,現(xiàn)在解放了還差,怎么辦
可以根據(jù)當(dāng)下的需求將銷(xiāo)售的產(chǎn)品以及形式進(jìn)行修改。
個(gè)體戶(hù)面對(duì)自己生意慘淡肯定是很難受的，如果度過(guò)去就試自己的實(shí)力和所在市場(chǎng)的情況來(lái)確定?？梢杂幸韵氯N策略。
第一種，完全退出市場(chǎng)，休息歇業(yè)，保留實(shí)力。所謂留著青山在，不怕沒(méi)柴燒。只要能夠保留足夠的資金，在此次疫情之后是完全可以再重新進(jìn)入市場(chǎng)的。這種適合于資金比較緊張的個(gè)體戶(hù)。
第二種，部分退出市場(chǎng)，但同時(shí)尋找新的渠道。比如國(guó)家提的“非接觸式”經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可以嘗試開(kāi)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)。餐飲業(yè)現(xiàn)在都在開(kāi)展外賣(mài)，堂食現(xiàn)在都停了，雖然可能收入會(huì)下降很多，甚至是虧本的，但熬過(guò)去的話(huà)就比別人更具有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槭袌?chǎng)你現(xiàn)在占到了。以前京東在2003年發(fā)展也是這樣的。這種適合于資金相對(duì)充裕的個(gè)體戶(hù)。
第三種，轉(zhuǎn)型其他行業(yè)。當(dāng)然這個(gè)是更困難的，因?yàn)楝F(xiàn)在很難找到完全不受疫情影響的行業(yè)，如果有也是疫情相關(guān)的行業(yè)。比如外賣(mài)配送業(yè)，口罩生產(chǎn)業(yè)，線(xiàn)上教育等。
疫情下買(mǎi)賣(mài)太難做，朋友調(diào)轉(zhuǎn)什么方向讓生意滋潤(rùn)起來(lái)了？
由于疫情原因，今年的生意也是備受打擊，突如其來(lái)的變故讓所有人措手不及，也正是疫情的原因，幾個(gè)朋友一塊喝酒閑聊的時(shí)候，各自探討了生意在這段時(shí)間的艱辛歷程，實(shí)體店面在這次疫情中可謂是首當(dāng)其沖，經(jīng)常性的不開(kāi)張，很難賣(mài)出去東西，經(jīng)常不夠每日的支出費(fèi)用，所有人都很頭疼該怎么辦，這幾個(gè)朋友都是實(shí)體店的生意，而且都做了很多年，一塊探討了接下來(lái)的去路，首先需要把店面生意轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)上去，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，還有就是多聯(lián)系老客戶(hù)，打造一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，找到新方向。
一、進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
朋友因?yàn)橐咔樵蛞呀?jīng)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)了，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上的營(yíng)銷(xiāo)，這種方式不僅拓展了狹隘的銷(xiāo)路問(wèn)題，而且還有很多人直接來(lái)到他的店面進(jìn)行交易，這就可以賺的多一點(diǎn)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)上的營(yíng)銷(xiāo)讓他結(jié)實(shí)了全國(guó)各地的顧客，打開(kāi)了銷(xiāo)路，并且利用網(wǎng)絡(luò)也是為自己做了宣傳，逐漸讓生意滋潤(rùn)了起來(lái)。
二、打造主營(yíng)業(yè)務(wù)
這些老店面都是專(zhuān)注相機(jī)這一領(lǐng)域，而這些朋友就靠的是時(shí)間和精力，他們每天都需要面對(duì)一堆維修的問(wèn)題并且需要大量時(shí)間進(jìn)行研究，這種十年如一日的考驗(yàn)和歷練，不是一般人能夠做到的，只要你專(zhuān)注這一主營(yíng)領(lǐng)域，你的生意就會(huì)越來(lái)越好。
三、找到一個(gè)新方向
現(xiàn)在都是多領(lǐng)域營(yíng)銷(xiāo)，因?yàn)檫@些朋友的店離古玩城近，這里不僅顧客多，專(zhuān)業(yè)性也強(qiáng)，轉(zhuǎn)向瓷器行業(yè)也是打開(kāi)現(xiàn)在局面的好方式，因?yàn)榇善鬟@種東西的價(jià)格非?？捎^，需要一些專(zhuān)業(yè)人士的指導(dǎo)，這是一個(gè)新的銷(xiāo)售方向，可以緩解疫情帶來(lái)的生意慘淡的情況，這也會(huì)讓你的生意逐漸滋潤(rùn)起來(lái)。
疫情過(guò)后，困境中的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆襲？
2020年初，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，使國(guó)家和企業(yè)都按下了暫停鍵。面對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，不同企業(yè)有著不一樣的境遇。對(duì)一些企業(yè)而言，不開(kāi)工就沒(méi)有收入，沒(méi)有收入，企業(yè)就活不下去，一只腳已經(jīng)在倒閉的邊緣徘徊。到目前為止，國(guó)內(nèi)疫情態(tài)勢(shì)已得到全面控制，但籠罩在中小企業(yè)頭上的疫情陰影暫未消散，對(duì)于這些困境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，疫情過(guò)后，要如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆襲呢？
一、情對(duì)中小企業(yè)有哪些影響？
1、現(xiàn)金流及勞動(dòng)力缺失危機(jī)
疫情的發(fā)生，企業(yè)業(yè)務(wù)量急劇下降，階段性失去部分或全部營(yíng)業(yè)收入，但廠(chǎng)房租金、工資、利息等必須支出，導(dǎo)致企業(yè)成本增加。大部分企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)有資金使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，疫情期間無(wú)效的成本支出、漫長(zhǎng)的資金周期、高額的融資利息等問(wèn)題讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)步履維艱。以勞動(dòng)密集型為主的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大量依靠勞動(dòng)力，部分企業(yè)任仍然備受地理阻隔的影響，無(wú)法正常復(fù)工復(fù)業(yè)。
2、供給鏈與運(yùn)營(yíng)難危機(jī)
中小公司面臨嚴(yán)峻的現(xiàn)狀：已有訂單無(wú)法出產(chǎn)，可交給訂單無(wú)法收貨，進(jìn)口端大體這樣，出產(chǎn)端原材料堆積，無(wú)法出產(chǎn)，供給商還在催貨款，制品堆積，材料短缺，制品庫(kù)又無(wú)法出庫(kù)。生產(chǎn)資料市場(chǎng)開(kāi)業(yè)率低，供給不足和配套不夠，進(jìn)一步制約了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。大量中小企業(yè)因?yàn)閷?duì)供應(yīng)鏈的僵化依賴(lài)，無(wú)法安排生產(chǎn)從而導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩、庫(kù)存積壓、產(chǎn)量不足、延期交貨等諸多問(wèn)題。
二、? 面對(duì)疫情的影響，企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)呢？
1、業(yè)務(wù)瘦身：減少企業(yè)成本、減少人力
這次突發(fā)的疫情危機(jī)，從另一個(gè)側(cè)面來(lái)看，也給了企業(yè)一個(gè)重新審視自己業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。企業(yè)要聚焦于盈利業(yè)務(wù)，堅(jiān)決砍斷枝葉繁雜的非盈利業(yè)務(wù)。所以在業(yè)務(wù)層面上，企業(yè)一定要多做減法，少做加法，只做熟悉的，不做陌生的，不要輕易談轉(zhuǎn)型或者開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。
2、重新定位、二次選擇
其一，重新進(jìn)行企業(yè)定位，推進(jìn)企業(yè)智能化、數(shù)字化。本次疫情讓更多的企業(yè)意識(shí)到了“人”的局限性，疫情將成為企業(yè)智能化和數(shù)字化的催化劑， 倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，主動(dòng)擁抱商業(yè)互聯(lián)和智能化變革。其二，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。疫情是一次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后產(chǎn)能的機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，把握這次機(jī)會(huì)，優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，理清發(fā)展思路，調(diào)整業(yè)務(wù)方向。
三、要實(shí)現(xiàn)疫情后的業(yè)績(jī)逆襲，企業(yè)應(yīng)該做什么？
1、 找到盈利的突破點(diǎn)
疫情的影響是持續(xù)性的，恢復(fù)盈利需要一個(gè)過(guò)程，而這更重要的就是要找到企業(yè)盈利的突破點(diǎn)。其一，分析市場(chǎng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程就是識(shí)別、分析、選擇和發(fā)掘市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)，以完成企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)的管理過(guò)程，即企業(yè)與潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)相適應(yīng)的過(guò)程。其二，分析對(duì)手。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前戰(zhàn)略，確定對(duì)手正在采取的戰(zhàn)略；分析競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)，預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者的未來(lái)變化，明確競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。；確定競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，如何評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力也很重要，競(jìng)爭(zhēng)者面對(duì)市場(chǎng)威脅的反應(yīng)能力取決于公司的實(shí)力。
2、做好資源整合
企業(yè)要進(jìn)行高效的資源整合，首先，一切行動(dòng)必須從制定清晰明確的目標(biāo)開(kāi)始，以結(jié)果為導(dǎo)向。沒(méi)有清晰明確的目標(biāo)，資源整合也就無(wú)從談起，企業(yè)老板還要分析要實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果需要具備什么資源，從而分析自己已經(jīng)具備了什么資源，還缺少什么資源，進(jìn)一步分析自己所缺少的資源在哪里，這樣才能采取相應(yīng)的辦法，把自己需要的資源整合過(guò)來(lái)。
3、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，匯聚人才。
人是企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)力，疫情后，人才和勞動(dòng)力短缺的現(xiàn)象將會(huì)持續(xù)，不少地方已經(jīng)出現(xiàn)“搶人”現(xiàn)象。中小企業(yè)可利用這段空檔期，做好人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制和晉升體系，為企業(yè)營(yíng)造良好的用人環(huán)境，為員工營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。注重核心團(tuán)隊(duì)的打造和優(yōu)化，留住、用好關(guān)鍵人才。做好員工培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)與技能。
4、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)化
做好正確的績(jī)效激勵(lì)模式，讓企業(yè)重新走起來(lái)！
搭建動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系，建立一個(gè)封閉的績(jī)效管理體系；注重績(jī)效管理；注重企業(yè)文化建設(shè)；設(shè)置科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)；完善績(jī)效考核的基本流程；建公平公正的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系；明確建立動(dòng)態(tài)績(jī)效考核酬薪體系的目的；重視體系運(yùn)行的過(guò)程；多從員工的角度出發(fā)，明確員工的關(guān)注點(diǎn)；從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)制定相應(yīng)有效的戰(zhàn)略。科學(xué)的績(jī)效薪酬體系有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，快速提升企業(yè)效益。
四、動(dòng)態(tài)績(jī)效考核如何讓企業(yè)效益倍增
符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，符合員工的實(shí)際情況的績(jī)效考核，才是企業(yè)迫切需要的績(jī)效。大多數(shù)傳統(tǒng)的績(jī)效考核是靜態(tài)的、固化的。這種考核模式容易崩盤(pán)，更終流于形式，成了擺設(shè)，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)發(fā)展起到實(shí)質(zhì)性的作用，沒(méi)解決企業(yè)內(nèi)部及員工間長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，甚至過(guò)于全面化、過(guò)于理想化、過(guò)于指標(biāo)化，反而增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，造成了企業(yè)整個(gè)績(jī)效考核系統(tǒng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的失調(diào)。這種現(xiàn)象在很多企業(yè)普遍存在的。
那么動(dòng)態(tài)績(jī)效考核體系的優(yōu)勢(shì)就在于，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化，進(jìn)行實(shí)時(shí)的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定，避免管理者錯(cuò)誤的估計(jì)形勢(shì)，重塑企業(yè)公信力，提升企業(yè)活力，讓員工積極主動(dòng)完成工作。通過(guò)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略+動(dòng)態(tài)架構(gòu)+動(dòng)態(tài)流程+動(dòng)態(tài)品牌行銷(xiāo)+動(dòng)態(tài)績(jī)效股權(quán)合伙人運(yùn)營(yíng)管理體系，助力企業(yè)效益遞增新思路、新路徑！
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疫情過(guò)后實(shí)體店該如何生存？牢記這3個(gè)方法：提前布局
自從有了電子商務(wù)，實(shí)體店的業(yè)績(jī)和銷(xiāo)量每況愈下，但如今電商也已經(jīng)到了紅海的狀態(tài)，
電商的成本也越來(lái)越高，在這種情況下，實(shí)體店依然還是很難做，這就說(shuō)明，實(shí)體店的生意好壞，不只是有電商引起的、而是自身也要升級(jí)轉(zhuǎn)型。
1、 實(shí)體要轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本原因是什么呢？
在這次疫情期間你或許有所體會(huì)，就是實(shí)體店只靠線(xiàn)下一個(gè)場(chǎng)景去獲客和賣(mài)貨是非常局限的，遇到天陰下雨，就沒(méi)有生意了，遇到疫情就關(guān)門(mén)了。
而且實(shí)體店在一條街道上，一個(gè)固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，客流量是非常局限的，即便是正常營(yíng)業(yè)，咱們一天能獲取的客流量和銷(xiāo)量也是非常局限的，在這種情況下很難支撐高額的房租和人工成本，
這種情況別說(shuō)發(fā)展了，能生存就不錯(cuò)了！
這并不是說(shuō)實(shí)體店就沒(méi)法干了，或者說(shuō)不賺錢(qián)了，實(shí)體以后還是趨勢(shì)，只是要轉(zhuǎn)型，要轉(zhuǎn)變，要升級(jí)。
這種升級(jí)就是融合，就是打通線(xiàn)上線(xiàn)下，構(gòu)建立體的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景！
這也不但是實(shí)體的發(fā)展方向，而且也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，必須要走的一條路，是因?yàn)楝F(xiàn)在線(xiàn)上的流量枯竭，需要線(xiàn)上與線(xiàn)下的融合，通過(guò)線(xiàn)上的效率和線(xiàn)下的服務(wù)體驗(yàn)，完美結(jié)合，才能更好的生產(chǎn)和發(fā)展。
2、在這次疫情期間已經(jīng)有商家在轉(zhuǎn)型了！
比如社群的生鮮店，超市，疫情期間不能開(kāi)門(mén)，那么通過(guò)線(xiàn)上渠道，通過(guò)社群就可以作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的場(chǎng)景，去賣(mài)貨，然后客戶(hù)下單以后，商家之間配送到小區(qū)門(mén)口，
已經(jīng)在做線(xiàn)上與線(xiàn)下融合的商家，這次疫情期間生意都會(huì)比以往還有號(hào)，這并不是他們有多么的厲害，是因?yàn)樗麄冇脤?duì)了方法。
除此之外！服裝、做快消品的、也開(kāi)始通過(guò)線(xiàn)上去做營(yíng)銷(xiāo)，比如服裝店直接把老客戶(hù)拉到會(huì)員群里，通過(guò)社群去做營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)，通過(guò)微信直播去做轉(zhuǎn)化，通過(guò)小程序作為商品載體實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。
那么這一類(lèi)商家在疫情期間就不怕壓貨，也不擔(dān)心開(kāi)門(mén)以后沒(méi)有生意，因?yàn)樗麄兒涂蛻?hù)之間時(shí)刻保持著連接，
通過(guò)線(xiàn)上預(yù)售不但清理了庫(kù)存積壓，而且通過(guò)通過(guò)線(xiàn)上的客戶(hù)運(yùn)營(yíng)鎖定了老客戶(hù)，等開(kāi)門(mén)以后就會(huì)有源源不斷的銷(xiāo)量和客戶(hù)資源。
3、實(shí)體店打造立體營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，多渠道獲客賣(mài)貨
由此可見(jiàn)、實(shí)體店只有與線(xiàn)上和多個(gè)場(chǎng)景融合，才不會(huì)受客流量的局限，這樣可以在線(xiàn)下實(shí)體可以獲客，通過(guò)線(xiàn)上店可以獲客，通過(guò)社交空間可以獲客，通過(guò)直播可以獲客。
同理也可以通過(guò)小程序、社群、微信、直播與線(xiàn)下實(shí)體結(jié)合、構(gòu)建成立體的銷(xiāo)售場(chǎng)景，通過(guò)不同的銷(xiāo)售場(chǎng)景去滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。
比如我們有了立體的銷(xiāo)售場(chǎng)景以后，客戶(hù)在被窩里，就可以通過(guò)我們的線(xiàn)上店消費(fèi)，在手機(jī)上就可以購(gòu)買(mǎi)我們的任何商品和服務(wù)。
那么作為實(shí)體店商家來(lái)說(shuō)，即便到了晚上我們關(guān)店了，第二天我們打開(kāi)線(xiàn)上店，就可以獲得收益，這是因?yàn)榭蛻?hù)可以不受時(shí)間和空間限制，在我們線(xiàn)上店購(gòu)買(mǎi)商品。
【總結(jié)】疫情過(guò)后如何挽回你的生意？疫情過(guò)后生意慢慢好轉(zhuǎn)說(shuō)說(shuō)？的問(wèn)題已經(jīng)有了答案，更多關(guān)于“疫情過(guò)后生意慢慢好轉(zhuǎn)說(shuō)說(shuō)”關(guān)注映森：http://horslemonde.com/
