【引言】與領(lǐng)導(dǎo)吵架了如何挽回？與領(lǐng)導(dǎo)吵架的后果是什么?？映森情感整理，獲取情感知識“與領(lǐng)導(dǎo)吵架了如何挽回”的內(nèi)容如下：
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與老板吵架了，怎么樣恢復(fù)關(guān)系
在職場上，你可能會遇到這樣的情況：你曾經(jīng)共事的領(lǐng)導(dǎo)脾氣很大，總批評你，你們因此鬧過一些矛盾，但是現(xiàn)在由于工作關(guān)系，你又不得不跟他搞好關(guān)系，但是該怎么說，才顯得真誠、不尷尬，這就需要我們掌握好溝通的策略。
1. 先分析一下領(lǐng)導(dǎo)愛發(fā)脾氣的原因：可能是性格問題，也可能他是公司內(nèi)的專家，不太在意人際關(guān)系，也有可能是新任領(lǐng)導(dǎo)的能力不足，對自己本領(lǐng)的恐慌。分析原因這個過程，不是為了說服領(lǐng)導(dǎo)，而是為了糾正自己的心態(tài)，去思考怎樣改善你和他溝通的方式，用什么樣的態(tài)度對話，對方更能接受。
2. 盡快約領(lǐng)導(dǎo)一個時間,好好道個歉,比如說,你曾經(jīng)頂撞過他，無論如何作為下級直接頂撞上級肯定是不對的，你可以約領(lǐng)導(dǎo)一個午飯，或者下午茶的時間。你可以說：“領(lǐng)導(dǎo)，有件事情一直壓在我心里很久了，我想約您一個午飯的時間，跟您好好聊一聊，您愿意給我這個機會嗎？”
3. 開門見山，坦誠地跟他講：“曾經(jīng)在xx時候，我做了一件非常后悔的事，現(xiàn)在想起來也覺得挺不好意思的，這件事一定也給您造成了不小的困擾。在這里我必須得正式跟您道個歉，其實那個時候我生活上遇到一些困難，沒有控制好自己的情緒，是我太幼稚了，不是故意不尊重您，希望得到您的諒解?！?/p>
4. 正式進入到工作階段后，你可以給他一些掌控感，讓他對你的工作信息掌握的全面一些。
5. 匯報工作的時候，你可以這樣說：“領(lǐng)導(dǎo)，更近我看您挺忙的，我這邊的工作進度您都沒顧上看，現(xiàn)在我負(fù)責(zé)的項是xxx，已經(jīng)完成了xxx了，剩下的部分我打算如何如何做，您放心，我會誠心誠意地做好這些工作的，我也會全心全意地支持您的工作，我有什么不懂的地方，還請您多費心指教?！?/p>
和領(lǐng)導(dǎo)吵架了，怎么辦才能和好？
一般來說在公司和同事或領(lǐng)導(dǎo)意見相左，有人性子耿直，經(jīng)常就會據(jù)理力爭。如果雙方都不能說服對方，那么可能就會將矛盾沖突升級變成吵架。
其實為了工作，大家都是想把事情做好，目標(biāo)是一致的，只不過方式方法有所區(qū)別。在這種情況之下和領(lǐng)導(dǎo)吵了架，應(yīng)該如何和好和收場呢？
第一，主動示好。
領(lǐng)導(dǎo)有縱觀全局的能力，要不然也不會成為領(lǐng)導(dǎo)了，他所想的角度肯定和普通員工是不一樣的，因此我們不要太過于執(zhí)著。
吵架之后先冷靜一下，反思自己的不足并主動和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，先承認(rèn)自己的錯誤和認(rèn)識上的不足，再進行進一步的探討。不要等著領(lǐng)導(dǎo)找自己。
第二，就事論事。
不管吵成什么樣子，絕對不能上升為人身攻擊或者刨除工作以外的任何角度。那樣性質(zhì)就會發(fā)生變化，就不局限于工作當(dāng)中的矛盾。
事后還是應(yīng)該遵循著這樣的態(tài)度和原則，態(tài)度一定溫和。畢竟事情過去了，大家都冷靜了，態(tài)度不好不就事論事是非常低效的，對于解決問題沒有任何好處。
還是微笑著好好說話吧，都是為了工作。
第三，適當(dāng)妥協(xié)。
對于領(lǐng)導(dǎo)不能針尖對麥芒，除非你肯定自己有充分的理由，即便真是這樣，也應(yīng)該好好的心平氣和的說服對方。
如果對方執(zhí)意前行并肯負(fù)上全部責(zé)任，即便是跟對方妥協(xié)也沒什么問題。
畢竟領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，下屬應(yīng)該聽從領(lǐng)導(dǎo)的決定。自然也就和好了。
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