【引言】給單位造成無法挽回的傷害？為公司挽回了損失？映森情感整理，獲取情感知識“給單位造成無法挽回的傷害”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、工作失誤給公司帶來的損失，該如何妥善處理？
- 2、如果你的工作出現(xiàn)失誤，給公司造成損失，你認(rèn)為該怎么辦?
- 3、員工工作失誤給單位造成了損失怎么辦
- 4、你按*的意思辦了一件事，給單位造成了較大損失，可*把責(zé)任全推給你，同事也都指責(zé)你，此時(shí)該怎么辦
- 5、為什么說這張紙給公司帶來了無可挽回的損失？
- 6、當(dāng)自己做錯事造成損失無法挽回時(shí)，該怎么跟領(lǐng)導(dǎo)說？
工作失誤給公司帶來的損失，該如何妥善處理？
勞動法和勞動合同法都對員工的違約責(zé)任作了規(guī)定，工作失誤造成的損失不屬于員工賠償責(zé)任范圍。同時(shí)， 對于勞動者故意造成的損失，不工作失誤造成公司損失是工作失誤，而是破壞公司財(cái)物，不但要承擔(dān)民事賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的還要承擔(dān)刑事責(zé)任
如果勞動者嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害，給用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。但對于履行職務(wù)過程中的失誤或者失職，只要不是故意的，那相應(yīng)的責(zé)任主要應(yīng)當(dāng)由單位來承擔(dān)，勞動者更多只能承擔(dān)小部分責(zé)任，即次要責(zé)任。
如果你的工作出現(xiàn)失誤，給公司造成損失，你認(rèn)為該怎么辦?
如果工作出現(xiàn)失誤，給公司造成損失，該怎么辦呢?處理此問題通常有三種方法：① 我的初衷是為公司努力工作。如果造成經(jīng)濟(jì)損失，我認(rèn)為首要問題是設(shè)法彌補(bǔ)或恢復(fù)經(jīng)濟(jì)損失。如果我不能負(fù)責(zé)，我希望單位能幫我解決問題。② 分清責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。如果這是我的責(zé)任，我愿意受到懲罰；如果這是我負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)中其他人的錯，我不能幸災(zāi)樂禍。③ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一個(gè)人在生活中不可能避免犯錯誤。重要的是要從自己或他人的錯誤中吸取教訓(xùn)，在今后的工作中避免類似的錯誤。
1、用人單位應(yīng)當(dāng)同時(shí)滿足兩個(gè)條件向勞動者追償：勞動者有故意或者重大過錯，造成重大損失的；勞動合同或用人單位制定了內(nèi)部規(guī)章制度?？紤]到勞動關(guān)系不同于一般民事關(guān)系，具有一定的特殊性，勞動者創(chuàng)造的勞動成果價(jià)值與勞動者獲得的報(bào)酬之間的不平等，決定了用人單位承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)高于勞動者承擔(dān)的工作風(fēng)險(xiǎn)。
2、在辦案過程中，除法律另有規(guī)定外，根據(jù)《更高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國民事訴訟法》的解釋》第九十條的規(guī)定，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)提供證據(jù)，證明其主張所依據(jù)的事實(shí)或者反駁的事實(shí)。判決前，當(dāng)事人未提供證據(jù)或者證據(jù)不足證明其事實(shí)主張的，由承擔(dān)舉證責(zé)任的一方承擔(dān)不利后果。
3、勞動者因自身原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，用人單位可以按照勞動合同的規(guī)定要求勞動者賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失賠償金可以從工人自己的工資中扣除。但是，每月扣除額不得超過工人月工資的20%?？鄢蟮氖Ｓ喙べY低于當(dāng)?shù)卦赂凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按照更低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。
員工工作失誤給單位造成了損失怎么辦
工作失誤給公司造成損失，依法應(yīng)當(dāng)賠償，如果工資未發(fā)的，可以扣除部分工資；如果辭職的，仍然應(yīng)當(dāng)賠償。但具體的數(shù)額應(yīng)當(dāng)協(xié)商確定，協(xié)商或調(diào)解不成的，可以通過訴訟解決。請參考以下法律資料：
《工資支付暫行條例》第十六條?
因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。
但每月扣除的部分不得超過勞動者當(dāng)月工資的20%。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦赂凸べY標(biāo)準(zhǔn)，則按更低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。
擴(kuò)展資料：
在勞動關(guān)系存續(xù)期間，用人單位既是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有人、管理人，又是企業(yè)內(nèi)部的管理者和監(jiān)督者，所以一旦發(fā)生勞動者造成用人單位經(jīng)濟(jì)損失的情況，用人單位就具有雙重身份，即既是受害人，又是勞動者的管理者。如果在此情況下讓勞動者承擔(dān)所有的賠償責(zé)任，那么企業(yè)作為管理者就不再承擔(dān)任何責(zé)任，此不符合公平原則。
用人單位支付給勞動者的對價(jià)即勞動報(bào)酬與勞動者創(chuàng)造的勞動成果具有不對等性，企業(yè)作為勞動成果的享有者，更應(yīng)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
用人單位的每一項(xiàng)工作都由不同的勞動者來完成，如果嚴(yán)格要求勞動者根據(jù)其過錯承擔(dān)賠償責(zé)任，實(shí)質(zhì)是將企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移到勞動者身上，這對處于弱勢地位的勞動者來說，不盡合理。
你按*的意思辦了一件事，給單位造成了較大損失，可*把責(zé)任全推給你，同事也都指責(zé)你，此時(shí)該怎么辦
在工作中我們要以工作為重，堅(jiān)持原則，服從領(lǐng)導(dǎo)，但不盲從，針對題中出現(xiàn)的這種情況我會從容面對，從大局出現(xiàn)，以工作為重，具體問題具體分析。首先，我要反思一下自己在此次事故中是否有責(zé)任， 如果有責(zé)任我要勇于承擔(dān)責(zé)任，并吸取教訓(xùn)，避免類似事件的發(fā)生。其次，如果此次事故還有挽回的余地，并且在我的權(quán)限范圍內(nèi)，又不違背原則的話，我會積極的承擔(dān)起責(zé)任并盡全力把事故危害降到更低點(diǎn)?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任推給我可能是出于為單位的整體發(fā)展和各方面的共贏結(jié)果等角度考慮的，那么我也要勇于分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的焦慮，承擔(dān)起責(zé)任，積極處理事件。第三，如果此次事件已經(jīng)是違背原則的，或者不在我職權(quán)范圍內(nèi)，我也要和領(lǐng)導(dǎo)溝通，表明我的態(tài)度，這樣的責(zé)任我不會承擔(dān)的。相信我的領(lǐng)導(dǎo)會理解我不會難為我。總之，我認(rèn)為在工作中是個(gè)人的責(zé)任或者出于為集體利益著想，不違背原則的責(zé)任，委屈個(gè)人成全集體勇于擔(dān)當(dāng)也是對年輕人的鍛煉，但是對于違背原則的事件我們也不能盲從。
為什么說這張紙給公司帶來了無可挽回的損失？
?(八)個(gè)別企業(yè)印章被仿冒后，未采取正確的應(yīng)對措施，放任風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，給企業(yè)帶來了不可挽回的損失。(九)個(gè)別企業(yè)在下屬單位、部門、項(xiàng)目部被撤銷和關(guān)閉后，沒有及時(shí)收回和銷毀這些單位的印章，造成印章的流失，形成了潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。公司印章的保管方
當(dāng)自己做錯事造成損失無法挽回時(shí)，該怎么跟領(lǐng)導(dǎo)說？
首先要有承擔(dān)失誤的勇氣，和上級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映造成失誤當(dāng)時(shí)的狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)去判斷責(zé)任大小以及要擔(dān)負(fù)多少？不要在匯報(bào)情況時(shí)一味的推卸責(zé)任，更不能在匯報(bào)情況的時(shí)候一味的把責(zé)任攬?jiān)谏砩?，因?yàn)橐陨蟽煞N做法都會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對于當(dāng)時(shí)情況的誤判。
在領(lǐng)導(dǎo)聽完當(dāng)時(shí)的情況后，不要直接開口去問領(lǐng)導(dǎo)事情怎么辦？而是征求領(lǐng)導(dǎo)意見，先退出領(lǐng)導(dǎo)辦公室。如果領(lǐng)導(dǎo)聽完匯報(bào)情況后大發(fā)脾氣，一味地訓(xùn)斥那說明此次失誤造成的損失領(lǐng)導(dǎo)會出面進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果領(lǐng)導(dǎo)采取保守的態(tài)度聽完后一言不發(fā)，讓你先回去，那你只能耐心等待領(lǐng)導(dǎo)的處理決定。這時(shí)候切勿采取發(fā)微信或是短信的方式私下在進(jìn)行認(rèn)錯或者免去責(zé)任的交易。
更保守的辦法就是，先和關(guān)系好的同事預(yù)估一下公司損失是多少？之前遇到這樣的事情，公司有沒有墊付的先例，在去人事處打聽關(guān)于這樣的失誤公司一般都會有怎樣的處罰決定。所有著手準(zhǔn)備的事情都要盡可能縮小公司內(nèi)部人知道的范圍，擴(kuò)大影響后很多事情會給領(lǐng)導(dǎo)增加壓力而導(dǎo)致事件處理惡化。做好兩手準(zhǔn)備：一是公司內(nèi)部給予處分但保留職位；二是，開除后對公司的損失予以賠償。
1,盡快的向*領(lǐng)導(dǎo)或公司負(fù)責(zé)人反映問題，可以在管理層面控制損失，把損失減到更少。
2,積極采取補(bǔ)救措施，把損失減到更低。
3,全面的梳理問題發(fā)生的原因，做好自我檢討，書面呈報(bào)*領(lǐng)導(dǎo)，等候公司問責(zé)，同時(shí)要調(diào)整心態(tài)，做好被問責(zé)的準(zhǔn)備。
4,總結(jié)問題發(fā)生的原因、經(jīng)過、結(jié)果及應(yīng)對策略，形成總結(jié)報(bào)告，這份總結(jié)報(bào)告自己存檔，形成自己職業(yè)生涯的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
職場中難免會碰到問題，這個(gè)是正常的現(xiàn)象，我們要以接受的心態(tài)去面對，努力規(guī)避問題的發(fā)生，問題已經(jīng)發(fā)生，那就想辦法去解決，交了學(xué)費(fèi)之后，一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這樣才會成長，問題是過程的一部分，而學(xué)習(xí)成長才是貫穿整個(gè)過程的目標(biāo)。
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