【導(dǎo)讀】給公司挽回？給公司挽回了損失？全網(wǎng)經(jīng)典解讀，解決你的疑惑“給公司挽回”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、如何挽回一家公司的名聲？
- 2、為公司挽回?fù)p失算什么能力
- 3、當(dāng)公司想辭退你，你又很喜歡公司，有辦法挽回嗎？
- 4、員工給公司挽回巨大損失怎么獎勵
- 5、工作失誤給公司造成2w多損失后續(xù)追回全部損失并額外賺了6000多公司還能追責(zé)嗎？
- 6、給公司挽回了很大損失，公司為什么沒有表示呢？
如何挽回一家公司的名聲？
如果已經(jīng)發(fā)生了，基本很難挽回，我們要做的是避免這樣的事情發(fā)生。更好的辦法就是不要于上家公司發(fā)生矛盾。但是，我們都是普通人，都有七情六欲，如果上家公司做得太過分，就沒必要忍著了。
一般有點格局的公司領(lǐng)導(dǎo)都不會說前員工的壞話，除非鬧得特別僵。如果過錯方在你，人家領(lǐng)導(dǎo)只是實話實說，就自求多福吧。如果過錯方是公司，在面試的時候，跟新公司墊個底，有機會就把事情解釋清楚，相信新公司的領(lǐng)導(dǎo)會有自己的判斷的。
更后，總結(jié)一下，不管遇到什么領(lǐng)導(dǎo)，遇到什么樣的公司，始終保持自己的原則，做到不卑不亢，讓別人找不到攻擊你的機會。
應(yīng)不變應(yīng)萬變，新公司的HR有他的分析能力，別過于擔(dān)心。你來到了這個公司，你就該好好的做好自己的本分，其他事情就順其自然。除非HR直接來找你談話，你再如實的說出當(dāng)時的狀況，客觀一點說，別添油加醋，更不要主觀的去為自己解脫。
你有什么就說什么，真的是自己的錯誤，那就勇敢的去承認(rèn)。新的公司不會說對于你的過去揪著不放，很少公司會如此。只是你的人品真的有問題，即使不是上家公司揭穿你，你遲早一天都是會被暴露的。
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在職場上你肯定都會碰到這種情況，在你離開一家公司的時候，更好做到好聚好散，而不是撕破臉。你只要在同一個行業(yè)混，都是抬頭不見低頭見。你即使不是被調(diào)查出來，而是被偶然遇見呢？這樣很難保證你的那些過往不被談?wù)摚M量的不要留下太多的把柄在前公司里。
一家公司會咨詢上一家企業(yè)的意見和看法，更會注重你這個人究竟能力如何。上一家企業(yè)對你的評價只會是一個參考，絕對不會是依據(jù)，你只需要做好現(xiàn)在，好好發(fā)揮實力就可以了。
公司對之前的公司做咨詢，其實質(zhì)就是為了能夠更快的了解你。因為之前的企業(yè)應(yīng)該是比較理解你的，所以會成為一方面的參考意見。只是如果那家企業(yè)真的那么了解你，又怎么會讓你離開那家企業(yè)，讓你現(xiàn)在在一個新的企業(yè)工作呢？要知道大多數(shù)人不在原來的企業(yè)工作，都是有一些不愉快的過去的。現(xiàn)在的公司在聽取以前公司的意見的時候，肯定就不會那么確信，那么篤定了。
這便是為什么要讓你安心?，F(xiàn)在的公司只是想通過咨詢之前的企業(yè)快速的了解你是什么樣的，但是也是一定做好了不能夠得到客觀的評價的心理準(zhǔn)備的。如果都完全聽別人的意見，那么這家公司和之前那家公司的分公司還有什么區(qū)別。
現(xiàn)在你需要做的就是好好的表現(xiàn)證明自己，用自己的業(yè)績說明一切。公司需要的會是你的業(yè)務(wù)能力，而不是之前的公司對你怎么看。
隨便吧，一般領(lǐng)導(dǎo)都是，你幫了她，應(yīng)該的，一句謝謝也沒有。一旦涉及到恢復(fù)我自己的利益時，她就要說了。人嘛，都是這樣，站在自己的角度考慮問題沒錯。自私自利乃人之本性。我無所謂。
如果上家的領(lǐng)導(dǎo)說了你的壞話是屬于比較嚴(yán)重的，對于你的職業(yè)有障礙的，這時候問題就比較嚴(yán)重了。處理不好的話，可能會影響你再新公司的發(fā)展，甚至可能會丟失這一份工作，而且還正逢你公司要做背景調(diào)查。
這時候，你就需要去你新公司找一下你的頂頭上司，把自己的真實想法告訴他，也告訴他自己是一個什么樣的人，更重要的是要告訴他你從之前公司離職的原因，讓這個公司的老總看到你的誠心，留在這個公司的誠心，如果你是個人才，相信公司也不會因為你上家的領(lǐng)導(dǎo)說的這么幾句壞話就拒絕你這個人才。
如果你上家領(lǐng)導(dǎo)說的是一些無關(guān)痛癢的話，那你大可不理他，在這個公司專心的做好你自己的事情，讓成績來說話。雖然剛開始的時候，他們會對你有一些非議，但時間長了，你的成績出來了，他們就會對你改觀了。
為公司挽回?fù)p失算什么能力
為公司挽回?fù)p失需要擁有良好的分析能力、風(fēng)險識別能力和創(chuàng)新能力。還需要深入了解公司的運營情況，并能準(zhǔn)確識別損失的根源，以及通過統(tǒng)計分析等方式更有效地挽回?fù)p失。此外，還需要建立良好的溝通渠道，增強各部門的協(xié)作和溝通，以便盡可能及時地發(fā)現(xiàn)問題，更好地處理風(fēng)險，以及采取有效的措施挽回?fù)p失。
當(dāng)公司想辭退你，你又很喜歡公司，有辦法挽回嗎？
你很喜歡的公司想要辭退你，有挽回的辦法，不過要看公司想要辭退你的原因是什么。
有公司就有職場，有職場就有員工?？此乒巨o退員工與員工想要留下是雙方各自獨立的關(guān)系，但是中間的職場文化也起了很大的作用。
首先，公司想要辭退你，是公司整體的意見還是上司為公司提出的建議，如果是前者，公司一般的出發(fā)點就是實用價值考核了，可能公司層面考慮的是你個人為公司創(chuàng)造的價值是否與你的職位和薪水相匹配，一般這種整體考核相對來說是比較公平公正的，如果實在是想要留下，只能在專業(yè)工作中提神自己的價值，能為公司做出看的見的成績，以實力和事實來證明自己是對得起自己的崗位和薪水的，這樣留下的幾率就很大。
如果是上司的主觀意見，公司只是根據(jù)不同*的反饋意見來做出決策的話，你就需要跟自己的上司進(jìn)行有效的溝通，這就涉及到職場了。都說職場是一個不見硝煙的戰(zhàn)場，其實是很有道理的，職場的特殊性在于，每個人都是獨立的個體，但是又沒有人可以置身事外。就被公司辭退而言，如果是你的上司的主觀判斷，那就要先了解上司給出這個結(jié)果的原因，如果是因為自身工作能力等原因造成拖了整個團(tuán)隊的后腿，或是確實是沒有替公司和領(lǐng)導(dǎo)解決問題，創(chuàng)造價值，那么這就如同第一條，需要讓自己變得更強，更被需要，公司和領(lǐng)導(dǎo)自然而然就想要你留下；但是，如果僅僅是上司個人意愿，相對來說跟工作能力沒有太大關(guān)聯(lián)，而是跟職場環(huán)境有關(guān)，那就要問問上司是否是自己做了什么他不太能接受的事情或舉動，但一般到這種情況，也沒有留下來的必要了。
所以說，盡人事聽天命，做好自己更重要
員工給公司挽回巨大損失怎么獎勵
如果員工給公司挽回了巨大的損失，是可以發(fā)送獎勵的，可以獎勵他多一點的薪資，這樣也是員工比較開心的，因為每個員工在工作中努力的表現(xiàn)都是可以多得到一點薪資，這樣自己也是會有所收獲的，所以直接講給他薪資都是不錯的選擇。
工作失誤給公司造成2w多損失后續(xù)追回全部損失并額外賺了6000多公司還能追責(zé)嗎？
如果員工通過自己的努力、技能或者資源等，挽回了公司的損失，并額外賺取一定的利潤，一般情況下公司是不會追究員工的責(zé)任。因為員工已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施，挽回了公司的損失，并且還取得了一定的經(jīng)濟收益，證明該員工的工作作用已經(jīng)得到了肯定和認(rèn)可。此外，公司追究員工的責(zé)任應(yīng)該主要是針對員工違反職責(zé)、故意犯罪或者嚴(yán)重過失等情況的才會進(jìn)行。如果員工在工作過程中因為失誤造成了一定的損失，但悔過并積極找到解決辦法進(jìn)行了挽回，一般情況下公司不會追責(zé)，反而會給與鼓勵和獎勵。
給公司挽回了很大損失，公司為什么沒有表示呢？
創(chuàng)造純利潤8萬，老板就給員工27000，這樣好的老板去哪里找??？別說這根本就不是剝削員工，就是真的是剝削員工，員工也愿意被這樣的老板剝削。
以我司為例，很多銷售代表承擔(dān)的銷售額普遍在3000萬以上，還有一些單人的銷售額是過億的。他們一年給公司創(chuàng)造多少純利潤呢？因為具體金額涉及公司機密我不方便透露，但可以非常肯定的告訴大家， 人均兩百萬以上絕對是有的！人均為公司創(chuàng)造了200萬以上的純利潤，老板給了多少錢呢？
我司規(guī)定不能100%完成銷量任務(wù)，銷售人員除了固定工資外，獎金一分錢沒有，還27000元？做夢去吧！比如小王是銷售代表，今年的銷售任務(wù)是5000萬，結(jié)果年底完成了4800萬，對不起，雖然為公司創(chuàng)造了幾百萬純利潤，但由于沒有100%完成任務(wù)，獎金依然是一分錢沒有。
所以，在幾乎所有的大公司，除了像華為這種進(jìn)行利潤分紅的公司之外，其他公司都不會把純利潤和提成之類掛鉤的。這是因為，大公司根本不認(rèn)為你創(chuàng)造的利潤，主要功勞在于你，而在于公司的平臺。比如你創(chuàng)造8萬純利潤，和你有什么關(guān)系？沒有你換個人上來依然可以創(chuàng)造8萬純利潤。
在小公司里，提成制依然是非常普遍的現(xiàn)象，提成又分為按銷售額提成和按利潤提成。比如按銷售額提成，小王完成銷售額100萬，提成1個點，小王就拿到提成1萬；再比如按利潤提成，小王為公司創(chuàng)造利潤10萬，提成0.5個點，小王拿到提成5000元。
坦率講，按照純利潤進(jìn)行提成還是很少很少的，因為純利潤的測算非常復(fù)雜，它既包括產(chǎn)品成本，又包括人員成本，還包括固定資產(chǎn)折舊，物流成本，房租水電等花銷，又包括促銷廣告等各種營銷費用和稅費，甚至計算資金的時間價值，想測算出員工為公司創(chuàng)造多少純利潤，難度是非常大，按照純利潤給員工進(jìn)行提成很不現(xiàn)實。
即使從按照純利潤進(jìn)行發(fā)年終獎的角度來講，為公司創(chuàng)造8萬純利潤，老板就給你27000元，已經(jīng)是非常罕見，非?？犊?，這樣的老板如果真的存在的話，估計也是考慮到這單生意如果沒有你，根本就不可能拿到，所以才給你高額獎勵。
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