挽回員工的信任？如何挽留好員工

思念他鄉(xiāng) 2023年03月25日 08:15 102 0

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【前言】挽回員工的信任？如何挽留好員工？情感問(wèn)題解答，找映森喚愛(ài)“挽回員工的信任”的正文如下：

情感目錄一覽：

1、非常得力的下屬要離職，該如何挽回？
2、員工對(duì)公司失去信任怎么辦
3、如何挽留有離職意向的員工？
4、員工認(rèn)死理,公司老板通過(guò)什么策略來(lái)度過(guò)信任危機(jī)的?
5、對(duì)于要離職的員工怎么挽留
6、要離職的員工怎么挽留

非常得力的下屬要離職，該如何挽回？

春節(jié)后是離職高峰期，大家都通過(guò)這個(gè)時(shí)間為自己贏取職場(chǎng)上的華麗轉(zhuǎn)身，找到滿意的工作之后，接下來(lái)就是提出離職了，作為員工，雖然在職時(shí)對(duì)公司有諸多的不滿，但是真正到了離職的時(shí)候，也還是有些不舍和糾結(jié)，特別是面對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)的挽留之時(shí)，則更加糾結(jié)

那么作為領(lǐng)導(dǎo)該怎么挽留員工，作為員工又面對(duì)了領(lǐng)導(dǎo)的怎樣挽留呢？

一、領(lǐng)導(dǎo)挽留員工的首要方式是請(qǐng)吃飯。

沒(méi)有什么比在飯桌上更好聊話題的場(chǎng)合了，在這樣的場(chǎng)合之下，大家更加坦誠(chéng)相待，彼此在放松的環(huán)境之下，比較輕松自然的說(shuō)出自己的真實(shí)想法，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工予以挽留，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出離職真實(shí)原因。

都說(shuō)吃了別人的嘴軟，員工因?yàn)橐徊惋埡皖I(lǐng)導(dǎo)的坦誠(chéng)相待，能感受到領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，如果是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有成見(jiàn)而離職的人很可能因?yàn)檫@樣的一次機(jī)會(huì)而對(duì)離職重新進(jìn)行審視，也說(shuō)不定就此改變了離職的想法。

請(qǐng)吃飯不是目的，而是表達(dá)態(tài)度，只要態(tài)度足夠好，沒(méi)什么不能解決的。

二、領(lǐng)導(dǎo)挽留員工的重要方式是解決問(wèn)題。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果能知曉員工離職的真實(shí)原因，并且能解決這個(gè)原因，那才是挽留員工更大的誠(chéng)意。

如果員工覺(jué)得工作壓力大，那就給他調(diào)整工作內(nèi)容，分?jǐn)偣ぷ鳎?/p>

如果員工是因?yàn)楣べY太低，那看就更大的能力給員工調(diào)整工資，達(dá)到他所期望的額度；

如果員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)處理事情不公平，那就給員工道歉，解釋原因并予以調(diào)整。

作為領(lǐng)導(dǎo)，盡可能的在自己權(quán)限范圍內(nèi)，能解決和能爭(zhēng)取解決的都幫員工解決掉。

三、領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能為力的時(shí)候，就給員工自由，讓員工去飛吧。

如果員工的離職是因?yàn)榭陀^原因，比如需要變換工作城市，或者到新的公司工資已經(jīng)到達(dá)了無(wú)法企及的高度，又或者員工去了比現(xiàn)有公司高幾個(gè)維度的好公司……那就開(kāi)心的祝福員工去飛吧，闖出更好的一片天。

與其挽留，不如成全員工，員工也會(huì)感激的，擋人財(cái)路和發(fā)展的事情還是少做為好。

作為領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)得力員工辭職，肯定是損失的，但是領(lǐng)導(dǎo)也要有自己的格局，做自己力所能及的事情。

作為員工，你面對(duì)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的哪些挽留方式？

員工對(duì)公司失去信任怎么辦

第1點(diǎn)是誠(chéng)實(shí)。誠(chéng)實(shí)與否只要通過(guò)你說(shuō)幾句或者做一件事就能讓人看出來(lái)，你誠(chéng)實(shí)還是不誠(chéng)實(shí)。所以我們對(duì)別人說(shuō)話或者做事一定要誠(chéng)實(shí)，不可虛夸，是一塊錢值的東西，你就說(shuō)一塊錢，你如果開(kāi)口要十塊，或者是更多，那就不會(huì)有人相信你了。切記一旦讓別人對(duì)你失去了第一次的信任，就那難挽回了。失去之后才懂得珍惜，未免有點(diǎn)晚。并且對(duì)于信任度來(lái)說(shuō)，一旦失去了，就很難再樹(shù)立起來(lái)。人都是敏感的，一朝被蛇咬，十年怕草繩。因此我在這里希望大家以后不管是說(shuō)話還是做事三思而后行，一定要高度重要自己的信譽(yù)。這也就是更主要的一點(diǎn)。

第2點(diǎn)是對(duì)自己的產(chǎn)品的作用等詳加說(shuō)明。如果你只在網(wǎng)上發(fā)布了求購(gòu)XX東西或者是供應(yīng)XX東西，而沒(méi)有說(shuō)明原材料

第3點(diǎn)是要主動(dòng)出擊?？梢圆扇≈鲃?dòng)找相關(guān)的客戶談?wù)劊f(shuō)話時(shí)要真誠(chéng)，要有禮貌。并且還要不急不燥?？蛻籼岢龅南嚓P(guān)問(wèn)題一定要耐心解答。

誠(chéng)首先就是做人真誠(chéng)，其次是生意真誠(chéng)；信就是信守服務(wù)、信守原則、信守合同；有句話講的是商道即人道。其實(shí)這句話就告訴了我們?nèi)康纳饨?jīng)。

一、不為難客戶。

談合作、談項(xiàng)目一定要講究時(shí)期。時(shí)期不好，好合作也會(huì)泡湯。當(dāng)客戶有為難之處時(shí)，一定要體諒別人，不要讓客戶為難。比如他正在有事，他認(rèn)為那樣做會(huì)不合適或不能做等，你就要馬上停止你的要求，并告訴他不管怎么樣，你都非常感謝他。你的善解人意會(huì)讓他覺(jué)得很抱歉甚至內(nèi)疚，下次一有機(jī)會(huì)他就不會(huì)忘記補(bǔ)償你。你也不會(huì)因?yàn)閺?qiáng)人所難而喪失與這位客戶今后可能繼續(xù)交往的機(jī)會(huì)。

二、替客戶著想我們與客戶合作一定要追求雙贏，特別是要讓客戶也能漂亮地向上司交差。我們是為公司做事，希望自己做出業(yè)績(jī)，別人也是為單位做事，他也希望自己辦的事情辦得漂亮。

因此，我們?cè)诤献鲿r(shí)就要注意，不要把客戶沒(méi)有用或不要的東西賣給他，也不要讓客戶花多余的錢，盡量減少客戶不必要的開(kāi)支，客戶也會(huì)節(jié)省你的投入。

三、尊重客戶每個(gè)人都需要尊重，都需要獲得別人的認(rèn)同。

四、信守原則一個(gè)信守原則的人更會(huì)贏得客戶的尊重和信任。

如何挽留有離職意向的員工？

如何挽留有離職意向的員工？公司的每一位辭職者都要與人事經(jīng)理進(jìn)行接觸，這對(duì)人事經(jīng)理來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的挽留員工的機(jī)會(huì)。在辭職的員工中，有些員工是很容易挽留的，下面跟著我一起來(lái)看看如何挽留有離職意向的員工？

如何挽留有離職意向的員工？1

當(dāng)下職場(chǎng)人的穩(wěn)定性堪憂，很多人甚至在一家公司做不滿一年就會(huì)跳槽。這可能是薪資問(wèn)題，可能是因?yàn)樯仙臻g有限，可能是能力得不到提高，這些原因本質(zhì)上就是公司的發(fā)展已經(jīng)無(wú)法滿足個(gè)人的成長(zhǎng)了。下面網(wǎng)我就為大家介紹下留住員工的方法。

方法一：培養(yǎng)員工能力，發(fā)現(xiàn)他們優(yōu)點(diǎn)

1.給一些有點(diǎn)難度的任務(wù)，讓下屬去執(zhí)行，鍛煉他們的工作能力和協(xié)調(diào)能力。然后從中幫助做講解和指引，讓下屬心甘情愿去學(xué)，增強(qiáng)他們的自信心。

2.90后一般薪資都不是大問(wèn)題，平時(shí)多灌輸這類思想，要想加工資，多做業(yè)績(jī)，加薪是在工作能力和業(yè)績(jī)提高為前提。公司重視業(yè)績(jī)，不看論資排輩。

3.善于發(fā)現(xiàn)下屬優(yōu)點(diǎn)，隔段時(shí)間表?yè)P(yáng)下。他們會(huì)很高興，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注他們，得到領(lǐng)導(dǎo)得表?yè)P(yáng)，比漲工資會(huì)更有激勵(lì)作用。

4.如果一年時(shí)間接觸下來(lái)，發(fā)現(xiàn)下屬不值得去培養(yǎng)，趁早放手。公司是讓他們做事的，要留下培養(yǎng)有潛力的員工。

方法二：分析好下屬的需求點(diǎn)，對(duì)癥下藥

現(xiàn)在的人對(duì)工作很有追求，既想學(xué)到本職位的內(nèi)容，還想學(xué)習(xí)其他的東西，來(lái)提升自己的綜合能力，更可以為其今后的跳槽擇業(yè)增加砝碼。所以能分清員工是否是因?yàn)檫@方面的原因而跳槽，針對(duì)下藥就行了。

方法三：教他們認(rèn)清自己

想跳槽本身沒(méi)有錯(cuò)，人往高處走，但是走之前，教應(yīng)該認(rèn)清自己，分析離職的真正原因，并幫他們根據(jù)自己自身的條件分析下家，好聚好散，去招適合自己企業(yè)的員工。

方法四：薪資有沒(méi)有給到位，有沒(méi)有讓員工受委屈

員工的離職原因很多，只有兩點(diǎn)更真實(shí)：錢，沒(méi)給到位；心，委屈了。有的員工是潛力股，在工作中提升很快，還有一些笨鳥(niǎo)先飛的，經(jīng)過(guò)自己不斷的努力做到更好，這些員工要適當(dāng)?shù)募有剑屗麄兛吹焦緦?duì)他們能力和努力的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的積極性。

歸根到底，要善于總結(jié)離職原因，樂(lè)于反省，從離職交談中獲得寶貴信息。人性本善，員工要走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。

如何挽留有離職意向的員工？2

1、分析員工被“挖”的原因

（1）設(shè)想一：是否早就有換工作的想法，但一直都沒(méi)遇到合適的工作機(jī)會(huì)，對(duì)現(xiàn)在的工作也是敷衍了事，很難全身心的投入；

（2）設(shè)想二：對(duì)公司有感情，做事也用心，確實(shí)因?yàn)榉抠J、車貸經(jīng)濟(jì)壓力特別大，入不敷出，目前的工作工資低于同行的水平；

（3）設(shè)想三：想找自己玩得來(lái)的朋友在一起，對(duì)方公司有自己以前特別熟悉的同事，玩得也挺來(lái)，給的薪水雖然和現(xiàn)在差不多，但是礙于朋友情面選擇離職；

（4）設(shè)想四：對(duì)方給出來(lái)的薪酬水平、福利條件比目前的工作高出很多，禁不住誘惑，選擇離職；

（5）設(shè)想五：對(duì)方公司是一家新成立的公司，招聘的崗位眾多，晉升空間大，平臺(tái)夠?qū)拸V，選擇離職。

2、解決被“挖”的問(wèn)題與對(duì)策

（1）對(duì)于設(shè)想一的離職人員：

目前實(shí)際工作已經(jīng)在混日子、打醬油，身在曹營(yíng)，心在漢，對(duì)公司已經(jīng)沒(méi)有感情，對(duì)于這一類人員我們只能選擇好走不送，因?yàn)榧词雇炝簦^(guò)不了多久也會(huì)選擇離職。

（2）對(duì)于設(shè)想二的離職人員：家庭經(jīng)濟(jì)壓力大，金錢需求大，對(duì)公司有感情，做事也用心：

① 穩(wěn)住胃：對(duì)于挖墻腳公司給出的高薪，已經(jīng)吊起了員工的胃口，我們與員工的溝通重點(diǎn)就是要“穩(wěn)住胃”，與其溝通公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況、未來(lái)的定位與年底調(diào)薪計(jì)劃，以及公司對(duì)你未來(lái)的定位與晉升；多往公司目前的優(yōu)勢(shì)交談。

② 穩(wěn)住心：談完后應(yīng)該多委派工作任務(wù)，讓其增加重視感與信任感；

③ 穩(wěn)住腳：對(duì)于這類經(jīng)濟(jì)壓力大的員工離職，前面2個(gè)步湊雖然非常重要，但是員工走不走還得穩(wěn)住腳，HR應(yīng)該私下和總經(jīng)理溝通看該員工對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)與價(jià)值，能否符合調(diào)薪條件，如果達(dá)到了，可以把調(diào)薪時(shí)間提前，盡量先穩(wěn)住該關(guān)鍵員工的腳，然后再做后續(xù)安排與培養(yǎng)。

（3）對(duì)于設(shè)想三的離職人員：雖然挖墻角的公司沒(méi)有開(kāi)出比目前高的工資，但有自己熟悉的朋友在里面上班：

① 不缺錢：

上班更加看重公司氛圍與周圍同事之間的感情，不想承擔(dān)很大的工作壓力，對(duì)于這類員工公司可留可不留，留的原因是這類員工一般安排的工作能夠按時(shí)按質(zhì)按量的'完成，不留的原因是絕不愿意承擔(dān)本職工作以外的工作，同時(shí)對(duì)于加班也不是非常樂(lè)意；

② 挽留對(duì)策：

1）職場(chǎng)是一個(gè)爭(zhēng)權(quán)奪利的地方，對(duì)于更好的朋友也會(huì)有利益的沖突，舉幾個(gè)實(shí)際例子，例如：某某同事之前和朋友一起在某個(gè)公司上班，后面因?yàn)槟硞€(gè)調(diào)薪的事情不歡而散，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益等；

2）強(qiáng)調(diào)目前公司組織架構(gòu)扁平，人員簡(jiǎn)單，沒(méi)有勾心斗角，各自履行各自的職責(zé)。

（4）對(duì)于設(shè)想四的離職人員：對(duì)方給出來(lái)的薪酬水平、福利條件比目前的工作高出很多的離職員工：

① 實(shí)話：留住很難，但是不得不聊，因?yàn)檫€是有希望；

② 一切面談從“付出與回報(bào)成正比”的角度出發(fā)：目前公司的工作壓力相對(duì)較小，加班的頻率也很少，各類福利也齊全；對(duì)方公司加班頻率很大，而且工資都是包干制，不額外發(fā)放加班工資，有些員工11-12點(diǎn)下班都是家常便飯，多強(qiáng)調(diào)目前公司的工作氛圍與優(yōu)勢(shì)；

（5）對(duì)于設(shè)想五的離職人員：對(duì)方公司是一家新成立的公司，招聘的崗位眾多，晉升空間大，平臺(tái)夠?qū)拸V，選擇離職。

① 從自己在一家初創(chuàng)型企業(yè)上班經(jīng)驗(yàn)解說(shuō)：初創(chuàng)型公司前期資金投入量大，工資的發(fā)放不會(huì)像走上正軌的公司及時(shí)，雖然是管理崗位，但也許是光桿司令，一個(gè)人分擔(dān)幾個(gè)人的工作任務(wù)與責(zé)任，工作開(kāi)展難度大。

② 水漲船高：目前公司的發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越快，市場(chǎng)份額也越來(lái)越大，公司一旦擴(kuò)大，水位上漲，坐在船上的我們工資、職位都會(huì)得到明顯的提升。

俗話說(shuō)：命中注定是你的終究是你的，不是你的強(qiáng)留也沒(méi)用，人員上千的公司每天人員進(jìn)進(jìn)出出是習(xí)以為常，對(duì)于想要離職的員工，HR能做的就是做好自己的挽留工作，要是人家鐵了心就是要走，那也只能隨緣了。

但是對(duì)于一些優(yōu)秀、骨干員工的流失，考慮到可能會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)造成一些影響，HR還是得做好預(yù)防跟補(bǔ)救措施，比如健全公司人才儲(chǔ)備機(jī)制，提前做好候選人資料庫(kù)以備不時(shí)之需。

員工認(rèn)死理,公司老板通過(guò)什么策略來(lái)度過(guò)信任危機(jī)的?

您好！作為老板，面對(duì)認(rèn)死理的員工，首先要學(xué)會(huì)換位思考，站在員工的角度思考問(wèn)題，不能強(qiáng)壓于人。其次要關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，視其為兄弟，定期找他談心，關(guān)心他的生活和家庭，這樣才能被員工愛(ài)戴。其三是給予員工充分的信任，做到用人不疑疑人不用。即使員工的做法確實(shí)不妥，在不至于造成大的損失的前提下，也可以任其試錯(cuò)，在其認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤的時(shí)候不失時(shí)機(jī)地給予糾正，員工會(huì)更容易接受。其四要做到賞罰分明。當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，當(dāng)罰必罰，合理使用威信，對(duì)于極少數(shù)工作紀(jì)律渙散或工作業(yè)績(jī)不佳的員工，敢于批評(píng)甚至運(yùn)用處罰措施。老板不能寄希望于讓所有人都說(shuō)好，否則會(huì)失去大多數(shù)人的支持。不要試圖迎合所有人，那樣必然會(huì)失去原則。只有用心去管理，你才能走進(jìn)下屬的精神世界；只有設(shè)身處地以心換心，才能得到員工的擁護(hù)和支持。謝謝！

對(duì)于要離職的員工怎么挽留

對(duì)于要離職的員工怎么挽留，作為企業(yè)的管理者，總是會(huì)遇到各種不同的問(wèn)題，而一個(gè)企業(yè)里的優(yōu)秀員工就是更大的財(cái)富，因此我們需要在留在人才上下功夫，以下分享對(duì)于要離職的員工怎么挽留

對(duì)于要離職的員工怎么挽留1

一般來(lái)說(shuō)，要離職的員工大部分都是因?yàn)楣べY沒(méi)有給夠，所以才會(huì)離職，我們的挽回員工的第一把刀就是調(diào)整薪資。漲工資，但是很多的老板也是舍不得的，看每個(gè)企業(yè)的情況吧。

了解員工的需求和矛盾，我們的員工如果出現(xiàn)了個(gè)人的需求和收獲的矛盾也會(huì)出現(xiàn)離職的情況，了解清楚我們的矛盾情況，解決矛盾就可以及時(shí)的挽回我們的離職員工。

培養(yǎng)工作信心，培養(yǎng)我們的工作信心是非常的需要的，給我們的員工培養(yǎng)工作信心，可以挽回那些感覺(jué)工作已經(jīng)沒(méi)有意義的員工，畢竟我們的工作都是需要很大的信心來(lái)支持的。

開(kāi)啟晉升通道，面對(duì)很多的離職員工離職是因?yàn)槲覀兊臎](méi)有了我們的晉升通道，需要我們開(kāi)啟合適的晉升通道來(lái)挽回我們的員工。

讓員工了解公司目標(biāo)，我們需要讓員工理解公司目標(biāo)和我們的方向，站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上才可以讓員工有歸屬感，才可以長(zhǎng)期的發(fā)展下去。這樣也可以挽回我們的那些猶豫的離職員工。

動(dòng)之以情曉之以理，實(shí)在更后不行可以答應(yīng)放個(gè)長(zhǎng)假，調(diào)整下，再慢慢的溝通和交流，這樣的話我們可以慢慢的感化離職員工，減少離職率。

對(duì)于要離職的員工怎么挽留2

明確的職業(yè)發(fā)展路徑

您要經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員見(jiàn)面，討論他們的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及他們可如何在公司實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。而且您也要努力為他們的這些目標(biāo)提供支持，比如為他們提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)課程等資源。

認(rèn)可

實(shí)施認(rèn)可員工成績(jī)的方案，而且公平和認(rèn)真地執(zhí)行。當(dāng)員工感到您注意到他們的貢獻(xiàn)而且真正地看重他們時(shí)，他們的動(dòng)力和忠誠(chéng)度就會(huì)提高。要注意不要總是表?yè)P(yáng)同一位員工，或者只是出于義務(wù)而進(jìn)行認(rèn)可，因?yàn)檫@樣反而會(huì)傷害士氣。

漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金和其他財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)是一個(gè)很好的開(kāi)始，但也要知道，在員工會(huì)議上公開(kāi)表示感謝也很有意義?？紤]一下口頭表?yè)P(yáng)的同時(shí)也給予一些簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)勵(lì)（例如餐館的就餐卡等）。

自由

如果工作時(shí)總是被人監(jiān)督著，很難集中、工作效率下降或難以感到被信任都是很正常的。大多數(shù)成績(jī)卓越的人才都會(huì)看重一定程度的自由。作為一位管理者，即使您并沒(méi)有實(shí)際上站在員工的身后，但如果進(jìn)行任何工作時(shí)，您都過(guò)度地要求先向您匯報(bào)更新進(jìn)展和獲得批準(zhǔn)，也會(huì)讓人感到您事無(wú)巨細(xì)都要管。

如果您招聘到優(yōu)秀的員工，您就應(yīng)該相信他們能成功完成工作。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)為員工提供足夠的詳情，然后放手讓他們自己執(zhí)行項(xiàng)目，他們不會(huì)辜負(fù)您的期望。

工作靈活性

靈活的工作安排是員工們更為看重的工作條件之一，包括允許他們因家人突然生病或出席孩子學(xué)校的活動(dòng)而請(qǐng)假，或設(shè)置靈活的個(gè)人工作時(shí)間。

這樣，您就在協(xié)助員工爭(zhēng)取更多工作和個(gè)人的平衡，這對(duì)于同時(shí)要兼顧工作和個(gè)人/家庭事務(wù)的人來(lái)說(shuō)意義重大。這也表明您關(guān)心員工，同時(shí)他們也會(huì)對(duì)公司更忠誠(chéng)。

企業(yè)公民責(zé)任

人們?cè)敢鉃榱夹钠髽I(yè)工作。自問(wèn)一下您的公司是否屬于這一類別。在與客戶和員工互動(dòng)時(shí)，您是否以道德為先？您的產(chǎn)品是否安全、可靠？您是否致力于公平和多元化？您的公司是否為社區(qū)活動(dòng)提供資金和/或志愿者支持？您是否顯示出了環(huán)保意識(shí)？

諸如安排一天讓全體員工一起參加慈善活動(dòng)，這對(duì)增加團(tuán)隊(duì)精神和員工忠誠(chéng)度也有正面的影響。

有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬

如果您給員工的工資低于市場(chǎng)水平，則表示您不是真正地看重他們或他們的工作。如果您在不景氣的時(shí)期停止?jié)q工資和發(fā)獎(jiǎng)金，過(guò)后也不進(jìn)行任何積極的變化，那么您很可能會(huì)流失員工。

花一些時(shí)間來(lái)重新評(píng)估工資情況，讀一讀更新的行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)告、薪酬指南和政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。就業(yè)市場(chǎng)在很多方面都發(fā)生著快速變化，所以要確保至少每年檢討一次，這樣您就可以了解相關(guān)趨勢(shì)。

重新評(píng)估一下您為員工提供的'額外福利，包括在休息室免費(fèi)提供健康的零食、在公司設(shè)置健身設(shè)施和報(bào)銷用于專業(yè)發(fā)展的學(xué)費(fèi)。這些福利不僅可幫助您留住員工，而且也會(huì)在需要招聘時(shí)吸引新的員工。

進(jìn)行明確的溝通

更后，明確的溝通是所有留住人才策略的基礎(chǔ)。在公司有新進(jìn)展時(shí)要告訴員工，他們會(huì)希望感受到自己是公司的一個(gè)關(guān)鍵部分，而且他們?cè)谖磥?lái)的計(jì)劃中發(fā)揮著作用。

考慮定期征求員工對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的反饋和想法。他們?cè)谝婚_(kāi)始參與的越多，他們就越會(huì)感到自身與項(xiàng)目的結(jié)果息息相關(guān)。

如果出現(xiàn)了人際沖突或過(guò)多的流言蜚語(yǔ)，盡管你在其他方面都做得不錯(cuò)，你的公司仍然會(huì)被認(rèn)為是帶有負(fù)面性的工作場(chǎng)所。因此，要快速解決員工之間的問(wèn)題，這樣它們就不會(huì)演變成更大的危機(jī)。

您現(xiàn)在采取的措施將有助于鞏固員工的動(dòng)力和忠誠(chéng)度，也將協(xié)助確保您有更好的人才來(lái)滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求。

對(duì)于要離職的員工怎么挽留3

請(qǐng)和他（她）關(guān)系好的員工幫助挽留。為什么他要走？是因?yàn)榇鰡?wèn)題？或者僅僅是人際關(guān)系？或者上司等等原因。針對(duì)這些原因才能制定挽留計(jì)劃。

打感情牌。喚起他對(duì)公司的感情。一起加班拿下的大項(xiàng)目，公司團(tuán)建時(shí)候大家的歡快時(shí)刻。

適當(dāng)增加薪水。很多公司對(duì)于工資是保密的。如果這名員工創(chuàng)造的價(jià)值確實(shí)比別的員工多上很多，加薪挽留也是值得的。

如果是上司處理不公正，給他造成的傷害，上司也要試著檢討自己。只有員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)信服，才會(huì)有高漲的工作興致。

如果是因?yàn)?加班問(wèn)題，他（她）不加班對(duì)業(yè)績(jī)影響也是微乎其微，同樣也是可以開(kāi)綠燈的。

和他聊一聊公司遠(yuǎn)景計(jì)劃，他本人以后職位升遷問(wèn)題。一個(gè)人的職位不僅僅要考慮現(xiàn)在的額問(wèn)題還要考慮日后自己的發(fā)展問(wèn)題。

要離職的員工怎么挽留

要離職的員工怎么挽留，在公司會(huì)經(jīng)常遇到員工離職的情況，而一個(gè)企業(yè)里的優(yōu)秀員工就是更大的財(cái)富，因此我們常常要為公司留住人才，那么，以下分享要離職的員工怎么挽留

要離職的員工怎么挽留1

1、及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，找到癥結(jié)所在。有很多員工的離職并非是長(zhǎng)久存在的問(wèn)題，也有可能是很小的誤解，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)就可以解決的事情。所以與員工的及時(shí)溝通是非常重要的。

2、如果員工性格比較內(nèi)向，沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)表明內(nèi)向的想法?？梢酝ㄟ^(guò)與他平時(shí)走的比較近的同事，甚至朋友家人進(jìn)行側(cè)面的了解和溝通。

溝通之后，我們其實(shí)也能發(fā)現(xiàn)，員工離職的原因無(wú)非就是，用一句我們常說(shuō)的話說(shuō)，錢沒(méi)到位，還有，心委屈了。

事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)企業(yè)非常重視的核心員工，只要有針對(duì)性的做一些改善措施，還有有很大的可能可以挽回的。

1、薪資留人。

根據(jù)調(diào)查顯示，有高達(dá)45%的員工離職的原因是薪資。很多企業(yè)現(xiàn)在的核心員工都已經(jīng)向90后，甚至00后轉(zhuǎn)移了。

而90后和00后更大的特點(diǎn)就是公平。他們認(rèn)為，他們付出多少心血，就理應(yīng)得到多少回報(bào)。

而企業(yè)中，更直接的回報(bào)就是錢了。

對(duì)于關(guān)于錢，沒(méi)有什么好隱藏和不可言說(shuō)的。當(dāng)企業(yè)不能給予他們相同的回報(bào)的時(shí)候，離開(kāi)當(dāng)然也就理所當(dāng)然了。

2、福利留人。

如果企業(yè)的基本薪資體系確實(shí)還與市場(chǎng)水平有一些欠缺。那么也可以再福利方面做更多的改善。員工往往是平衡所有的成本去選擇企業(yè)的。

比如，提高食堂飯菜的質(zhì)量，免費(fèi)用餐，車補(bǔ)和房補(bǔ)，工作服，等等，既可以減輕員工的壓力，也讓員工感受到公司的溫馨和細(xì)心。

3、發(fā)展留人。

優(yōu)秀的員工，一定不會(huì)只看中一家企業(yè)的薪資和福利，而看重的是自己將來(lái)在公司內(nèi)的發(fā)展，有沒(méi)有更多的學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。

但往往很多公司是沒(méi)明確和清晰的員工發(fā)展計(jì)劃的。而這一點(diǎn)卻至關(guān)重要。那么領(lǐng)導(dǎo)在與員工溝通的過(guò)程中，就應(yīng)該明確的為員工指出他將來(lái)的上升空間和發(fā)展道路，讓員工可以明確自己的方向，看到自己可以進(jìn)步的空間。

4、文化留人。

一般來(lái)說(shuō)，試用期內(nèi)離職的員工，多數(shù)是因?yàn)槿肼毲傲私獾降钠髽I(yè)情況與入職后實(shí)際的企業(yè)情況不相符，讓其產(chǎn)生了很大的心里誤差。入職2年內(nèi)離職的員工，多數(shù)是因?yàn)樾劫Y和發(fā)展的.原因。而入職4年以上離職的員工，大多都是因?yàn)楣镜奈幕?/p>

企業(yè)想要留住優(yōu)秀的員工，必須用心留人。這里的用心，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的情感關(guān)懷，還包括企業(yè)內(nèi)平時(shí)很多的人文活動(dòng)，以及貫穿在工作中和管理中的文化。

要離職的員工怎么挽留2

認(rèn)定一個(gè)人為優(yōu)秀員工，那說(shuō)明他在工作方面的能力絕對(duì)是過(guò)關(guān)的。那么他缺的不是工作能力而是缺錢。作為老板這時(shí)就得好好考慮，給他加錢或者讓點(diǎn)利潤(rùn)給他給他的權(quán)利更寬裕一些，讓他和你是同一條船，做得好也是為他自己而戰(zhàn)，獲得更高收益。

總之互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天一切商業(yè)模式都很透明，黑貓白貓捉到老鼠就是好貓，好貓就得有肉吃。每一個(gè)員工都希望自己被尊重，自己工作得到認(rèn)可。特別是優(yōu)秀的員工。

所以作為老板要學(xué)會(huì)尊重員工，不要傲慢和自以為是。要讓員工能夠自由的發(fā)表自己的建議。做老板的不要因?yàn)閱T工的建議與你相反，考慮都不考慮就給頂回去并用老板的權(quán)威壓制他。這樣員工嘴上不說(shuō)，心里也會(huì)不服氣。早晚都會(huì)離開(kāi)你。

所以作為一個(gè)老板要學(xué)會(huì)尊重每一個(gè)員工。查該員工工作相關(guān)的信息，包括該員工在公司的薪酬情況、績(jī)效考核情況、近年來(lái)培訓(xùn)情況、職稱等級(jí)、所獲獎(jiǎng)勵(lì)等。調(diào)查該員工的人際關(guān)系方面的信息?？梢詮膱F(tuán)隊(duì)氛圍、人際關(guān)系、家庭背景、社會(huì)關(guān)系等方面調(diào)查。

調(diào)查該員工個(gè)人特征方面的信息，例如性格特點(diǎn)、氣質(zhì)、工作風(fēng)格、個(gè)人人際的影響力等。四是調(diào)查同類人才在市場(chǎng)上的供求關(guān)系和薪資水平。這些資料的獲得一方面可以使HR和公司管理部門對(duì)員工有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，從而有可能發(fā)現(xiàn)員工辭職的真實(shí)原因。讓員工看到希望，他才會(huì)愿意跟著你一直干下去。

比如每個(gè)人都不想給別人打工一輩子，也不想在中年的時(shí)候被公司裁員。所以要給員工設(shè)計(jì)一個(gè)上升的制度。讓他們清楚他們未來(lái)的職業(yè)奮斗目標(biāo)。又或者吸收他做公司的合伙人分一部分股份給他。總之要讓員工看到跟著你能有升職發(fā)財(cái)?shù)南Ｍ?。這樣他會(huì)心甘情愿的跟著你做事。

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