【前言】得罪別人怎么挽回？讓別人失望了怎么挽回？情感問題解答，找映森喚愛“得罪別人怎么挽回”的正文如下：
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已得罪人，如何挽救？
［百度］事竟然都出了，1、他是否生氣。2、他生氣了看他是什么態(tài)度。3、看事情的嚴(yán)重性。
1、有的人不會太在意一些小事過些天就忘了，如是這樣的人你可以當(dāng)做沒發(fā)生像以前一樣和他交往，這樣你不會太下不了臺。
2、他就算是生氣了，看他是什么態(tài)度。生小氣你和他叫交往不要提著事，真心的笑著對他說一些你覺得可以讓他把著事忘了的好話。（也就是撤開話題）他很生氣的話你可以找什么理由說；今天我們?nèi)ツ峭姘?！去吃飯??！我來請客。對他好點。
3、事情到很嚴(yán)重的情況下，你真心帶有表示歉意的語氣和直接和他說；今天我們?nèi)ツ睦锍燥埼艺埧?，你說好點話。
首先不能就想到一為著怎么去道歉、彌補、挽回，給自己留點后臺。直接去這樣很下不了臺的。主要看你自己啦！
我說錯了話,惹到別人了,我想挽回,該怎么說!
你說錯了話，惹到別人了，你想挽回，說的方式很多，看你是采取哪一種方式更合適。
首先你得為自己說錯話要說說清楚，向?qū)Ψ秸f清楚你說錯話，是什么原因?qū)е履阏f錯，然后就要向?qū)Ψ?，做出誠懇的賠禮道歉，必須要誠懇一點，才讓對方感覺到你的誠意，對方看見你誠懇的賠禮道歉，才有可能會原諒你的無知，如果態(tài)度不好，只是表面應(yīng)付一下，那么對方也能看出來，對你的應(yīng)付性的道歉，也會表面接受，但心里很可能還會計較的，這樣就得不到，道歉的效果，也就不能挽回自己的過錯。
所以說，遇到這樣的事情不難處理，只要有一顆誠實善良的心，去認(rèn)真處理事情就會好起來的。
不小心得罪了別人,如何道歉?
1、誠懇的賠禮道歉。不論是在職場上，還是在生活中，犯了錯誤都要賠禮道歉，犯了錯不怕，怕就怕認(rèn)識不到自己的錯誤。領(lǐng)導(dǎo)也是礙于情面的，賠禮道歉既能體現(xiàn)出員工自身修養(yǎng)，還能給領(lǐng)導(dǎo)一個臺階下。一般的小錯誤，我想領(lǐng)導(dǎo)批評了你、出了氣之后，會原諒你的。畢竟公司培養(yǎng)一個員工也不容易。
2、給自己的錯誤找一個合理的解釋。我想人犯錯都是有原因的，領(lǐng)導(dǎo)也是從員工做起的，很了解一個員工的心理，如果你跟領(lǐng)導(dǎo)能推心置腹的說些心里話，我想領(lǐng)導(dǎo)也不會為難你，會理解你的苦衷。
3、要為自己的錯誤承擔(dān)責(zé)任。記住，不要等著領(lǐng)導(dǎo)用公司制度來懲罰你，你要主動認(rèn)錯，主動為自己的錯誤承擔(dān)責(zé)任。人就是這樣，當(dāng)你主動要求承擔(dān)責(zé)任的時候，領(lǐng)導(dǎo)往往會不跟你計較了，或許他會按照你的想法給其它員工一個解釋，但至少在領(lǐng)導(dǎo)的心里已經(jīng)不在生你的氣了，而且會高看你一眼，會增進(jìn)你們的工作情感。
4、如果責(zé)任重大，自己也承擔(dān)不了，那一定要給領(lǐng)導(dǎo)一個補救的措施，并且你要主動承擔(dān)起這個措施的實施工作，你可以跟領(lǐng)導(dǎo)探討，問領(lǐng)導(dǎo)這樣做是否可以挽回一些損失，當(dāng)你們確立一個方案的時候，你要主動的擔(dān)任這個方案的實施人，這樣做既能顯出你對錯誤的羞愧感，還能在領(lǐng)導(dǎo)面前展示出自己做事的能力。
5、想法設(shè)法控制住輿論，當(dāng)你犯的錯誤對公司造成影響時，你的同事、甚至同行業(yè)內(nèi)都會造成一些不好的輿論，對公司極為不利，所以你要想盡一切辦法，讓這些不利的輿論，變成有利的輿論。至少，你不要讓這些輿論損害到公司的利益，也不要損害到領(lǐng)導(dǎo)的利益。
綜上所訴，要牢記一點，在一個公司里，不論你犯了什么樣的錯誤，還是得罪了誰，如果你還想在這個公司繼續(xù)做下去，就要想辦法大事化小，小事化了。千萬不要頂風(fēng)上！
得罪人了怎么辦
得罪人了怎么解決
1、和平解決.爭取求得對方的諒解,不要產(chǎn)生不必要的矛盾.
2、無所謂.時間會化解一切矛盾.
3、含蓄一點.小心翼翼的關(guān)注對方,不被他(她)覺察出來.
4、就此罷手，肯定會得罪朋友，如果一味地妥協(xié)，讓問題一直拖著，不采取任何行動，問題絕對不會神奇地消失，更終的結(jié)果就是東窗事發(fā)。
舉例
問題：我在一家高度成長的公司擔(dān)任總經(jīng)理，公司更近剛被一家跨國集團合并。新老板要我們換掉現(xiàn)有的會計師小組，改聘過去他們習(xí)慣合作、所謂“排名前幾大”的會計師事務(wù)所?？墒牵F(xiàn)有的會計師小組不但已經(jīng)為我們服務(wù)多年，在公司合并期間也給了我們莫大的幫助。新老板對他們的表現(xiàn)盡管評價很高，卻還是想把整個集團的會計作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。我不喜歡這樣的決定，可是好像又沒辦法說“不”。
破解：就這個問題而言，難就難在合作了這么多年，會計師小組與你的關(guān)系，已經(jīng)從工作伙伴變成了好朋友，這真是令人傷透腦筋，理性與感性的界線，實在很難厘清。
你說自己好像沒辦法說“不”，沒錯，你的確不能拒絕。組織合并后會有這些看似正當(dāng)?shù)睦碛膳c決策（其實，大都似是而非），一大因素是為了集中管理節(jié)省開支。尤其是跨國集團，更有其強有力的實際需要，得把會計事務(wù)交由單一會計師事務(wù)所審計。
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