【導(dǎo)言】總裁挽回員工視頻？總裁挽留女主？不懂就往下看，情感精細(xì)講解“總裁挽回員工視頻”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
總裁愛(ài)上員工的電視劇
《陷入純情》
是韓國(guó)JTBC于2015年4月3日起播出的金土連續(xù)劇，由池英洙導(dǎo)演，柳熙京編劇，鄭敬淏、金素妍、尹賢敏等主演。
該劇主要講述了性格極為冷酷的企業(yè)并購(gòu)專家，在接受心臟移植手術(shù)后，性格逐漸變得溫和，并在與命定戀人相處之后，學(xué)會(huì)愛(ài)與幸福的故事。
《守護(hù)boss》
是韓國(guó)SBS電視臺(tái)于2011年制作的水木劇。由孫正賢導(dǎo)演、權(quán)基英編劇，池城、金在中、崔江熙、王智慧領(lǐng)銜主演。
該劇主要講述了一名三流大學(xué)出身的平凡女生為了就業(yè)而孤軍奮戰(zhàn)成為集團(tuán)秘書(shū)后與上司從水火不容的關(guān)系逐漸發(fā)展成為戀人的故事。
《世上更難的戀愛(ài)》
是由中島悟、菅野松太郎執(zhí)導(dǎo)，金子茂樹(shù)擔(dān)任編劇，大野智主演，波瑠共演的日劇。
該劇講述了商業(yè)頭腦一流卻不懂如何戀愛(ài)的年輕社長(zhǎng)意外喜歡上了神秘的KY女的故事。
《富貴男與貧窮女》
是由富士電視臺(tái)于2012年7月9日至9月17日期間出品的一部浪漫愛(ài)情劇。由西浦正記執(zhí)導(dǎo)，小栗旬、石原里美主演。
該劇講述的是擁有億萬(wàn)資產(chǎn)的IT企業(yè)社長(zhǎng)日向徹與就業(yè)困難的東京大學(xué)理學(xué)部大四才女夏井真琴間灰姑娘和王子的浪漫故事。
臺(tái)積電總裁鼓勵(lì)員工休假，股價(jià)跌逾4%，具體情況如何？
臺(tái)積電的“加薪王”效應(yīng)再次引發(fā)了熱議。臺(tái)積電總裁張忠謀16日下午在臺(tái)北市就勞資糾紛表示,臺(tái)積電8月份的獲利是三到四倍,但公司不可能像其他企業(yè)一樣,按月發(fā)放兩個(gè)月的薪水。臺(tái)積電的每一個(gè)利潤(rùn)都來(lái)自于員工的努力,員工有權(quán)在8月份有薪假期。公司希望以有薪休假來(lái)保障員工的生活,借此緩解勞動(dòng)市場(chǎng)的緊張。
而臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”也表示,臺(tái)積電的年休制度是根據(jù)員工持股狀況和經(jīng)營(yíng)者表現(xiàn)來(lái)制定的,員工持股的企業(yè)，員工可以選擇年休，而其他企業(yè)則不得。張忠謀表示,這種管理方式的設(shè)計(jì),既是基于對(duì)員工利益的考慮,同時(shí)也是一種自我管理。如果員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方向感到不滿意,或者經(jīng)營(yíng)不善,可以通過(guò)產(chǎn)假來(lái)保障自己的生活,包括休息、旅游、消費(fèi)等,臺(tái)積電的利潤(rùn)應(yīng)該用于改善員工的生活。但有分析認(rèn)為,如果員工在8月產(chǎn)假期間如果無(wú)法升任課長(zhǎng),則未來(lái)該部門(mén)可能面臨裁撤的風(fēng)險(xiǎn),因此張忠謀的做法實(shí)際上也是在保護(hù)自家的利益。
自9月19日中秋節(jié)假期后,A股市場(chǎng)繼續(xù)低迷,臺(tái)積電的股票也一路下跌,至9月24日收盤(pán)時(shí),股價(jià)已經(jīng)跌破了4.32元。對(duì)此,市場(chǎng)出現(xiàn)了兩種猜測(cè):一種是員工已經(jīng)得到了業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,決定留在公司加班;另一種則是臺(tái)積電的領(lǐng)導(dǎo)層在中秋節(jié)前已經(jīng)答應(yīng)了員工的加薪請(qǐng)求,故此股價(jià)下跌,以避免董事會(huì)調(diào)查。
但實(shí)際上,此時(shí)的臺(tái)積電已經(jīng)“沒(méi)有人上班”,整個(gè)公司都處于戒備狀態(tài),公司高層在內(nèi)部人員之間的會(huì)議上,也都極力否認(rèn)公司正在休假。而當(dāng)9月24日下午股價(jià)反彈至4.32元后,公司股價(jià)開(kāi)始持續(xù)下跌,到當(dāng)日收盤(pán)時(shí),已經(jīng)跌破了4.32元。目前,臺(tái)積電的股票價(jià)格仍維持在39.51元,并且仍然有繼續(xù)下跌的可能性。對(duì)此,一些機(jī)構(gòu)開(kāi)始考慮在臺(tái)積電召開(kāi)特別董事會(huì)。
一個(gè)員工提了離職，公司稍加挽留，他就又留下來(lái)了。為什么？
如果情況屬實(shí)，那這個(gè)人的動(dòng)機(jī)就很不單純了，他很可能就是沖著加薪或升職而唱的一出戲而已。
我在某前東家的時(shí)候，部門(mén)里就有這么一個(gè)人，這個(gè)人演了兩出離職戲之后，得到了一次加薪和一次升職，但從此卻失去了人心，同事對(duì)之也嗤之以鼻，更后，因?yàn)楫?dāng)時(shí)部門(mén)經(jīng)理的離職，公司新招了一個(gè)經(jīng)理，這個(gè)經(jīng)理可沒(méi)有那么好說(shuō)話了，那個(gè)喜歡玩離職把戲的同事由于技術(shù)不過(guò)硬，終于呆不下去灰溜溜地跑了。
一個(gè)員工離職，公司稍加挽留，注意“稍加”二字，他就又留了下來(lái)，其深層原因可能就是兩點(diǎn)， 一是能力差，二是人品差， 以這兩原因?yàn)橹鳌?/p>
一、能力差。 能力差的人，如果選擇跳槽，也是不易找到好工作的，即便真找到了，薪資也很可能只是比原公司多個(gè)一千幾百，如果公司稍加挽留，再意思一下給他加個(gè)小幾百，這種人就會(huì)樂(lè)壞了，當(dāng)然會(huì)考慮留下來(lái)啊，畢竟，像他這種沒(méi)多少水平的人，去一家新公司就意味著高風(fēng)險(xiǎn)。
二、人品差。 就好比上面提到的那個(gè)同事一樣，就是典型的通過(guò)用離職要挾領(lǐng)導(dǎo)，以達(dá)到加薪和升職的目的，但一旦滿足他要求了，他就留下來(lái)了，但這種做法是人品差的表現(xiàn)，是令人嗤之以鼻的，而且，也是后患無(wú)窮的，當(dāng)上司度過(guò)難關(guān)后，很可能對(duì)你除之而后快。
綜上，大家不要通過(guò)離職來(lái)要挾領(lǐng)導(dǎo)，以達(dá)到加薪、升職的目的。而正確做法是， 1、如果想加薪，那就堂堂正正地向上司提要求，你提了，總比沒(méi)提機(jī)會(huì)要大。2、如果要離職，那就走得堅(jiān)決一點(diǎn)、走得瀟灑一點(diǎn)！
這就猶如一個(gè)人去別人家做客，眼看到飯點(diǎn)了，他假模假樣地對(duì)主人說(shuō)：不早了，我該走了。主人客氣地挽留一下：吃了飯?jiān)僮甙?。然后他不客氣地又坐了下?lái)。其實(shí)，他根本就沒(méi)想走，虛張聲勢(shì)地告辭就是為了等主人的客套話。
同理，員工提出辭職，公司稍加挽留，他就又留下來(lái)，這說(shuō)明他根本沒(méi)想辭職，辭職不過(guò)是他為了升職或加薪的道具而已。當(dāng)辭職成了達(dá)到自己目的的幌子，這樣的手段是不高明的，搞不好會(huì)弄巧成拙。
一般來(lái)說(shuō)，以辭職相威脅以期達(dá)到個(gè)人目的的人，多多少少都有點(diǎn)能力。這在兵法謀略上屬于以退為進(jìn)，沒(méi)有能力的人輕易不敢兵行險(xiǎn)招。因?yàn)橛悬c(diǎn)小能力，但是能力并不太大，真要辭職出去，能不能活下去，自己心里并沒(méi)有把握。而又想加薪，且吃定了公司會(huì)挽留自己，于是就裝模作樣提出辭職，公司給加薪幾百元，既達(dá)到了目的，又很有面子，何樂(lè)而不為呢。
但是，這招耍不好，很容易成為“死局”。我就遇到過(guò)一個(gè)這樣的下屬。十年前，我空降到一個(gè)私企做管理，先在總裁辦晃悠了幾個(gè)月，后來(lái)老板讓我接管質(zhì)量部。質(zhì)量部有一個(gè)員工，質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)比別人多一點(diǎn)，牛皮哄哄，不好管理。我去了以后，他總是明著暗著跟我較勁，后來(lái)竟然以辭職威脅。我把桌子一拍，說(shuō)：“你別跟我裝大尾巴狼，老子是第一年全國(guó)通考的質(zhì)量工程師，你懂得那點(diǎn)東西算個(gè)屁！你馬上寫(xiě)辭職報(bào)告，我立刻簽字！你不走都不行！”他一看唬不住我，立刻就老實(shí)了！
其實(shí)，如果真有加薪的訴求，可以正當(dāng)光明地跟領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)，沒(méi)必要耍小把戲。只要你有足夠的能力，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮給你加薪。如果跟領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)心眼，一旦玩不好，很可能變成現(xiàn)眼！
這種現(xiàn)象可以統(tǒng)稱為：不成熟狀態(tài)下的沖動(dòng)之舉。同時(shí)身為老板或者管理者，要能夠準(zhǔn)確區(qū)分出現(xiàn)此現(xiàn)象背后的原因，才能做有效的應(yīng)對(duì)。
老鬼將這種現(xiàn)象出現(xiàn)的幾種原因進(jìn)行梳理，供大家參考吧。
一、有些員工只是希望用這種極端的方式引起領(lǐng)導(dǎo)、老板的注意、重視而已
有一部員工就是這種單純的理由！大家不用感覺(jué)不可思議，老鬼就經(jīng)歷過(guò)這種情況。
有些員工或許能力、水平一般，但很認(rèn)真、很努力。作為人，都希望得到別人的尊重、重視、賞識(shí)。他們或許沒(méi)有多高的要求，但希望得到別人特別是領(lǐng)導(dǎo)的重視。希望有存在感、價(jià)值感。
而在管理過(guò)程中，有些老板或者領(lǐng)導(dǎo)可能忽略了這類員工，因?yàn)樗麄兤掌胀ㄍ?、老老?shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，但沒(méi)有太耀眼、太值得夸獎(jiǎng)、點(diǎn)名的地方。長(zhǎng)期對(duì)某個(gè)員工的無(wú)意識(shí)的忽視，會(huì)讓一些員工有被冷落的感受。
特別是一些老實(shí)巴交、不怎么愛(ài)熱鬧、不怎么和大家打成一片的員工，感受不到“溫暖與被重視”。通俗一點(diǎn)的說(shuō)法是：自己憋住了！平時(shí)不敢、不愿意主動(dòng)的去表達(dá)。積累到一定程度，就用辭職的方式爆發(fā)嘍！
這類員工，往往要的是一種認(rèn)同感、被尊重的感覺(jué)。站在“人”的角度而言，他們沒(méi)有惡意，同事們也清楚他的為人以及工作的表現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候，需要的是領(lǐng)導(dǎo)的安撫與鼓勵(lì)，或者給與必要的贊美。做做深入溝通就好了。
二、有些員工，因?yàn)槟臣?、某個(gè)人的原因，突然產(chǎn)生情緒要辭職。這種情況，也比較好安撫
企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論管理工作的實(shí)施，還是同事之間的互動(dòng)，都有可能有摩擦、有不愉快，更有可能某個(gè)員工本來(lái)就不認(rèn)可自己的領(lǐng)導(dǎo)，甚至兩個(gè)人之間有某些原有的誤會(huì)。
可能在某一天因?yàn)槟骋患拢蔀閷?dǎo)火索，引起了不管不顧的辭職沖動(dòng)。
身為老板或者領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)候發(fā)現(xiàn)其實(shí)不是什么大事兒，只是沖動(dòng)惹的禍。通過(guò)交流、溝通等等，進(jìn)行有效的溝通、交流、安撫甚至讓雙方之間認(rèn)錯(cuò)、坦誠(chéng)交換看法，就沒(méi)事了！
這不是多大的事兒。解決好了照樣工作就好。而且，有些員工只是一時(shí)氣憤的沖動(dòng)，就提出了辭職，但過(guò)不了半天，一旦冷靜下來(lái)，也會(huì)后悔的。
三、有些員工自認(rèn)為自己的能力、業(yè)績(jī)等等與自己的收入或者自己得到的重視、提拔等等不相符。其實(shí)是自己錯(cuò)誤的自我評(píng)估。
并非所有的員工對(duì)自己的評(píng)價(jià)都是客觀的！——這一點(diǎn)請(qǐng)朋友們不要噴老鬼！這是客觀現(xiàn)實(shí)而已！
對(duì)于一些錯(cuò)誤自我評(píng)價(jià)的員工，認(rèn)為企業(yè)虧待他、慢待他的員工，需要的是老板或者管理者開(kāi)誠(chéng)布公的去談！沒(méi)什么不好意思的。
一位優(yōu)秀的管理者或者老板，是能夠非常順暢的讓這些員工認(rèn)識(shí)到自己原有評(píng)價(jià)的偏頗之處的。這類員工留下來(lái)很正常的。
四、有些員工，確實(shí)做好辭職打算了，甚至找好下家了，但突然的某些原因，那家接收的企業(yè)產(chǎn)生變動(dòng)，造成他只能現(xiàn)在原來(lái)企業(yè)待下去
有些員工，確實(shí)能力、水平、素質(zhì)等等不錯(cuò)，已經(jīng)找好了新的工作 單位，甚至有其他公司主動(dòng)找他。但天有不測(cè)風(fēng)云，中間出現(xiàn)了變故、變動(dòng)。造成自己陷入尷尬。
辭職時(shí)理直氣壯，提出辭職之后的幾天內(nèi)一下子沒(méi)有了“下家”，這個(gè)時(shí)候是更難受的。原單位也不錯(cuò)，新單位黃了！自己又不能斷了收入。怎么辦？
這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)談一談就能回來(lái)！
我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：有些老板會(huì)對(duì)一些有能力、實(shí)力的辭職員工許諾，給他們一個(gè)月的時(shí)間?！览砗芎?jiǎn)單，有些人辭職后很可能體驗(yàn)一下外面的企業(yè)，就知道原來(lái)企業(yè)的“好”了?；貋?lái)很正常。
五、對(duì)于老板而言：雖然會(huì)記著你曾經(jīng)提出過(guò)離職，但不會(huì)單單因?yàn)檫@一件事情對(duì)你進(jìn)行評(píng)價(jià)！
請(qǐng)記?。簞?chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的老板，絕對(duì)不會(huì)記仇！絕對(duì)不會(huì)因?yàn)檫@單一的一次事件給某人下某種結(jié)論！他們會(huì)綜合考量此人在企業(yè)中的綜合表現(xiàn)的！
時(shí)候提出過(guò)辭職，只是此員工在企業(yè)工作過(guò)程中的一個(gè)行為而已！老板看的是整體表現(xiàn)！況且，一個(gè)能夠勝任本職工作、能夠保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的員工，能留就留！我憑什么為了要那點(diǎn)兒面子而不給提出辭職的員工機(jī)會(huì)呢？
老板非常清楚：什么樣的人該留，什么樣的人只要說(shuō)出來(lái)要走絕對(duì)不會(huì)挽留！
以上供參考吧，希望能和大家一起梳理這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能發(fā)生的各種想象背后的因素、原因。有助于我們個(gè)人職場(chǎng)理念、思路的清晰、客觀、理性。
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職場(chǎng)三哥的看法：就如同小孩子鬧著離家出走。成年人的心智不成熟，還要面子來(lái)維護(hù)脆弱的虛榮心。就會(huì)任性一般搞辭職，領(lǐng)導(dǎo)安慰一下就不走了的這種荒唐行為。
我不支持這種職場(chǎng)人的做法，是對(duì)自己，對(duì)工作，對(duì)家庭和對(duì)公司不負(fù)責(zé)的行為。我的看法如下：
一，我們平常人生里，工作就是生活的主旋律，通過(guò)工作付出自己努力和價(jià)值體現(xiàn)，換取合理的報(bào)酬謀生養(yǎng)家糊口，提高自己和家人的生活水平。對(duì)待工作的態(tài)度就是對(duì)待生活的態(tài)度。
工作中有任務(wù)壓力，有煩惱，有同事之間的糾紛矛盾，有領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)批評(píng)，還有自己內(nèi)心的各種念頭，這些種種交織在一起，組成我們職場(chǎng)人生的酸甜苦辣。
我們是成年人，做人做事就必須理智的看待問(wèn)題，理性思維的方式解決問(wèn)題，工作中的任何問(wèn)題都可以在工作中解決，溝通協(xié)商或依照公司管理制度規(guī)則，還有人情世故的周轉(zhuǎn)。總之，不能用辭職作為解決手段，對(duì)你自己和將來(lái)的前程，職場(chǎng)里的長(zhǎng)足發(fā)展及其不利。
二，當(dāng)你明確認(rèn)識(shí)到自己對(duì)待遇，職務(wù)，前程，還有對(duì)公司的理念不認(rèn)同，對(duì)公司的前景不看好，從而提出辭職跳槽走人，這個(gè)很正常。
無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)還是上級(jí)挽留也不會(huì)回頭。然而，你不是因?yàn)檫@些情況，提出辭職，只能說(shuō)明你在公司的人際關(guān)系上，崗位的是否勝任，工作問(wèn)題的解決上，存在大問(wèn)題。好，領(lǐng)導(dǎo)留你 ，你覺(jué)得有面子，重新回到崗位上，這些問(wèn)題依舊存在，你還是要面對(duì)，你的同事，你的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)怎么看你？你的對(duì)手和抵觸你的人怎么看你？你將以什么樣的心態(tài)面對(duì)這些？
三，我在私人企業(yè)做管理二十年，以自己的經(jīng)歷和做人做事的理念，建議你辭職就大膽的走出去。
不是說(shuō)好馬不能吃回頭草，而是要讓自己真正成長(zhǎng)起來(lái)，內(nèi)心承受力更強(qiáng)大，經(jīng)一事長(zhǎng)一事的經(jīng)驗(yàn)和成熟自己的心智。相信你到了新的單位工作，你才會(huì)認(rèn)真反省自己過(guò)往的所做所為，所思所想是都理性和智慧。當(dāng)面對(duì)同樣的問(wèn)題和麻煩時(shí)才有頭腦和主見(jiàn)更理智的應(yīng)對(duì)。
而不是現(xiàn)在這樣拿辭去工作來(lái)說(shuō)事，不足取。慎行。
對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，離職是一種無(wú)奈之舉。誰(shuí)不愿意在一個(gè)公司踏踏實(shí)實(shí)工作？誰(shuí)又愿意整天奔忙于各種招聘與面試之間？也正是這種無(wú)奈，使得員工在離職的時(shí)候出現(xiàn)心理上的波動(dòng)，又因?yàn)楦鞣N不同因素的作用，更后留了下來(lái)。
員工提出辭職，公司稍加挽留，他就又留下來(lái)，這說(shuō)明他根本沒(méi)想辭職，辭職不過(guò)是他為了升職或加薪的道具而已。身為老板或者管理者，需要準(zhǔn)確區(qū)分出現(xiàn)此現(xiàn)象背后的原因，才能做有效的應(yīng)對(duì)。
一、站在員工角度，看一下他留下來(lái)的原因
1.以退為進(jìn)，以離職為手段達(dá)到滿足自己職業(yè)需求的目的
對(duì)于一部分職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)的一些規(guī)則和企業(yè)的可能反應(yīng)都是了如指掌。平時(shí)工作勤勤懇懇，但是在工作條件、工作關(guān)系、崗位職能或者薪資待遇等方面，總有一種坎繞不過(guò)去。
經(jīng)過(guò)多種努力，都無(wú)法達(dá)成目的的時(shí)候，員工會(huì)采用一些相對(duì)極端的手段，而離職，就是手段之一。
通過(guò)離職的手段，達(dá)到震撼企業(yè)的目的。而企業(yè)為了保障工作的正常進(jìn)展或者工作秩序的正常性，會(huì)采取退一步的辦法，以滿足員工的工作需求為手段，來(lái)達(dá)到挽留該員工的目的。
以退為進(jìn)，是類似員工的一種職場(chǎng)手段，但前提是其崗位具有不可替代性或者其個(gè)人掌握公司的重要資源。
2.因?yàn)楣ぷ魇芰宋⒉还龅仍驔Q定離職
這類員工的離職，是因?yàn)樽约汗ぷ髦谐霈F(xiàn)了不滿意的狀態(tài)，但是他們不愿意接受不公平、不公正等現(xiàn)象。
這類員工之中，不乏一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)好、工作態(tài)度端正的優(yōu)秀員工。如果企業(yè)認(rèn)為這些員工走了很可惜，就會(huì)采取一些挽留的手段。比如，滿足或者改變其工作中不滿意的地方，包括滿足其個(gè)人的職業(yè)需求等。
因?yàn)閷?dǎo)致自己離職的問(wèn)題得到了解決，他們沒(méi)有了離職的理由，也不需要離職。所以，自然留下來(lái)。
3.有些員工只是希望用這種方式引起領(lǐng)導(dǎo)、老板的注意重視
有一部員工就是這種單純的理由。有些員工或許能力、水平一般，但很認(rèn)真、很努力。他們或許沒(méi)有多高的要求，但希望得到別人特別是領(lǐng)導(dǎo)的重視，希望有存在感、價(jià)值感。
而在管理過(guò)程中，有些老板或者領(lǐng)導(dǎo)可能忽略了這類員工，因?yàn)樗麄兤掌胀ㄍ?、老老?shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，但沒(méi)有太耀眼、太值得夸獎(jiǎng)、點(diǎn)名的地方。長(zhǎng)期對(duì)某個(gè)員工的無(wú)意識(shí)的忽視，會(huì)讓一些員工有被冷落的感受。
特別是一些老實(shí)巴交、不怎么愛(ài)熱鬧、不怎么和大家打成一片的員工，感受不到“溫暖與被重視”。通俗一點(diǎn)的說(shuō)法是：平時(shí)不敢、不愿意主動(dòng)的去表達(dá)，積累到一定程度，就用辭職的方式爆發(fā)。
4. 因?yàn)橥履Σ恋仍?，突然產(chǎn)生情緒要辭職
企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論管理工作的實(shí)施，還是同事之間的互動(dòng)，都有可能有摩擦、有不愉快，更有可能某個(gè)員工本來(lái)就不認(rèn)可自己的領(lǐng)導(dǎo)，甚至兩個(gè)人之間本來(lái)就有誤會(huì)，可能在某一天因?yàn)槟骋患拢蔀閷?dǎo)火索，引起了不管不顧的辭職沖動(dòng)。
身為老板或者領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)候發(fā)現(xiàn)其實(shí)不是什么大事兒，只是沖動(dòng)惹的禍。通過(guò)交流、溝通等等，進(jìn)行有效的溝通、交流、安撫甚至讓雙方之間認(rèn)錯(cuò)、坦誠(chéng)交換看法，就沒(méi)事了。
而且，有些員工只是一時(shí)氣憤的沖動(dòng)，就提出了辭職，但過(guò)不了半天，一旦冷靜下來(lái)，也會(huì)后悔的。
5.有些員工，確實(shí)做好辭職打算了，甚至找好下家了，但突然的某些原因，那家接收的企業(yè)產(chǎn)生變動(dòng)，造成他只能現(xiàn)在原來(lái)企業(yè)待下去
有些員工，確實(shí)能力、水平、素質(zhì)等等不錯(cuò)，已經(jīng)找好了新的工作單位，甚至有其他公司主動(dòng)找他，但天有不測(cè)風(fēng)云，中間出現(xiàn)了變故、變動(dòng)，造成自己陷入尷尬。
辭職時(shí)理直氣壯，提出辭職之后的幾天內(nèi)一下子沒(méi)有了“下家”，這個(gè)時(shí)候是更難受的。原單位也不錯(cuò)，新單位黃了，自己又不能斷了收入。怎么辦？這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)談一談就能回來(lái)。
二、站在企業(yè)的角度，看一下能夠留住員工的原因
1.利益牌
這是企業(yè)的王牌。天下熙熙，皆為利來(lái)，天下攘攘，皆為利往。在企業(yè)的眼里，大多數(shù)員工離職無(wú)非就是利益沒(méi)有得到滿足而已。只要利益滿足了，即使讓他們受點(diǎn)委屈，都是可能的。
于是，一些員工提出離職后，企業(yè)首先會(huì)祭出“利益”牌。加薪、增加績(jī)效收益比例或者增加福利補(bǔ)貼等等。
這一招很好使，很多要離職的員工在企業(yè)的努力下會(huì)放棄離職。
2.感情牌
所謂感情牌，是指企業(yè)在不愿給予員工利益“紅包”或者“利益牌”不奏效的情況下，利用老同事、老朋友、老同學(xué)、老領(lǐng)導(dǎo)等感情手段，與離職者進(jìn)行“真誠(chéng)溝通”。
一些比較重義氣，比較愛(ài)面子或者比較重感情的員工，會(huì)在企業(yè)的這種舉動(dòng)下放棄離職。
3.價(jià)值牌
作為人，都希望得到別人的尊重、重視、賞識(shí)。對(duì)于這類員工，往往要的是一種認(rèn)同感、被尊重的感覺(jué)。站在“人”的角度而言，他們沒(méi)有惡意，同事們也清楚他的為人以及工作的表現(xiàn)。
這個(gè)時(shí)候，需要的是領(lǐng)導(dǎo)的安撫與鼓勵(lì)，或者給與必要的贊美，做做深入溝通就好了。
4.職權(quán)牌
對(duì)于一些有職業(yè)抱負(fù)，想要做事的員工來(lái)說(shuō)，平臺(tái)和機(jī)會(huì)可能是他們比較看重的；而對(duì)于一些員工來(lái)說(shuō)，職級(jí)、貢獻(xiàn)與待遇匹配也是他們想要的。
基于此，企業(yè)會(huì)調(diào)整他們的崗位、職級(jí)，甚至給予他們更好的發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)和空間。滿足了自己職業(yè)發(fā)展需求的員工，就會(huì)放棄離職。
5.法律牌
因?yàn)閯趧?dòng)合同條款中的某些特定約定，因?yàn)楣ぷ髀氊?zé)中某些特定的工作內(nèi)容，因?yàn)閰⒓拥捻?xiàng)目或者工作中涉及到的款項(xiàng)問(wèn)題、責(zé)任問(wèn)題或者其他與法律有關(guān)的條款問(wèn)題，成為了離職者的軟肋。
一些企業(yè)看到員工離職，會(huì)立刻祭出這些“殺招”。結(jié)果一針見(jiàn)血，非常奏效。
我們先來(lái)看一個(gè)故事。
幾個(gè)朋友在在王猛家里聚會(huì)。王猛的夫人在家里做專職太太，沒(méi)有工作，平日王猛工作忙，也很少能跟太太有說(shuō)話的機(jī)會(huì)。王猛的太太一看朋友都來(lái)家里聚會(huì)，好生高興，終于有可以說(shuō)話聊天你的人了。大家吃完飯，喝完酒，都夸贊王猛的太太：王太太辛苦了，做菜做的真不錯(cuò)，好吃。王猛開(kāi)玩笑地說(shuō)：她就是我請(qǐng)的保姆，有什么辛苦不辛苦的。王猛的太太平日里一個(gè)人在家，本來(lái)就沒(méi)有得到王猛的“重視”，一聽(tīng)王猛這么說(shuō)話，立馬就生氣了，拿了包扭身就要出走。大家一看氣氛不對(duì)，趕緊說(shuō)王猛：你這怎么說(shuō)話呢？看把嫂子氣的。嫂子，別生氣了，王猛也是開(kāi)玩笑的，別當(dāng)真。大家稍微一勸，王猛太太果然把包放下，又坐了下來(lái)。
其實(shí)員工提出離職道理是一樣的， 虛張一下聲勢(shì)而已 。
員工提了離職，稍微一挽留，就留了下來(lái)，其中有很多心理因素。 半推半就 者居多。具體的原因，大體如下：
1.同事感染
員工離職，對(duì)其他員工的影響可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象。尤其是那些離職后，在另外一家公司的工資更高的時(shí)候，就會(huì)引發(fā)原來(lái)同事的無(wú)限想象：要不我也離職，重新找一家公司，提高一下自己的工資。但又不確定自己是否真的能找到一家工資更高的，于是心里會(huì)想：先跟某某一樣，冒個(gè)險(xiǎn)提出離職，如果批準(zhǔn)，我就真的看看是否能找個(gè)工資更高的公司，如果公司真的挽留，再說(shuō)。于是，離職申請(qǐng)?zhí)嵘先?，公司派人挽留。挽留的話肯定都是一些“?huà)餅”的語(yǔ)言，或者贊揚(yáng)性的語(yǔ)言。本來(lái)提出離職就是半推半就的，現(xiàn)在公司挽留，自己心一軟，想想人家都這么誠(chéng)心誠(chéng)意的挽留，咱還是走原來(lái)的老路吧。
2.試探公司
有些員工對(duì)于公司對(duì)自己的看法不是特別清楚，不知道自己在公司的地位到底是否重要，但又不能直接去問(wèn)，到底自己對(duì)于公司重要不重要，于是選擇了一種更直觀的方法：提出離職，看看會(huì)不會(huì)留自己，如果留自己，說(shuō)明自己還是挺重要的；如果不留，那說(shuō)明自己在公司可有可無(wú)，那就沒(méi)有必要在公司繼續(xù)工作。所以，本來(lái)就是試探性的，所以，員工提出離職，公司一挽留就留下了。
3.引起注意和重視
還有一種情況，就是公司已經(jīng)很久沒(méi)有跟自己“對(duì)話”了，上級(jí)也很久沒(méi)有“搭理”員工了，但有不能去跟公司明白地講“你們要跟我聊聊、你們要搭理我一下”。為了引起公司的注意和重視，表示“我這個(gè)人還在公司，我還活著”，于是就提出離職，讓公司挽留一下，表明自己的存在感、引起公司的注意，告訴公司你們要“重視”我。如果公司真的放行，批準(zhǔn)他離職，他一定會(huì)反悔的。我曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)員工，這個(gè)員工經(jīng)常在公司和同事們吵架，隔三差五，公司就要派人去解決一下她的心理問(wèn)題。就我知道的，她在公司工作的將近三年當(dāng)中，至少提過(guò)五六次離職，都是這種情況。
4.體現(xiàn)價(jià)值
如果公司很久沒(méi)有表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)某種員工（有些員工屬于“依靠外界的自尊型”），這種員工就要用提出離職來(lái)證明自己的價(jià)值。平日里大家工作忙來(lái)忙去，上級(jí)也顧不上招呼好每個(gè)員工，員工很久沒(méi)有讓自己的價(jià)值被人看到和注意到過(guò)了，于是提出離職，讓公司挽留一下，證明一下自己的價(jià)值。這種員工可能會(huì)生出一種“離職價(jià)值病”，每每自己的價(jià)值很久沒(méi)有得到肯定的時(shí)候，就會(huì)來(lái)這么一出：提出離職，讓公司找專人來(lái)談一次，以示自己的價(jià)值存在。
這種員工，其實(shí)在心底里根本沒(méi)有離職的打算，就是想折騰一下公司，證明一下自己，所以提出離職，只要一挽留，就會(huì)留下。但是，哪天如果公司真的批準(zhǔn)這種員工離職，那可就無(wú)力挽回了，除非自己對(duì)于離不離無(wú)所謂。
在現(xiàn)如今的職場(chǎng)，離職是很常見(jiàn)的一種現(xiàn)象，大部分的離職都是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。
那么我們先說(shuō)一下離職的原因：
那現(xiàn)在我們就回到問(wèn)題本身，員工離職后公司稍加挽留就又留下來(lái)。
我剛?cè)肼殘?chǎng)沒(méi)多久，公司*因?yàn)閼言行菁?，本?lái)我以為自己的能力可以升為*，但誰(shuí)知道空降了一個(gè)*（稅局退休的老干部），但是因?yàn)椴皇峭恍袠I(yè)，老干部做起來(lái)很吃力，做了兩三個(gè)月的時(shí)間就不干了，然后推薦了另外一個(gè)女孩做*，恰強(qiáng)那個(gè)女孩的能力一般，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是想讓我做的，但是因?yàn)槔细刹康耐扑]就讓那個(gè)女孩做了新*，她的能力不強(qiáng)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡，她做起來(lái)也比較吃力。
我非常不喜歡她的那種不懂裝懂的感覺(jué)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有事就找我，時(shí)間一長(zhǎng)夾在中間也不好做，覺(jué)得沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)就提出了離職，這個(gè)時(shí)候恰巧原來(lái)的*休產(chǎn)假回來(lái)了，還是做我們的*，她就找我談話，說(shuō)她準(zhǔn)備回來(lái)了，不想讓我走。我也直接說(shuō)了是因?yàn)楝F(xiàn)任*才打算離職的，她既然回來(lái)了我就沒(méi)有走的必要了，然后她回來(lái)繼續(xù)任*，我就留下來(lái)了。
其實(shí)這就是針對(duì)離職原因找到了解決的方法，本身就是因?yàn)?的理由要離職，結(jié)果公司換了*，那就沒(méi)有離職的必要了。
每個(gè)人離職都不會(huì)說(shuō)好玩，都是有一定原因的，只要針對(duì)離職原因提出了解決方案，那就沒(méi)有必要離職了， 畢竟離職不但公司有損失，離職的員工也是有離職成本的。
其實(shí)也不是所有人在得到公司挽留的時(shí)候就不走了，還是要看個(gè)人的考慮，上面基本上就是大家不離職的原因，當(dāng)然也有一些員工離職前已經(jīng)做好的全面的規(guī)劃，也可能不會(huì)留下來(lái)的。
這是大牙嘟嘟的一點(diǎn)淺見(jiàn)，希望可以解決你的疑問(wèn)。
一 個(gè) 公 司有員工離職，這是很正常的 行 為，哪 個(gè)公司沒(méi)有員工離職的現(xiàn) 象 呢，只 要公司員工不是非常頻繁 的 出 現(xiàn)離職現(xiàn)象，公司的管理就是 很 正 常的，除非員工離職現(xiàn)象頻繁 發(fā) 生，那 么這個(gè)公司的管理一定是 出 現(xiàn) 了問(wèn)題了，不能及時(shí)糾正的話，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)受到影響，公 司 的 發(fā)展就會(huì)停滯不前，這種情況 對(duì) 于 一 個(gè) 公 司來(lái)說(shuō)是極其危險(xiǎn)的。
員 工 離 職，一般是由以下因素造成的。1、職 場(chǎng) 發(fā) 展受到了影響，在公司 里 不 能夠得到很好的發(fā)展了，沒(méi)有了發(fā)展的空間了。所以離職，去尋求 更 好的職業(yè)發(fā)展。2、公司的薪酬與 自 己 的付出不成正比，為了能提高 自 己 的生活質(zhì)量，很好的享受豐富的物質(zhì)生活，所以選擇離職，去應(yīng)聘 更 高薪酬的工作。3、自己所做的工作，不是自己喜歡的工作，想去應(yīng)聘自己感興趣、喜歡的工作，只有自己喜歡的工作，自己才干的開(kāi)心、舒心，所 以 選 擇離職。4、與直接領(lǐng)導(dǎo)鬧 了 矛 盾，感覺(jué)無(wú)法再繼續(xù)工作下去 了，所 以 選擇離職。5、與同事不和，并且矛盾無(wú)法挽回，繼續(xù)工作下去 也 會(huì) 很不爽，所以選擇離職。6、以 離 職 要挾公司加薪的，這種情況是耍小計(jì)倆，不是真正想離職，所以只 有 自 己心知肚明，不能明示天下的。
不 管 何 種原因鬧離職，都有其發(fā)生的 合 理 性，員工有選擇企業(yè)或工作的 自 由，如 果認(rèn)為自己不再適合在此 處 發(fā)展了，是可以另謀高就的(只要 在 法 律法規(guī)、及公司合理制度許可 的范圍內(nèi))，正所謂“人往高處走，水 往低處流”，每個(gè)人都是想工作的開(kāi)心順利、生活的美滿幸福。
題 主 所說(shuō)的:員工提出離職，公司稍加挽留，他就留下來(lái)了，為什么？
題 主 所說(shuō)的“稍加挽留”是不是隱藏了 某 層 意思？如果員工向公司領(lǐng)導(dǎo)提 出 辭 職，公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)了解清楚辭 職 的 原因的?？纯词枪镜脑蛟?成 員 工離職，還是員工個(gè)人的原因造成離職。如果是公司的原因，公司 領(lǐng) 導(dǎo) 會(huì)根據(jù)情況進(jìn)行改進(jìn)，以激勵(lì) 員 工 能積極主動(dòng)的為公司工作，與 公 司 共同發(fā)展。如果是員工個(gè)人的 原 因 造成離職，公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)進(jìn)行了解。如果是工作的原因，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行解答、開(kāi)導(dǎo)、安撫。如 果 是 因?yàn)閱T工家庭出現(xiàn)了困難，造 成 不 得不離職，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)具 體 情 況采取措施，更大限度的幫助 員 工 解決生活中遇到的難題，這也 是 一 個(gè)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。至于題 主 說(shuō) 的“稍加挽留”，是不是領(lǐng)導(dǎo)與 員 工 達(dá)成的共識(shí)你不知道?。恳苍S 公 司 領(lǐng)導(dǎo)許諾給員工加薪了，而且 加 的 還不少，所以員工就不想離職 了?；?者 公司領(lǐng)導(dǎo)許諾給員工升職 加 薪，那 員工留下來(lái)也是應(yīng)該的了。
員工對(duì)公司有價(jià)值，公司就會(huì)挽留，如 果 對(duì)公司沒(méi)有價(jià)值的員工提出離職，公司可能也會(huì)從 情感 上來(lái)說(shuō)，也會(huì)適當(dāng)挽留，但不會(huì)加薪，如果執(zhí)意要 走，也 就 隨 他去了，再招新人進(jìn)來(lái)，正好可以增加新鮮血液進(jìn)來(lái)。
我想員工提出離職，公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):“別走 了，干 著 挺好的離什么職?。俊?，員 工 就 不離職了？我想不會(huì)是這么簡(jiǎn)單吧？
山海同歡的觀點(diǎn)，望探討。
這種情況比較常見(jiàn)，通常有這么幾個(gè)原因：
第一，比較沖動(dòng)，一氣之下提離職
這種情況一般是員工可能受了什么刺激，比如受到了工作上的打擊，老板的責(zé)罵，或者是和同事不和吵了一架，產(chǎn)生不想干了的念頭，一氣之下提離職了。
由于提離職主要是情緒上出現(xiàn)問(wèn)題，等事后心情平復(fù)之后，他自己可能也會(huì)后悔：當(dāng)時(shí)怎么就提離職了呢，再加上領(lǐng)導(dǎo)的勸說(shuō)、挽留，他自然就留下來(lái)了，而且還會(huì)更加珍惜、努力。
第二，自己沒(méi)想清楚，可換可不換
有的員工的想法特別多，在一段時(shí)間之內(nèi)工作上不順心，業(yè)績(jī)進(jìn)展不順利，就想著是不是換個(gè)工作環(huán)境就能變好，他自己的心態(tài)是可換可不換，自己也沒(méi)有下定決心非得離開(kāi)不可。
受到了領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)導(dǎo)之后，覺(jué)得這份工作可以繼續(xù)做下去，自身問(wèn)題解決不了到了別家公司說(shuō)不定也會(huì)遇到類似問(wèn)題，說(shuō)不定還會(huì)更糟。
自己提離職經(jīng)過(guò)勸說(shuō)又留下來(lái)的員工更多的是自身出現(xiàn)問(wèn)題，而不是公司出現(xiàn)問(wèn)題，也沒(méi)有要求公司升職加薪之類的，如果要求升職加薪，公司沒(méi)有滿足他，他是不會(huì)留下來(lái)的。
選擇離開(kāi)還是留在一家公司關(guān)鍵是看一個(gè)員工的心態(tài)，有時(shí)候除了在薪水上滿足他之外，還要滿足他的內(nèi)心需求，及時(shí)給予開(kāi)導(dǎo)。
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