【導(dǎo)言】創(chuàng)業(yè)危機如何挽回？如何處理創(chuàng)業(yè)的危機？不懂就往下看，情感精細講解“創(chuàng)業(yè)危機如何挽回”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、面對創(chuàng)業(yè)的失敗，如何再一次站起來？
- 2、創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對危機？
- 3、創(chuàng)業(yè)2年多了，資金鏈斷裂，負債34萬，該如何挽救？
- 4、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 應(yīng)對措施
面對創(chuàng)業(yè)的失敗，如何再一次站起來？
重拾信心
失敗并不可怕。可怕的是失去了繼續(xù)戰(zhàn)斗的勇氣。“企業(yè)倒閉，不僅所有的努力毀于一旦，生活也會陷入低谷，同時，人們還會遭受討債之苦。即使向家人抱怨，不僅得不到暫時的心理安慰，還會給家人帶來更大的壓力。作為家里的頂梁柱，一旦選擇放棄，整個家庭就完了。此時，除了重拾信心，別無選擇。每個人在成功的路上都會遇到挫折，但這并不可怕。可怕的是，他們沒有勇氣重拾信心，重新開始。一個人的成功是建立在無數(shù)次失敗的基礎(chǔ)上的。如果你失敗了一段時間，那只能說明你的懦弱，同時，你也永遠無法東山再起。所以，只有重拾信心，找回自己的斗志，才能為未來的成功東山再起。
調(diào)整心態(tài)
能承受失敗的企業(yè)家才是成熟的企業(yè)家。很多創(chuàng)業(yè)者失敗的時候，往往會陷入抑郁的狀態(tài)。而這種狀態(tài)是極不可取的。如果不能很好的調(diào)整自己的心態(tài)，怎么東山再起？現(xiàn)在很多成功的企業(yè)家。都是經(jīng)歷過失敗的人。一個人的心態(tài)也是成功的重要因素。用正確的態(tài)度對待一切。也許創(chuàng)業(yè)之路充滿坎坷，有些東西是很難超越的。但只要你調(diào)整好自己的心態(tài)，遲早會實現(xiàn)的。那時候，你就離成功不遠了。
總結(jié)教訓(xùn)
俗話說“從錯誤中學(xué)習(xí)”就是這個道理。在創(chuàng)業(yè)的道路上，沒有人是一帆風(fēng)順的。他們都經(jīng)歷了各種艱難險阻。創(chuàng)業(yè)失敗對我們來說其實沒那么可怕。既然已經(jīng)發(fā)生了，就無法挽回了。與其抱怨，不如靜下心來，找到自己失敗的原因，并從中吸取教訓(xùn)。這樣才能在以后遇到同樣的情況時，規(guī)避風(fēng)險，及時處理問題。而很多東山再起的機會，就隱藏在失敗的復(fù)盤中。因此，總結(jié)教訓(xùn)，找出失敗和錯誤的原因。只有這樣，我們才能東山再起，避免重蹈覆轍。
創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對危機？
創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對危機？
危機對于有雄心的人來說永遠是戰(zhàn)機，每一次危機的產(chǎn)生都是改變市場格局的重要機會。以下是我整理的創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對危機？希望對大家有所幫助。
創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對危機？ 篇1
在一個企業(yè)中，我們經(jīng)常會聽到員工對領(lǐng)導(dǎo)者的抱怨，甚至很多員工在新到一個崗位的時候，會發(fā)出：在我上一個單位，如何如何的感嘆，實際上，并不是說他們的上一個單位更好。但也能夠說明每一個管理者身上存在的弊端和不足。
成功管理的關(guān)鍵不在于排除所有的問題，而在于把注意力集中到企業(yè)當(dāng)前階段所存在的主要問題上，這樣企業(yè)才能成長、成熟并壯大起來，去面對下一個階段的問題。創(chuàng)業(yè)成功后，企業(yè)面臨的主要管理問題是管理危機問題，具體表現(xiàn)為以下幾點：
第一，創(chuàng)業(yè)者疲于奔命，顧此失彼。
第二，決策得不到有效的執(zhí)行。
第三，老員工缺乏繼續(xù)創(chuàng)新的動力。
第四，企業(yè)不盈利。
第五，新老員工出現(xiàn)問題矛盾。
推薦企業(yè)管理者應(yīng)該具備的危機管理妙招:
第一，嘗試授權(quán)，把自己從繁重的工作中解決出來。
不少管理者不敢將自己的公司放手給別人管理，什么事情都要插手，任何的小問題都要過問，這并不是好的方法，創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者主要是通過集權(quán)來實施管理。創(chuàng)業(yè)成功后，創(chuàng)業(yè)者需要授權(quán)，但不要分權(quán)。所謂授權(quán)是指在企業(yè)內(nèi)由上向下分派任務(wù)，并讓員工對所要完成的任務(wù)產(chǎn)生義務(wù)感的過程。還要制定決策，進行任務(wù)和責(zé)任到人的管理方法。
第二，建立穩(wěn)定的激勵機制來凝聚員工。
創(chuàng)業(yè)者與員工承擔(dān)著巨大的風(fēng)險，需要彼此風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)。創(chuàng)業(yè)者需要更好的未來來保障自己的前途，也需要有一定的回報來享受，這就要求對員工的管理和凝聚力更加強，不要成為只能同苦，不能共甘的階段，為了穩(wěn)固發(fā)展，并團結(jié)更多優(yōu)秀的員工，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮建立一套有效的激勵機制，既能保障老員工或合伙人的既得利益，又能凝聚更多的員工繼續(xù)前進。
第三，建立一套完善的組織架構(gòu)
建立一套完善的組織架構(gòu)，才能支撐未來的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)只是對各種機會作出反應(yīng)，而不是有計劃、有組織、定位明確地開發(fā)利用自己所創(chuàng)造的未來機會。創(chuàng)業(yè)需要有良好的環(huán)境，但是也不能被環(huán)境，或者外界因素單純的左右。也
在創(chuàng)業(yè)成功之后，不但要樹立正確的企業(yè)文化，同時還要給自己的企業(yè)管理建立準(zhǔn)確的機制，當(dāng)創(chuàng)業(yè)夢想變成現(xiàn)實之后，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該建立正確的價值體系了。只有做到了如此，才會真正的成功，危機管理是企業(yè)創(chuàng)辦者們更應(yīng)該下功夫管理的方面，也是能夠增強員工凝聚力，提升企業(yè)形象力和競爭力的關(guān)鍵因素。
危機管理是一種能力，更是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該必備的實力。
創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對危機？ 篇2
1. 充分利用現(xiàn)有知識
面對一場全球性的危機，甚至一場只影響你品牌的危機，往往需要調(diào)整自己的經(jīng)營方式，讓產(chǎn)品和服務(wù)隨之轉(zhuǎn)型。
成功轉(zhuǎn)型的品牌會利用它們已經(jīng)擁有的專業(yè)知識，快速有效地進行調(diào)整。
北卡羅來納大學(xué)教授解釋說:“從歷史上看，當(dāng)汽車制造成為一個行業(yè)時，生產(chǎn)馬車的公司就擁有這方面的專業(yè)知識，因為制造馬車和制造汽車總有相通的地方。”
而且，經(jīng)過研究表明，在產(chǎn)品更新迭代迅速的時期，擁有某一方面專業(yè)知識的公司更有可能推出新產(chǎn)品。
企業(yè)家應(yīng)變換思路，充分衡量目前的專業(yè)知識，以便提供新的產(chǎn)品或服務(wù)。
比如美容產(chǎn)品品牌轉(zhuǎn)向生產(chǎn)洗手液，以解決疫情危機，不僅承擔(dān)社會責(zé)任，還能夠維持自身運轉(zhuǎn)。再比如柯達利用其豐富的化學(xué)知識儲備和規(guī)?；\作體系，成功依靠仿制藥原料復(fù)活轉(zhuǎn)型。
2. 把數(shù)字技術(shù)放在首位
作者表示，數(shù)字技術(shù)被證明是當(dāng)下度過危機的“硬實力”。
新冠疫情嚴重影響了依賴實體店的企業(yè)，當(dāng)政府下令關(guān)閉非必要的企業(yè)以阻止病毒蔓延時，許多企業(yè)失去了所有潛在的收入來源。
現(xiàn)在的品牌必須考慮如何更好地利用數(shù)字技術(shù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)能夠在任何時間、任何地點接觸到潛在客戶，比如零售業(yè)要轉(zhuǎn)為線上，遠距離辦公使得在線視頻軟件火爆，聊天機器人用來幫助分類病人，各種網(wǎng)課開展得如火如荼。
正如咨詢公司BDO所指出的，利用數(shù)字技術(shù)的品牌會變得更加高效和多產(chǎn)。他們能更好地通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)客戶趨勢，并能更快地做出決策。
因此，那些在疫情暴發(fā)前就已經(jīng)制定并實施了數(shù)字戰(zhàn)略的企業(yè)，正好趁現(xiàn)在超越那些不那么靈活的競爭對手。
3.尋找?guī)椭鷦e人的方法
有時，危機可能不會直接影響你的業(yè)務(wù)——但它會影響到與你相關(guān)的利基市場中的其他人。
所以，即使你的企業(yè)尚能運轉(zhuǎn)，而其他品牌卻在苦苦掙扎時，你也有必要考慮如何提供幫助。這是為了防止危機蔓延，更終影響到自己。
作者舉了一個更近的例子，有關(guān)于運動服裝品牌Born Primitive。
疫情對健身行業(yè)影響很大，而這個行業(yè)與運動服裝緊密相連。該服裝品牌更不想看到的就是社區(qū)所有的健身房都倒閉了，這也意味著運動服賣不出去了。
于是，該品牌決定與其他品牌合作，開展活動，激勵健身房會員保留他們的會員資格，以換取參與品牌的禮品券。
為此，該公司更終共發(fā)放了價值150萬美元的禮品券，幫助健身房留住那些可能會取消會員資格的消費者。
商場不只有競爭，還有合作共贏。今天幫助其他品牌的努力可以幫助你在未來企業(yè)面臨危機時獲得急需的支持。
4. 關(guān)注長期的結(jié)果
當(dāng)面臨危機時，尋找一個快速的解決方案是很有誘惑力的，比如抓緊幫助你的客戶渡過難關(guān)，或者讓你的企業(yè)再維持一周，犧牲其他利益相關(guān)者。但這種做法往往不利于長期發(fā)展。
作者引用斯坦福大學(xué)商學(xué)院的一句話，如果一個決定不公正地傷害了利益相關(guān)者，那么它對組織聲譽的負面影響將會持續(xù)很長一段時間，其損害將遠遠超過任何短期收益。
所以，在企業(yè)家決定如何應(yīng)對危機之前，先花些時間考慮一下每個選擇將如何影響你的客戶、員工、商業(yè)伙伴和其他任何可以被視為利益相關(guān)者的人，再根據(jù)長期結(jié)果來評估特定解決方案的短期利益。
不管怎樣，一個讓你這個月維持下去但傷害了其他方面的.決定更終會讓你破產(chǎn)。
另一方面，即使需要額外工作和犧牲，正確的選擇可以幫助你建立一個真正把客戶放在第一位的品牌形象，從而踏實地度過危機。
新冠疫情及當(dāng)下的社會環(huán)境對所有企業(yè)家來說都是一個重大挑戰(zhàn)，也是一個重要的學(xué)習(xí)機會。
只有那些從挑戰(zhàn)中吸取教訓(xùn)的企業(yè)，才會調(diào)整經(jīng)營方式，從而更好地應(yīng)對不可預(yù)期的未來。通過正確的方法，即使是更嚴重的危機也能被正確應(yīng)對，變得可控。
金融危機誰主沉?。?
2008年9月來，席卷全球的金融危機對我國百姓創(chuàng)業(yè)的環(huán)境也產(chǎn)生了影響，創(chuàng)業(yè)者感受到了經(jīng)濟寒冬給企業(yè)帶來的陣陣寒意。金融危機到底對中國的百姓創(chuàng)業(yè)活動帶來了哪些沖擊？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么面對挑戰(zhàn)與機遇，在危機中尋找轉(zhuǎn)機，確立生存之道？報告對上述問題做了一一回答。
金融危機的沖擊波
調(diào)查涉及的3306樣本中，大部分創(chuàng)業(yè)者認為金融危機對自身企業(yè)存在影響，占樣本總量的62.54%。而受到金融危機影響的企業(yè)中，外部環(huán)境受到影響比較大的為股份制企業(yè)和私營企業(yè)；從行業(yè)所屬看個人消費服務(wù)業(yè)所占比重更大(18.42%)，農(nóng)業(yè)受影響程度極小。與大部分受到金融危機影響的企業(yè)并存，也有極少數(shù)創(chuàng)業(yè)者認為金融危機對于自身企業(yè)沒有影響，這一比例僅為樣本總數(shù)的13.65%。調(diào)查結(jié)果顯示，那些資金規(guī)模在20萬以下、員工不足20人的企業(yè)所受沖擊相對較小。
企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)云突變
金融危機加劇以來，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，國內(nèi)國際經(jīng)濟環(huán)境均出現(xiàn)變局，對企業(yè)的發(fā)展造成影響。在風(fēng)云突變的外部環(huán)境下，產(chǎn)品需求下降、利潤減少、融資越發(fā)困難、很多出口業(yè)務(wù)的終止使企業(yè)被迫轉(zhuǎn)內(nèi)銷。
不同企業(yè)受到的沖擊存在差異性。對于不同性質(zhì)的企業(yè)，股份制企業(yè)外部環(huán)境變化更大；對于不同行業(yè)的企業(yè)，基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)外部環(huán)境變化更大，加工業(yè)其次，農(nóng)業(yè)受影響程度極少。
危機下的挑戰(zhàn)與機遇
金融危機讓近半數(shù)以上的企業(yè)出口減少，但企業(yè)出口減少的降幅更多不超過30%。大部分企業(yè)的利潤率受到直接影響，利潤下降幅度多在20%以下，極少數(shù)的企業(yè)利潤下降率超過50%以上。為減少金融危機帶來的傷害，不少企業(yè)通過裁員減薪等方法來減少成本，但研究發(fā)現(xiàn)，受金融危機影響的國內(nèi)企業(yè)裁員規(guī)模多在50人以下。其中，約40%的企業(yè)在危機來臨時并沒有進行裁員，而70%以上的企業(yè)即便裁員也不超過10人，裁員較多的企業(yè)，所占比例極少。
但歷次危機都是產(chǎn)業(yè)重組的起點，危機總是會帶來資產(chǎn)重組、并購的機會。商品價格下降，有利于緩解國內(nèi)通脹壓力；加大技術(shù)引進力度，可促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。研究發(fā)現(xiàn)在金融危機帶來的機遇方面，創(chuàng)業(yè)者更為認可的是對企業(yè)流程的改進與組織、企業(yè)管理的改善方面。
危機下的生存能力
金融危機引起的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，使企業(yè)的生存能力經(jīng)受了一次考驗。本次調(diào)查將影響企業(yè)生存能力的因素分為五個方面：環(huán)境因素、資源因素、組織因素、戰(zhàn)略因素以及企業(yè)家個人因素。結(jié)果表明，創(chuàng)業(yè)者認為它們對企業(yè)的生存影響都是正面的，而數(shù)據(jù)對比顯示，資源因素的影響更大，是需要重點考慮的因素，相比于無形資源(包括聲譽、組織、技術(shù)等)，創(chuàng)業(yè)者認為有形資源(包括原料、設(shè)備、場地等)更加能夠影響企業(yè)的生存能力。而戰(zhàn)略因素對企業(yè)的生存能力影響更弱。
企業(yè)家個人因素在不同性質(zhì)的企業(yè)中體現(xiàn)出的差異性更為明顯，也是提高企業(yè)生存能力的關(guān)鍵因素。對于企業(yè)家的作用方面，調(diào)查將其分為17個方面，結(jié)果顯示創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)家的作用持正面評價。而他們更為重視的企業(yè)家能力是制定“正確的公司戰(zhàn)略”，其次是企業(yè)家應(yīng)該擁有“很強的團隊合作能力”。相對而言，創(chuàng)業(yè)者認為更不重要的能力是企業(yè)家能夠“找到合適的投資人”。
危機中的變局
金融危機對企業(yè)的震蕩還在，但創(chuàng)業(yè)者對于未來市場的恢復(fù)抱以比較樂觀的態(tài)度，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者認為自身企業(yè)能在未來兩年內(nèi)恢復(fù)到正常水平，這一比例占樣本總量的70.16%。參與調(diào)查的創(chuàng)業(yè)者同時表示，金融危機也為企業(yè)帶來了機遇，更主要的體現(xiàn)在有助于改進企業(yè)流程和組織、改善管理方面。而且創(chuàng)業(yè)者普遍期待通過內(nèi)部節(jié)約成本、擴大市場規(guī)模、改善企業(yè)管理以及提高產(chǎn)品質(zhì)量；外部靠政府采取有利的幫扶措施，改善融資環(huán)境、政策支持以及稅收優(yōu)惠等，共同促進，渡過難關(guān)。
作為國內(nèi)唯一的百姓創(chuàng)業(yè)致富調(diào)查報告，連續(xù)四年的發(fā)布，不僅填補了百姓創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域的空白，也迎合了“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”，“鼓勵更多勞動者成為創(chuàng)業(yè)者”的形勢。同時，報告展現(xiàn)的第一手數(shù)據(jù)與專業(yè)分析，也將會對政府和相關(guān)研究機構(gòu)的工作、百姓創(chuàng)業(yè)實踐發(fā)揮啟迪與指導(dǎo)作用。
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創(chuàng)業(yè)2年多了，資金鏈斷裂，負債34萬，該如何挽救？
記得上大學(xué)刑法課的時候，老師說過的一句話，大家要好好學(xué)哦，未來更賺錢的行業(yè)，都在這里面。
大家好，這里是牛牛說 財經(jīng) 。以下是我的觀點，歡迎討論。
俗話說，哪里跌倒要在哪里爬起來。我并不認同這句話，但是要明白為什么能跌倒。這很重要。
創(chuàng)業(yè)兩年，資金鏈斷裂，負債34萬。說實話，并不多！從問題的設(shè)置來看，你需要3年內(nèi)完成債務(wù)，可能是貸款期限吧？
過去兩年中，是我國宏觀經(jīng)濟去杠桿的階段。什么意思呢？就是在回收流動性。這個過程中，大部分人創(chuàng)業(yè)過程中，都會遇到很多困難。市場流動性少了，意味著錢難賺了。如果創(chuàng)業(yè)的項目，剛好是那種可替代性很強，技術(shù)門檻不高的話，基本面臨創(chuàng)業(yè)失敗。
這是我找到的宏觀因素，希望對你的疑惑有所幫助。
2、負債35萬，如何償還
因為不知道你的學(xué)歷情況，所以只能從簡單入手出策略，如有冒犯請見諒。
當(dāng)下的就業(yè)環(huán)境，找個萬元以上的工作，并不是那么困難的，因為你有說不怕吃苦。
前段時間，和順風(fēng)快遞小哥聊天得知，他們的收入基本能保持萬元以上。當(dāng)然有個前提，要能吃苦。吃苦這個事情，說的時候容易，長期堅持很難。但是快遞小哥，值得你去考慮一下。
另外，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)外賣不斷興起，只要能吃苦一樣可以有萬元以上的收入。
面對債務(wù)，無非兩個手段。一個是開源，一個是節(jié)流。
開源，就是盡可能吃苦的多干幾分工作；節(jié)流，就是盡可能的避免不必要的消費。
做到以上兩點，這點負債并不是什么難事。
創(chuàng)業(yè)，必須要會選擇風(fēng)口。舉個例子，截至今年下半年，幾乎養(yǎng)豬企業(yè)都在想辦法退出。去年我一個朋友，告訴我他要去創(chuàng)業(yè)養(yǎng)豬，他這個舉動讓我大吃一驚。
在普通人眼中，去年進入養(yǎng)豬簡直是扔錢。
為什么呢？因為豬肉價格便宜，很多資深養(yǎng)殖戶都在想辦法出清。這時候，他去養(yǎng)殖，葫蘆里面賣的什么藥呢？
一筆帳算好后，我開始支持他去做。
低位介入，廠房、豬仔、飼料都很便宜。如果高位進入，需要投資更大！
我給他說了以下周期知識，他依然的選擇去創(chuàng)業(yè)了。
今年下半年，他打電話過來報喜，并送了我半扇子豬肉。這讓我非常土豪了一回。
創(chuàng)業(yè)，需要選對時機。否則逆水行舟，非常辛苦，結(jié)果未必是好的。
以上是我的分享，有沒有幫到你呢？
重新審視項目可行性
我們有一些創(chuàng)業(yè)失敗者，都會犯同一個錯誤，就是認為自己的創(chuàng)業(yè)項目選擇的是更好，這就好比一個父母看自己的孩子一樣，但事實情況是怎么樣的呢？像這種創(chuàng)業(yè)2年多，導(dǎo)致的資金鏈斷裂，就應(yīng)該重新審視一下自己的項目，是什么原因?qū)е铝速Y金鏈斷裂？審視項目的目的就是為后面的決策做基礎(chǔ)。如果是項目本身有問題，那么就應(yīng)該及時止損，不要談什么挽救了？現(xiàn)在是 社會 新舊經(jīng)濟模式快速迭代時期，很容易產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)項目的落后問題，大家一定要重視這一點，不能自欺欺人，更不能皇帝新衣。
找到問題的根源所在
為什么說我要強調(diào)這一點呢？就是我通過和大量的創(chuàng)業(yè)失敗者交流，在交流的過程中我就發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的資金鏈斷裂不是主要問題。有人說沒錢還不是問題嗎？沒錢是問題，但你要考慮一個正常生產(chǎn)的企業(yè)為什么會沒錢呢？什么原因?qū)е沦Y金鏈斷裂呢？這里面主要有這幾個方面的原因，大家要重點思考。一是銷售問題，這是很多企業(yè)導(dǎo)致資金鏈斷裂的主要問題，那么解決問題的辦法，不是去找錢，而是去找市場；二是管理問題，就是一些創(chuàng)業(yè)者自身能力無法駕馭企業(yè)的發(fā)展，根本就不懂成本核算和資本運營，只會花錢，不會算賬；三是項目問題，我前面已經(jīng)講過了。找到資金鏈斷裂的根源，然后才會有挽救的具體方案。
挽救方案
我上面說了，資金鏈斷裂的原因有很多種，找到原因針對性地拿出切實可行的挽救方案，這樣比較靠譜。如果說不考慮什么原因，先把企業(yè)運作起來，那么有這樣幾套方案可以選擇嘗試。首先是企業(yè)重組，這方面不需要什么法院判決，自己可以先動手解決，具體就是尋找合伙人或者股權(quán)轉(zhuǎn)讓，也可以債轉(zhuǎn)股等等；其次是剝離，就是發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把虧損的部分劃分出去，讓專業(yè)的人去干專業(yè)的事，譬如把生產(chǎn)停掉，專注于OEM，或者把銷售承包出去安心生產(chǎn)，也可以把研發(fā)停掉專注于生產(chǎn)經(jīng)營等等；三是及時止損，這方面就是關(guān)門歇業(yè)，等把問題解決好在重新開始，不能越陷越深。
總之，創(chuàng)業(yè)2年多，資金鏈斷裂負債40萬，這些都是具體問題，需要具體去處理，但做好以上這三點，就是目前更好的挽救方案，其他都是一些細枝末節(jié)，也不要聽一些專家扯淡。
問題就回答這些，感謝閱讀。
兩種選擇，一種是砸鍋賣鐵想方設(shè)法籌措資金挽救企業(yè)，一種是快刀斬亂麻當(dāng)斷則斷停止經(jīng)營避免更大虧損和欠債。
確定選擇辦法前先弄清楚自己創(chuàng)業(yè)項目是否有盈利前景，如有資金投入是否就能實現(xiàn)反轉(zhuǎn)，如果不能，則停產(chǎn)清算注銷該企業(yè)，個人承擔(dān)企業(yè)債務(wù)，下一步先考慮如何償還欠款，休整一段時間后，再就業(yè)或再創(chuàng)業(yè)。
如果是另一種情況，則可通過幾個途經(jīng)解決經(jīng)營資金短缺問題：
一是辦理信用卡，通過信用卡透支借款，或向正規(guī)網(wǎng)貸如花唄、借唄等借款；
二是企業(yè)內(nèi)外進行融資，稀釋股份；
三是了解政府扶持政策，爭取獲得政府小額貼息貸款；
四是向金融機構(gòu)進行抵押貸款；
五是爭取家人、親戚朋友支持，向個人借款；
六是用個人家庭資產(chǎn)向銀行辦理抵押貸款。
以上幾種融資辦法，如果均無法籌措到資金，千要不要鋌而走險把手伸向非法網(wǎng)貸和非正枧民間借貸，以免落入高利貸陷阱。迫于無奈的情況下，也申請清算注銷吧。
既然創(chuàng)業(yè)資金鏈斷裂，負債34萬，建議首先應(yīng)該及時止損，從這件事情上抽身出來，把該賣的資產(chǎn)清變現(xiàn)之后還給債主。
觀察身邊的小生意，看究竟有哪些項目適合你。可以挑沒有太高技術(shù)和資金要求的項目都可以嘗試著考慮一下，如果沒有任何收入，先把生活費賺出來。找份多勞多得的工作，比如做美團外賣，可能辛苦的跑一個月下來會有上萬元的收入，如果不想要繼續(xù)給別人工作，可以考慮做一些小本的生意。
在我們家小區(qū)附近經(jīng)常會有賣烤串兒的人，他們每個月基本上都會有上萬元的收入。而且因為他們是擺地攤，沒有任何的房租成本，只是夫妻二人兩個人出燒烤攤，工作上辛苦一些，可能會出攤到后半夜。
我之前看過一本一本書叫《MBA教不了的創(chuàng)富課》，作者是老雕。在書中介紹了幾個案例，全部都是白手起家的。其中讓我印象更為深刻的是靠擦車獲得了百萬利潤的案例。不知道對你有沒有參考意見，如果對你有所啟發(fā)，你可以根據(jù)自己的情況來參考。
有位年輕人從農(nóng)村出來，幾乎是家徒四壁，只有大把的力氣。于是他就到城里找工作，更后當(dāng)起了擦車工人，后來這個擦車工發(fā)現(xiàn)擦車是一個比較賺錢的行業(yè)，只要勤快一些每天賺錢是不成問題的。
由于洗車行老板經(jīng)營不善，洗車店關(guān)門了。年輕人失業(yè)后開始想辦法找事情，于是他把目標(biāo)鎖定了一些高端小區(qū)。這些小區(qū)里面的住戶自身收入都很高，其次工作都十分忙，自己去停車場洗車可能會不及時。
于是這個洗車工來到了這些小區(qū)里面，給這些車主留名片幫主擦車。每臺車更初收費100元，保證清洗一個月。因為這些小區(qū)的車主通常會將車停在停車地下停車庫，所以車平時根本不臟，只需要用毛毯子擦一下浮灰就好了。
因為這些人經(jīng)常開車去見客戶，對于洗車的這些小錢他們是不太在意的，他們在意的是時間。于是這些小區(qū)的業(yè)主，都愿意花一百元洗車錢，這樣就可以每天開著锃亮的車出門，于是這個年輕人就一下子賺了很多錢，賺到了人生第一桶金。
這個年輕人成功，主要是開辟了一個特定的領(lǐng)域，也就是作者在書中提出的價值主張。年輕人給客戶群體提供一個簡單而明確的服務(wù)。一旦用戶將錢交給他，再也不用去停車場，每次等很久排隊洗車，甚至你感覺不到他的存在。每天只要你把車停到了地下車庫里之后，他就會幫你把車擦干凈，第二天你就會直接開車出門。
所以很多人，比如律師、老板等比較看重面子的職業(yè)人士，非常喜歡這項服務(wù)，所以年輕人才會大受歡迎。而且從這個例子我們也可以看出，雖然洗車這個行業(yè)在很多人看來已經(jīng)是一個紅海，沒有任何可以擠進去的空間。特別是如果沒有任何資金，可能也開不起一個 汽車 修配廠和洗車場。但是這位年輕人利用自己的獨特優(yōu)勢來想辦法賺到錢，所以想要再重新做生意，可以考慮如何在降低成本的情況下，做出特色服務(wù)。
自從國家政策開放，經(jīng)濟發(fā)展迅速，無論是哪個行業(yè)都在不斷的更新?lián)Q代，轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新。機遇在這繁華變遷的世界不求而遇。
普通老百姓也好，專項領(lǐng)域從業(yè)者也好，各行各業(yè)大佬也好，都希望在這個繽紛的 社會 里分一杯羹，大家都知道，普通的上班就業(yè)很難滿足美好的生活，寧愿艱辛的去創(chuàng)業(yè)，也不愿“寄人籬下”被他人剝奪勞動價值。
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”非常適合目前的時代，可我們不能盲目跟風(fēng)，盲目去創(chuàng)業(yè)，甚至對一個行業(yè)一無所知就糊涂的加入，更后虧得血本無歸，背著一身債艱難度日。
我非常理解你的心里，因為我也是創(chuàng)業(yè)失敗負債幾十萬的 社會 青年，起起落落，跌跌宕宕，原本美好平凡的家庭生活被一時沖動搞得壓力巨大。
從而反思，自己這些年的所得與所失，創(chuàng)業(yè)是一項艱難，痛苦，枯燥，沒有人情味的經(jīng)歷，它需要更獨特的眼光，更寬闊的胸懷，更長遠的見解，更專業(yè)的合作人才，更牛逼的團隊，它需要耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗，受得住打擊，承得了失敗……
學(xué)習(xí)是成功的關(guān)鍵，失敗必有原因，成功必有技巧，時間是更好的證明。在某項領(lǐng)域里，哪怕失敗了，也要不離不棄，深入研究，多請教，從頭再來，味道會不一樣的。
小小幾十萬不算多，不要用金錢來衡量一個創(chuàng)業(yè)者的心，你并沒有失敗，這只是開始。只是把三十多萬投資出去了，積蓄力量厚積薄發(fā)，繼續(xù)加油！
創(chuàng)業(yè)的艱辛不言而喻，但在創(chuàng)業(yè)路上，重要的是要 建立 企業(yè)運行的安全和預(yù)警 的 機制，想辦法活下來才是硬道理。
實質(zhì)上不僅是 創(chuàng)業(yè)企業(yè) 會出現(xiàn)資金流斷裂的風(fēng)險，有一定規(guī)模的民營企業(yè)也會出現(xiàn)資金流斷裂的風(fēng)險。
如果還想繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，具備償還負債的能力，要解決目前的困境可通過如下辦法：
首先， 與債務(wù)人溝通，取得債權(quán)方的理解， 爭取延長 償還債務(wù)的時間。
與此同時 ，要認真研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營中存在的問題，如項目本身是否接地氣、符合市場的需求，研發(fā)設(shè)計的產(chǎn)品是否存在短板或產(chǎn)品有缺欠，運營思路和經(jīng)營目標(biāo)是否一致，預(yù)警機制是否建立，是什么原因?qū)е沦Y金流的斷裂 ？ 等問題進行梳理，并拿出調(diào)整和改進方案。
其次 ，多方面拓展融資渠道，盡管小微企業(yè)融資難、融資貴，如果企業(yè)誠信度高，項目包裝的好，還有有金融和資本方愿意投資的。
融資的幾點建議 ：
1、 將項目做好包裝，做好估值，尋找合作伙伴，以出讓股份的方式進行股權(quán)合作。
2、 在此提供個信息“ 國家稅務(wù)總局 關(guān)于實施便利小微企業(yè)辦稅繳費新舉措的通知 稅總函 〔 2019〕336號 文件，第八條 “銀稅互動” 將申請“銀稅互動”貸款的受惠企業(yè)范圍由納稅信 用A級和B級企業(yè)擴大至M級企業(yè) 。對該政策的解讀是企業(yè)可以申請信用貸款（至于額度則根據(jù)每個企業(yè)的不同情況）。
3、 鑒于債務(wù)額度不是很大，可以考慮向朋友、家人等借款。
4 、向銀行等金融機構(gòu)借款（不建議做高息貸款，否則真的會債臺高筑）
5、 做好項目推介，贏得天使或其他基金的投資。
更后， 創(chuàng)業(yè)企業(yè)也好，規(guī)模企業(yè)也好，一定要建立有效的生產(chǎn)經(jīng)營運營管理系統(tǒng)，建立風(fēng)險預(yù)警機制，特別是企業(yè)老板應(yīng)時刻保持危機意識，不斷尋找新的戰(zhàn)略增長點，企業(yè)安全方能持續(xù)發(fā)展。
投資生意失敗也很正常，現(xiàn)在沒有多少人一創(chuàng)業(yè)就成功賺到錢的，特別是做實體產(chǎn)業(yè)，如果在加上自已是門外漢就更難，沒有足夠資源和資本更好不要創(chuàng)業(yè)，如果不滿現(xiàn)況，可以先試一否則一身債是免不了的，已經(jīng)欠了幾十萬上我這樣的只能堅持，畢竟已經(jīng)沒有退路了。
想干個體創(chuàng)業(yè)的年輕人早點醒醒吧，兇多吉少，只有抱團集體創(chuàng)業(yè)，個人投資少，風(fēng)險小，創(chuàng)造就業(yè)崗位多，有競爭力，才有機會創(chuàng)新生事物，否則都只是做小買賣而已，談不上是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是指可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)，有 社會 效益和經(jīng)濟效益的。
沒有什么好辦法，守住底線別去借高利貸，別去網(wǎng)貸。如果欠銀行的，抓緊協(xié)商分期。欠個人的，提前聯(lián)系寬限幾天，別玩消失。
然后，就是賺錢，放下面子，別怕丟人。重頭來過，人生起起落落，沒什么過不去的坎兒。
如果確實有能力，人緣與素質(zhì)也不錯，去干保險吧。您能從中學(xué)會資產(chǎn)配置。避免重蹈覆轍。
善意提醒：別被人割韭菜了。
賣保險，合同是代理合同。沒有工資，全憑理解與能力。
也有可能比現(xiàn)在還慘，因為國人對保險意識還處于拒絕與初醒的階段。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 應(yīng)對措施
謝謝邀請。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大，極為不容易。如何在創(chuàng)業(yè)的過程中，面對各類攔路虎，快刀斬亂麻，化解各類危機、危險，防范失敗的風(fēng)險，我提供一些建議：
一是緊盯小目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)前已經(jīng)有充分的準(zhǔn)備，明確了目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)過程中凡是與目標(biāo)不一致的想法、做法一律剔除，必須專注專心，否則慢慢走偏，等發(fā)現(xiàn)了，已經(jīng)不是失之毫厘 ，而是差以千里了。這樣的目標(biāo)危機是更容易創(chuàng)業(yè)失敗的。比如你明確是養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)許多人養(yǎng)魚也不錯，你開始猶豫，想改目標(biāo)等，見異思遷，對初創(chuàng)者來說，更忌諱。
二是量入為出。創(chuàng)業(yè)必定要有啟動資金，許多創(chuàng)業(yè)者死在路上主要是經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)困難，缺錢。要時刻保持清醒，按預(yù)算花錢，對營業(yè)收入時時掌握，對支出精打細算，能不花能少花更好，必須牢牢把控，一支筆管錢，錢糧絕對不能分散管，大手大腳花。資金財務(wù)出了問題，離失敗不遠了。
三是專注一品。初創(chuàng)階段，不要產(chǎn)品遍地開花，沒有精力，沒有時間，沒有資金。選準(zhǔn)一款產(chǎn)品，一個方向，精打細磨，提高質(zhì)量，做出市場，穩(wěn)定隊伍，降低企業(yè)危機感。
四是互聯(lián)網(wǎng)思維。無論創(chuàng)業(yè)什么內(nèi)容，一定要利用互聯(lián)網(wǎng)進行宣傳、推廣、銷售，線上線下結(jié)合，迅速拓展市場，提高企業(yè)營業(yè)收入，這既是降低成本控制風(fēng)險的手段，也是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新結(jié)合的有效方式。
五是請教受益。多向親朋好友，同行，有經(jīng)驗的前輩請教，交流中發(fā)現(xiàn)問題、指出問題、解決問題，解決危機于潛在階段，化解風(fēng)險于苗頭時刻。
上述方法供創(chuàng)業(yè)時參考。
歡迎批評，謝謝關(guān)注點贊。
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)危機如何挽回？如何處理創(chuàng)業(yè)的危機？的問題已經(jīng)有了答案，更多關(guān)于“如何處理創(chuàng)業(yè)的危機”關(guān)注映森：http://horslemonde.com/
