【序言】漸進性不可挽回性項目？漸進失效？來看看情感百科，找到情感思路“漸進性不可挽回性項目”的內容如下：
情感目錄一覽：
項目的特征有哪些？
項目的特征有：
（1）項目的相對性。相對于確定的主體而存在。同一個工程，業(yè)主的工作構成業(yè)主的一個項目，承包商的工作構成承包商的一個項目等。
（2）項目的臨時性。項目完成，項目不復存在，項目組隨即解散。
（3）項目的目標性。項目都有確定的目標，如功能、特性?、效益等。
（4）項目的約束性。項目都有一定的約束條件如，資源、環(huán)境等。
（5）項目的一次性。項目是漸進地一次完成的，不能推倒重來。
（6）項目的系統(tǒng)性和整體性。項目是一個系統(tǒng)工程，不能打打停停。
（7）項目的相對獨立性。在一個組織內，項目運行要求相對獨立。
（8）項目的生命周期性。項目有起始、實施、終結過程，即周期。
擴展資料：
項目申請報告：
1、項目申請報告，不同于可行性研究報告，是國家投資體制改革后，是企業(yè)投資建設應報政府核準的項目時，為獲得項目核準機關對擬建項目的行政許可，按核準要求報送的項目論證報告。
2、項目申請報告應重點闡述項目的外部性、公共性等事項，包括維護經濟安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等內容。
3、編寫項目申請報告時，應根據(jù)政府公共管理的要求，對擬建項目從規(guī)劃布局、資源利用、節(jié)能、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經濟和社會影響等方面進行綜合論證，為有關部門對企業(yè)投資項目進行核準提供依據(jù)。
參考資料來源：百度百科-項目
什么是項目和項目管理的區(qū)別是什么？?
項目是一件事情，一項獨一無二的任務，也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內索要達到的預期的目的。項目側重于過程，它是一個動態(tài)的概念。
而項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點，方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。即：從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、分配、協(xié)調、管控等，實現(xiàn)項目的目標。
拓展知識：
項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規(guī)范內，完成一項獨立的、一次性的工作任務，以期達到由數(shù)量和質量指標所限定的目標。
項目的特性和分類：項目是指一系獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據(jù)規(guī)范完成。
（1）目的性：指任何一個項目都是為實現(xiàn)特定的組織目標服務的；
（2）獨特性：指項目所產生的服務與其他產品或服務都有一定的獨特之處；
（3）一次性：指每一個項目都有自己明確的時間和終點，都是有始有終的，而不是不斷重復，周而復始的；
（4）制約性：指每個項目都在一定程度上受客觀條件的制約，更主要的是資源的制約；
（5）其他特性：包括項目的不確定性、項目的風險性、項目過程的漸進性、項目成果的不可挽回性、項目組織的臨時性和開放性等等。
項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監(jiān)測和管控。這包括啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行的。
時間、質量、成本是是管理項目的核心三要素。
項目產出物是什么
項目產出物是指項目為社會生產提供的物質產品、科技文化成果和各種各樣的服務。
例如工業(yè)項目生產的產品、副產品，礦產開采項目開采的礦產品，運輸項目提供的運輸服務，郵電通信項目提供的郵政通信服務，*提供的*服務，學校提供的學生就學機會等等。
擴展資料：
項目產出物面對創(chuàng)新型產品、模仿型產品，以及常規(guī)的迭代優(yōu)化，它們的方法流程都不同，自然輸出物也不同。
1、針對創(chuàng)新型產品，從分析用戶和需求開始，輸出物包括人物角色、場景腳本等等。它們的輸出物可能是word、ppt或是其它。然后是任務分解的過程，輸出物包括任務列表等等。
接下來可能會做紙上原型，那么輸出物是紙片或其它物理介質。這一步完了后會輸出用戶體驗目標以及創(chuàng)建流程圖、線框圖。 更后經一輪又一輪的測試、評審之后會完善線框圖以及設計細節(jié)。
2、針對模仿型產品，我們非常強調對競爭產品的分析。包括分析競爭產品在交互體驗上的優(yōu)勢，以及用戶痛點。這里邊會產生一份詳細的分析報告，有時會用word、ppt，甚至excel。接下來的步驟同樣是任務分解的過程以及流程圖、線框圖。
3、針對常規(guī)的迭代優(yōu)化，會花較多的時間在用戶操作行為的分析，以及收集用戶意見或建議上面
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