【序言】漸進性不可挽回性項目？漸進失效？來看看情感百科，找到情感思路“漸進性不可挽回性項目”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
項目的特征有哪些？
項目的特征有：
（1）項目的相對性。相對于確定的主體而存在。同一個工程，業(yè)主的工作構(gòu)成業(yè)主的一個項目，承包商的工作構(gòu)成承包商的一個項目等。
（2）項目的臨時性。項目完成，項目不復(fù)存在，項目組隨即解散。
（3）項目的目標(biāo)性。項目都有確定的目標(biāo)，如功能、特性?、效益等。
（4）項目的約束性。項目都有一定的約束條件如，資源、環(huán)境等。
（5）項目的一次性。項目是漸進地一次完成的，不能推倒重來。
（6）項目的系統(tǒng)性和整體性。項目是一個系統(tǒng)工程，不能打打停停。
（7）項目的相對獨立性。在一個組織內(nèi)，項目運行要求相對獨立。
（8）項目的生命周期性。項目有起始、實施、終結(jié)過程，即周期。
擴展資料：
項目申請報告：
1、項目申請報告，不同于可行性研究報告，是國家投資體制改革后，是企業(yè)投資建設(shè)應(yīng)報政府核準(zhǔn)的項目時，為獲得項目核準(zhǔn)機關(guān)對擬建項目的行政許可，按核準(zhǔn)要求報送的項目論證報告。
2、項目申請報告應(yīng)重點闡述項目的外部性、公共性等事項，包括維護經(jīng)濟安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等內(nèi)容。
3、編寫項目申請報告時，應(yīng)根據(jù)政府公共管理的要求，對擬建項目從規(guī)劃布局、資源利用、節(jié)能、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟和社會影響等方面進行綜合論證，為有關(guān)部門對企業(yè)投資項目進行核準(zhǔn)提供依據(jù)。
參考資料來源：百度百科-項目
什么是項目和項目管理的區(qū)別是什么？?
項目是一件事情，一項獨一無二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)索要達到的預(yù)期的目的。項目側(cè)重于過程，它是一個動態(tài)的概念。
而項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點，方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。即：從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、分配、協(xié)調(diào)、管控等，實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
拓展知識：
項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務(wù)的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項獨立的、一次性的工作任務(wù)，以期達到由數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)所限定的目標(biāo)。
項目的特性和分類：項目是指一系獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。
（1）目的性：指任何一個項目都是為實現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的；
（2）獨特性：指項目所產(chǎn)生的服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一定的獨特之處；
（3）一次性：指每一個項目都有自己明確的時間和終點，都是有始有終的，而不是不斷重復(fù)，周而復(fù)始的；
（4）制約性：指每個項目都在一定程度上受客觀條件的制約，更主要的是資源的制約；
（5）其他特性：包括項目的不確定性、項目的風(fēng)險性、項目過程的漸進性、項目成果的不可挽回性、項目組織的臨時性和開放性等等。
項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行的。
時間、質(zhì)量、成本是是管理項目的核心三要素。
項目產(chǎn)出物是什么
項目產(chǎn)出物是指項目為社會生產(chǎn)提供的物質(zhì)產(chǎn)品、科技文化成果和各種各樣的服務(wù)。
例如工業(yè)項目生產(chǎn)的產(chǎn)品、副產(chǎn)品，礦產(chǎn)開采項目開采的礦產(chǎn)品，運輸項目提供的運輸服務(wù)，郵電通信項目提供的郵政通信服務(wù)，*提供的*服務(wù)，學(xué)校提供的學(xué)生就學(xué)機會等等。
擴展資料：
項目產(chǎn)出物面對創(chuàng)新型產(chǎn)品、模仿型產(chǎn)品，以及常規(guī)的迭代優(yōu)化，它們的方法流程都不同，自然輸出物也不同。
1、針對創(chuàng)新型產(chǎn)品，從分析用戶和需求開始，輸出物包括人物角色、場景腳本等等。它們的輸出物可能是word、ppt或是其它。然后是任務(wù)分解的過程，輸出物包括任務(wù)列表等等。
接下來可能會做紙上原型，那么輸出物是紙片或其它物理介質(zhì)。這一步完了后會輸出用戶體驗?zāi)繕?biāo)以及創(chuàng)建流程圖、線框圖。 更后經(jīng)一輪又一輪的測試、評審之后會完善線框圖以及設(shè)計細節(jié)。
2、針對模仿型產(chǎn)品，我們非常強調(diào)對競爭產(chǎn)品的分析。包括分析競爭產(chǎn)品在交互體驗上的優(yōu)勢，以及用戶痛點。這里邊會產(chǎn)生一份詳細的分析報告，有時會用word、ppt，甚至excel。接下來的步驟同樣是任務(wù)分解的過程以及流程圖、線框圖。
3、針對常規(guī)的迭代優(yōu)化，會花較多的時間在用戶操作行為的分析，以及收集用戶意見或建議上面
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