【引言】所長(zhǎng)為員工挽回信任怎么寫？所長(zhǎng)為員工挽回信任怎么寫簡(jiǎn)短？映森情感整理，獲取情感知識(shí)“所長(zhǎng)為員工挽回信任怎么寫”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、員工如何挽留領(lǐng)導(dǎo)
- 2、有關(guān)信任的信任的作文怎么寫?。?！有稿更好 謝謝
- 3、恪盡職守,認(rèn)真履職,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失表?yè)P(yáng)文件怎么寫？
- 4、挽回信怎么寫，好煩好悶。我好愛(ài)她。
- 5、員工手冊(cè)釋出時(shí)董事長(zhǎng)寄語(yǔ)怎么寫？
- 6、分手后想寫一封挽回信，該怎么寫一封挽回信
員工如何挽留領(lǐng)導(dǎo)
請(qǐng)求書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我們是***車間的全體員工，我們領(lǐng)導(dǎo)* * *帶我們一起工作這么長(zhǎng)時(shí)間，我們學(xué)習(xí)了很多的東西，我們已經(jīng)形成一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。* * *是我們的好領(lǐng)導(dǎo)，也是公司的一個(gè)人才。我們強(qiáng)烈請(qǐng)求公司留下他。敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮我們的請(qǐng)求。 請(qǐng)求人簽名：（全體人員簽名）日期： 年 月 日
有關(guān)信任的信任的作文怎么寫?。?！有稿更好 謝謝
因?yàn)閼{借“信任”可以換取你想要的一切，所以，“信任”無(wú)疑是商業(yè)社會(huì)更寶貴和更難以獲得的東西。
在現(xiàn)實(shí)世界里，信任又是那么容易被破壞，以至于有的人開始懷疑世界上是否還有這樣的東西存在。
現(xiàn)在許多的管理書籍和專家都在你的耳邊諄諄重復(fù)：改變你自己，以更好地迎合客戶的需要；改變組織結(jié)構(gòu)、重新設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組等等，成功的經(jīng)驗(yàn)比比皆是。然而，如何建立客戶信任的戰(zhàn)略思考應(yīng)該更優(yōu)先地進(jìn)行，這種思考能夠有效幫助企業(yè)通過(guò)建立客戶信任變得更加聚焦，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)候。而且，企業(yè)需要不僅僅在口頭上向客戶展示“一切為了使您滿意”的理念，行動(dòng)更重要?？梢钥隙ǖ氖牵ㄟ^(guò)“客戶管理”或者IT技術(shù)不可能幫助你建立客戶信任，只有建立以客戶為中心的“信任文化”才可以。
在進(jìn)行服務(wù)營(yíng)銷的研究中，我認(rèn)為把客戶分為以下幾個(gè)類型并采取不同的互動(dòng)策略，可以更有效地建立信任。
※ 懷疑者
※ 探尋者
※ 初次客戶
※ 回頭客
※ 老主顧
※ 熱心客戶
※ 流失的客戶
這種分類方法也可以用于和客戶建立信任關(guān)系過(guò)程的幾個(gè)階段：獲得信任，保持信任，以及如果失去信任——再重新贏得信任的階段。
把潛在客戶轉(zhuǎn)變?yōu)槌醮慰蛻?
馬健先生是德力寶公司的CEO，公司是一家從事大型設(shè)備進(jìn)出口的企業(yè)，年?duì)I業(yè)額超過(guò)三千萬(wàn)美元。經(jīng)過(guò)10年成功的業(yè)務(wù)開拓，使馬健成為一個(gè)出色的銷售組織者，他有一套與潛在客戶建立超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信任關(guān)系的銷售組織方法。當(dāng)他得到一個(gè)確定的需求時(shí)，公司會(huì)立即組織一個(gè)由六人組成的項(xiàng)目組，包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售代表、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理和后勤支持人員。馬健發(fā)現(xiàn)這種團(tuán)隊(duì)的組合能夠更有效和快速地與客戶建立信任。潛在客戶非常希望在銷售前期與公司的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更加默契的溝通，他們能更快地了解公司的服務(wù)能力。
馬健還發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行這種團(tuán)隊(duì)式的銷售能夠縮短成交時(shí)間，從而大幅減少銷售費(fèi)用。在銷售人員獨(dú)立銷售的時(shí)代，平均成交一筆重要的生意要花費(fèi)3個(gè)月?，F(xiàn)在相同規(guī)模的交易只需4周，甚至更少的時(shí)間，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)運(yùn)作能夠整合更多更有效的信息，而且速度更快。這種模式比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更專業(yè)，更容易得到客戶的信任。當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)幫助客戶策劃支付計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理可以指導(dǎo)客戶規(guī)劃更符合實(shí)際的采購(gòu)和配置方案，這種精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的作風(fēng)使得馬健和他的團(tuán)隊(duì)獲得的利潤(rùn)達(dá)到每年500萬(wàn)美元以上。而且當(dāng)高價(jià)值的訂單受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大攻擊時(shí)，他們運(yùn)用這種團(tuán)隊(duì)式的銷售模式總是能獲得成功。
把初次客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榛仡^客，把回頭客轉(zhuǎn)變?yōu)槔现黝?
“你不可能去和緊握著的拳頭握手?！薄范蚍蛉?
如何使對(duì)方松開緊握著的拳頭，建立更深層次的信任關(guān)系呢？有一個(gè)秘訣，就是傾聽。傾聽是建立客戶信任的關(guān)鍵，有三個(gè)主要原因：
（1）客戶更傾向信任那些尊重他們個(gè)人以及他們的意見(jiàn)的人；
（2）客戶總是認(rèn)為，那些認(rèn)真傾聽他們的人更清楚問(wèn)題的癥結(jié)在哪里，能更好地幫助他們；
（3）客戶越是信任你，你得到的越多。
正確傾聽的關(guān)鍵是“提正確的問(wèn)題”。更近因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，我需要在2個(gè)月內(nèi)分三次在香港停留。我每次都在同一家位于中環(huán)的*酒店下榻，當(dāng)我每次到前臺(tái)結(jié)賬時(shí)，前臺(tái)服務(wù)生都會(huì)問(wèn)我一個(gè)簡(jiǎn)單的，卻很有見(jiàn)地的問(wèn)題：“您覺(jué)得有哪件事情我們還可以做得更好，以使您更加滿意？”他們的智慧和技巧使我印象深刻。這家酒店關(guān)注客人結(jié)賬離開時(shí)的面對(duì)面的機(jī)會(huì)，他們充分利用了這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻去搜集信息，以幫助他們改善服務(wù)和傳遞價(jià)值。而一般的酒店是這樣做的，前臺(tái)會(huì)漫不經(jīng)心地問(wèn)：“一切都好嗎？”，有的甚至連這都沒(méi)有。
問(wèn)正確的問(wèn)題，獲取客戶的反饋，把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為你的洞察力和動(dòng)力，逐步提升團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，就能夠培育客戶對(duì)你的信任，從而贏得更加牢固的忠誠(chéng)。除了像這家酒店那樣增加“結(jié)束時(shí)問(wèn)題”這個(gè)環(huán)節(jié)，你還可以定期利用“客戶評(píng)分”這個(gè)的手段，它可以非常有效地反映客戶的感受和需求，還可以幫助你找出那些你不知道的不滿和抱怨。
這種請(qǐng)客戶評(píng)分的問(wèn)題包括：
※ 請(qǐng)您評(píng)價(jià)我們的整體工作表現(xiàn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是1到5分，5分是優(yōu)秀，4分以下是不滿意。您會(huì)打幾分呢？
※ 您將來(lái)還愿意惠顧我們嗎？5分是非常愿意，4分以下是不太愿意，您會(huì)打幾分呢？
※ 您愿意向您的朋友推薦我們嗎？5分是非常愿意，4分以下是不太愿意，您會(huì)打幾分呢？
在客戶評(píng)分后不要就此打住，如果再多問(wèn)一些問(wèn)題，你就會(huì)得到非常棒的建議。比如你可以這樣問(wèn)：“我們?cè)僮鲂┦裁淳涂梢缘玫?分呢？”通常這個(gè)問(wèn)題會(huì)使你了解那些你不知道的客戶不滿，以及未被滿足的需求和有建設(shè)性的意見(jiàn)。這些信息都能夠幫助你建立與客戶更好的信任關(guān)系。
如果你并不打算根據(jù)客戶的反饋切實(shí)行動(dòng)起來(lái)去改進(jìn)服務(wù)，請(qǐng)忘掉我上面說(shuō)的話，也不要去尋求什么客戶意見(jiàn)。只要能看到改善的結(jié)果，客戶總是愿意和你分享他們的看法的。沒(méi)有結(jié)果？他們就會(huì)一言不發(fā)地離開你和你的生意。不斷向客戶傳遞“請(qǐng)您說(shuō)，我們聽，我們做”的證據(jù)，是建立信任更有效的方法之一。
把老主顧轉(zhuǎn)變?yōu)闊嵝目蛻?
蘭登字典是這樣定義“信任”的： “對(duì)某人或某事的能力和實(shí)力毫不置疑”。要得到這種“毫不置疑”的信任是非常高的要求，有時(shí)還需要付出很痛苦的代價(jià)。
1955年，李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江塑膠廠開業(yè)已有五年，但一直沒(méi)有能快速地發(fā)展。一天一個(gè)老主顧突然取消了一個(gè)很大的訂單，而這個(gè)訂單已經(jīng)完成，即將付運(yùn)，取消后一定會(huì)給李嘉誠(chéng)帶來(lái)相當(dāng)大的損失。但李先生并沒(méi)有像一般的做法那樣去追究客戶的責(zé)任，他對(duì)那位客人說(shuō)：“這批貨不愁賣，這次的損失就不向貴公司索要賠償了，日后若有什么生意，我們還可以建立更好的關(guān)系?！焙髞?lái)李先生幾乎已經(jīng)忘了這件事。幾個(gè)月后工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)塑膠花，他突然接到一個(gè)陌生外商的訂單，數(shù)額龐大，而且一訂就是六個(gè)月的貨。經(jīng)仔細(xì)打聽，原來(lái)是那個(gè)取消訂單的老主顧在積極地向外商推薦，甚至說(shuō)“這是香港更大的塑膠花廠，你只要把訂單交給李先生就可以完全放心了！”李先生笑說(shuō)：“我們當(dāng)時(shí)根本不是什么大廠，但是這個(gè)客戶為了幫我把好話都說(shuō)盡了?！?
對(duì)這件事情，李嘉誠(chéng)感慨良多：“這件事情說(shuō)明一個(gè)道理，一件看來(lái)是吃虧的事，往往變成有利?！边@個(gè)客戶所帶來(lái)的后續(xù)訂單，真正鞏固了長(zhǎng)江塑膠廠的基礎(chǔ)。
把你的腳放進(jìn)你的客戶的鞋子里，做正確的事情，付出必有回報(bào)。
重新贏得流失的客戶
大部分公司平均每年流失20%——40%老客戶?！坝械帽赜惺А?，有些公司借此聊以自慰?？蛻袅魇У脑蚨喾N多樣，比如：對(duì)產(chǎn)品性能或服務(wù)過(guò)程不滿意、對(duì)投訴和抱怨處理不當(dāng)、反對(duì)漲價(jià)或政策調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻勢(shì)或者一線員工的怠慢等。這些原因都能導(dǎo)致信任度的削弱，當(dāng)公司的產(chǎn)品或服務(wù)不能達(dá)到客戶期望時(shí)，會(huì)直接導(dǎo)致客戶流失。
在現(xiàn)在這個(gè)變動(dòng)加速的時(shí)代，客戶流失變得如此頻繁，為什么？因?yàn)槿找鎻?qiáng)盛的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使人們比以往更加緊張和有壓力，我們是如此缺乏寬容和耐心，以至于當(dāng)供應(yīng)商偶爾犯下無(wú)心之過(guò)時(shí)，在我們看來(lái)就好象是對(duì)著我們扣動(dòng)了扳機(jī)，這個(gè)扳機(jī)叫做“你走吧”，這是大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的。這種境況也迫使公司必須培養(yǎng)和招募更有進(jìn)取心的人才，采取更積極的手段去重新贏得信任和流失的客戶。
假定經(jīng)過(guò)分析后確認(rèn)那些流失的客戶是值得挽回的（有時(shí)并不盡然），以下7個(gè)關(guān)鍵步驟可以幫助你重新獲得信任并贏回他們的生意：
1. 問(wèn)這個(gè)問(wèn)題：我們需要做些什么才能再次為您服務(wù)呢？
2. 仔細(xì)傾聽客戶的回答；
3. 滿足客戶的要求，當(dāng)你完成客戶要求的改善以后及時(shí)通知他，并再次要求恢復(fù)生意；
4. 要有耐心，請(qǐng)記?。簜诘挠闲枰獣r(shí)間；
5. 保持溝通；
6. 誠(chéng)懇些，當(dāng)客戶回頭找你的時(shí)候不要說(shuō)：我早就說(shuō)過(guò)你會(huì)回來(lái)的，我沒(méi)說(shuō)錯(cuò)吧？！
7. 客戶回來(lái)以后，要珍惜與他做生意的每一天。
團(tuán)結(jié)起來(lái)構(gòu)建信任
你準(zhǔn)備好認(rèn)真地建立客戶信任了嗎？組建一個(gè)多功能的群策群力工作組，非常詳細(xì)地描繪出客戶使用或購(gòu)買你的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)的流程圖，找出所有的關(guān)鍵時(shí)刻（Moment of true），然后去逐個(gè)確認(rèn)在這些關(guān)鍵時(shí)刻中，哪些是信任的建設(shè)因素，哪些則是破壞因素。
通過(guò)頭腦風(fēng)暴會(huì)討論以下主題：
※ 哪里是建立信任的更佳機(jī)會(huì)？
※ 如何把握這些機(jī)會(huì)？
※ 失去信任的更大威脅是什么？
※ 采取哪些措施可以消除這種潛在威脅？
※ 針對(duì)流失的客戶，我們可以采取哪些特殊行動(dòng)使他們立即重建對(duì)我們的信任？
再次討論以上這些話題，不過(guò)這次的關(guān)注對(duì)象不是客戶，而是員工。在員工自己真正信任公司之前，你不能指望他們能幫助客戶信任公司。
這些步驟將向你展示一個(gè)令人驚喜的事實(shí)：許許多多信任的機(jī)會(huì)之門早就存在于你的公司內(nèi)部，它們只是在靜靜地等待著你去開啟。和你的團(tuán)隊(duì)一起制定一個(gè)目標(biāo)明確的執(zhí)行計(jì)劃，認(rèn)真地實(shí)施它，你會(huì)覺(jué)得這是一項(xiàng)非常值得的時(shí)間投資。
恪盡職守,認(rèn)真履職,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失表?yè)P(yáng)文件怎么寫？
這主要把為公司挽回?fù)p失的事件闡述清楚明白，作為典型旗幟，向它學(xué)習(xí)，同時(shí)，要進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)和實(shí)際補(bǔ)肋或獎(jiǎng)勵(lì)即可。
挽回信怎么寫，好煩好悶。我好愛(ài)她。
我看著這么這么熟悉啊，上面的內(nèi)容，算了···
你用手寫一萬(wàn)個(gè)“對(duì)不起，我愛(ài)你”親手送給她，手啊更好拿個(gè)上面東西弄傷它，跟她說(shuō)是寫字弄的，弄得沒(méi)技術(shù)的話那就說(shuō)手受傷了還寫給她，一萬(wàn)個(gè)字啊，我的媽啊，你可以叫別人幫，前提就是不要?jiǎng)e發(fā)現(xiàn)，哈哈哈~~~如果很多篇的話你就把你自己寫得放在上面，這樣不易發(fā)現(xiàn)，如果你真那么愛(ài)她，那就自己寫吧，不對(duì)啊，愛(ài)她不一定要自己寫的嘛，叫別人也可以表示的嘛~~~恩恩，這招女生是受用的啦~我太聰明了······
哈哈，祝你成功，用我的計(jì)說(shuō)不定會(huì)更成功····哈哈哈···
員工手冊(cè)釋出時(shí)董事長(zhǎng)寄語(yǔ)怎么寫？
員工手冊(cè)釋出時(shí)董事長(zhǎng)寄語(yǔ)怎么寫？
親愛(ài)的員工:
歡迎您加入********有限公司，我們將盡力給您提供和諧愉快的工作環(huán)境，給予您充分的信任和支援，不斷增進(jìn)彼此間的溝通和了解，使您快速融入團(tuán)隊(duì)。
公司的宗旨是，“以品德定取舍，以能力定崗位，以貢獻(xiàn)定薪酬”，這意味著，在能力與品德之間，我們更為看重人品，這是您在公司立足的基石。
當(dāng)然，僅在品德上過(guò)關(guān)是不夠的，我們需要的是德才兼?zhèn)涞娜瞬?，這意味著您不僅需要較高的專業(yè)技能，還需要不斷的進(jìn)取與努力，去適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，只有這樣，您才能擁有更廣闊的發(fā)展空間。
公司崇尚水文化，希望以海的胸懷去容納，去兼收幷蓄、博采眾長(zhǎng)。希望員工如一滴滴水，匯入大海后，靜能波瀾不驚，動(dòng)能擺山倒海，在海的巍峨中綻放自身的輝煌。
公司力圖走在時(shí)代前沿，求新、求變、求發(fā)展是我們的行事方式。我們要求員工不要因循守舊，不要一成不變，要在發(fā)展中不斷創(chuàng)造，在創(chuàng)造中不斷發(fā)展。同時(shí)，求變只是手段，不是目標(biāo)，有些亙古的道德規(guī)律我們必須遵守，如：誠(chéng)信、勤奮、守序、服從……
我們前進(jìn)的征途上會(huì)有很多的困難，會(huì)遇上很多的挑戰(zhàn)，需要走集體奮斗的道路。古人云：“予人玫瑰，手有余香。”以寬容友善的心態(tài)對(duì)待他人，更終還會(huì)回報(bào)自身。何況肩并肩一起工作的同事，更得緊密團(tuán)結(jié)，相互信任，同心協(xié)力，共同應(yīng)對(duì)面臨的挑戰(zhàn)。
公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，百事待興，可能會(huì)存有很多的問(wèn)題，會(huì)讓您產(chǎn)生很多的困惑。但是，我們擁有良好的背景，擁有朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，擁有一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍，更重要的是，我們的管理層擁有敢于剖析自身的勇氣。所以請(qǐng)您相信，所有的困惑只是暫時(shí)的，所有的困難只是對(duì)您的磨煉，您的命運(yùn)始終掌握在自己手中。
一份耕耘一份收獲，希望您在公司能發(fā)揮出自己的聰明才智，踏踏實(shí)實(shí)的工作，與公司一起，步入美好的明天！
他們奕齊集團(tuán)的董事長(zhǎng)寄語(yǔ)是什么？
企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀和文化會(huì)在公司生死攸關(guān)，重大利益抉擇面前發(fā)揮作用。中國(guó)人講物以類聚，人以群分，我一直相信釋迦摩尼的一句話“無(wú)論你遇見(jiàn)誰(shuí)，他都是你生命該出現(xiàn)的人，絕非偶然，他一定會(huì)教會(huì)你一些什么”。所以我們所有奕齊人在圍繞著這個(gè)使命和遠(yuǎn)景去打工，我也是一樣。我在公司，五年，十五年，所有做的一切都是圍繞我們的共同使命和遠(yuǎn)景展開的。大家都看過(guò)我們的企業(yè)遠(yuǎn)景，這個(gè)聽起來(lái)好像很巨集大，但是你真正相信，世界才會(huì)相信，我一直告訴大家“你就是你想要成為的那個(gè)人”。而這個(gè)遠(yuǎn)景不單單是奕齊集團(tuán)這家企業(yè)的，它屬于我們每一個(gè)人，也屬于這個(gè)社會(huì)。因?yàn)檫@家企業(yè)的成長(zhǎng)受益者不是我個(gè)人，它屬于奕齊的每一位家人，也同樣屬于這個(gè)社會(huì)。
我非常確信奕齊會(huì)變成令世人敬仰的偉大企業(yè)，目前我們具備這個(gè)結(jié)果的絕大多數(shù)條件。但是這條路并不容易，這預(yù)示著我們每一位奕齊人在未來(lái)的3-5年都不會(huì)很輕松，我們會(huì)比現(xiàn)在更加辛苦，受盡折磨，經(jīng)歷很多困難和挑戰(zhàn)。這個(gè)目標(biāo)無(wú)關(guān)于一帆風(fēng)順、不勞而獲，懈怠、放棄甚至逃避，它關(guān)于夢(mèng)想、堅(jiān)持、信念、含辛茹苦和不計(jì)成本的付出。它讓奕齊成為令人敬仰的偉大企業(yè)的同時(shí)，也告訴每一個(gè)人，命運(yùn)掌握在自己手中。也告訴我，我就是我想要成為的那個(gè)人。也告訴奕齊人“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦觀終屬楚。苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”。
進(jìn)出口貿(mào)易公司董事長(zhǎng)寄語(yǔ)
董事長(zhǎng)寄語(yǔ)：
XX集團(tuán)取得今天的業(yè)績(jī),凝聚著每一個(gè)華新人的勤勞和智慧。
“團(tuán)結(jié)、勤奮、誠(chéng)信、自強(qiáng)、進(jìn)取”,是華新集團(tuán)的企業(yè)精神,也是對(duì)每一個(gè)華新人的勉勵(lì)。
廣州華新商貿(mào)有限公司在經(jīng)歷十八年的快速成長(zhǎng)之后,與大型跨國(guó)公司攜手合作,共同尋求在
中國(guó)分銷物流業(yè)的新發(fā)展。
我們深信，公司上下團(tuán)結(jié)一心、勤奮向上、忠誠(chéng)信義、自強(qiáng)不息、與時(shí)俱進(jìn)，與社會(huì)各界和
諧合作,互利共贏,就能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn),永葆基業(yè)長(zhǎng)青,打造百年XX！
董事長(zhǎng)致辭
歡迎光臨XX集團(tuán)！
XX自創(chuàng)立以來(lái)，經(jīng)過(guò)七年的勵(lì)精圖治，從單一型經(jīng)營(yíng)到多元化發(fā)展，從開拓能源領(lǐng)域到轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，從默默無(wú)聞發(fā)展到今天的省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。萬(wàn)佳的發(fā)展傾注了各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、新聞媒體以及社會(huì)各界朋友的殷切關(guān)心和大力支援，而這種關(guān)心和支援也不斷內(nèi)化為公司發(fā)展壯大的動(dòng)力之源，同時(shí)也是激勵(lì)萬(wàn)佳人繼往開來(lái)、自強(qiáng)不息的精神支柱。在此，我謹(jǐn)代表萬(wàn)佳集團(tuán)2988名員工向您們致以更為誠(chéng)摯的謝意！
近年來(lái)，公司著眼于行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，制定了“突破中心、抱團(tuán)發(fā)展、依次推進(jìn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，向著回圈經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路大跨步邁進(jìn)。自三年規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，公司在農(nóng)業(yè)、能源、生物、金融、房地產(chǎn)等領(lǐng)域共八大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展迅速，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善，業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步拓寬，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高，品牌影響力大幅提升，各方面工作都取得跨越式的發(fā)展、階段性的勝利。未來(lái)的萬(wàn)佳集團(tuán)將集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，大力延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭(zhēng)早日成為推動(dòng)新疆乃至全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一股中堅(jiān)力量。
因時(shí)而變，因勢(shì)而為。萬(wàn)佳集團(tuán)始終以“科技為民，引領(lǐng)健康生活”為企業(yè)宗旨，傾力服務(wù)于廣大消費(fèi)者對(duì)健康體魄和幸福生活的無(wú)限追求，以為消費(fèi)者提供綠色、健康、天然、環(huán)保的產(chǎn)品為己任。在生產(chǎn)過(guò)程中，公司不斷加強(qiáng)食品安全監(jiān)管力度，大力強(qiáng)化追溯體系建設(shè)，嚴(yán)把產(chǎn)品出口關(guān)，確保產(chǎn)品的安全與優(yōu)質(zhì)，這是企業(yè)發(fā)展的根本，更是萬(wàn)佳人義不容辭的責(zé)任。
追求，永無(wú)止境。 2011年，對(duì)于萬(wàn)佳集團(tuán)來(lái)說(shuō)是騰飛發(fā)展的嶄新起點(diǎn)，任務(wù)艱鉅，使命光榮，讓我們以堅(jiān)定的信念和飽滿的 *** ，向著“建立中國(guó)更大飲料生產(chǎn)企業(yè)之路 ”的方向大跨步邁進(jìn)，共同踐行產(chǎn)業(yè)騰飛的巨集偉夢(mèng)想。
董事長(zhǎng)講話員工心得報(bào)告書怎么寫？
圍繞講話主題，抓住重點(diǎn)來(lái)寫
董事長(zhǎng)對(duì)技術(shù)部的寄語(yǔ)
如需要幫忙寫這個(gè)，首先您要交待幾個(gè)問(wèn)題： 1、這個(gè)是否放在雜志創(chuàng)刊的第一期上？這一期雜志上除了這個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)”還有沒(méi)有“編者的話”之類的，以免兩者內(nèi)容有交叉重復(fù)。 2、篇幅有沒(méi)要求，200字還是2000字？ 3、需要介紹公司的性質(zhì)、創(chuàng)辦時(shí)間、規(guī)...
員工手冊(cè)怎么寫
員工手冊(cè)
員工手冊(cè)主要是企業(yè)內(nèi)部的人事制度管理規(guī)范，同時(shí)又涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面，承載傳播企業(yè)形象，企業(yè)文化功能。它是有效的管理工具，員工的行動(dòng)指南。員工手冊(cè)一般包含以下各部分：
1、前言
對(duì)這份員工手冊(cè)的目的和效力給予說(shuō)明。
2、公司簡(jiǎn)介
使每一位員工都對(duì)公司的過(guò)去、現(xiàn)狀和文化有深入的了解。可以介紹公司的歷史、宗旨、客戶名單等。
3、總則
一般包括禮儀守則、公共財(cái)產(chǎn)、辦公室安全、人事檔案管理、員工關(guān)系、客戶關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系等條款。這有助于保證員工按照公司認(rèn)同的方式行事，從而達(dá)成員工和公司之間的彼此認(rèn)同。
4、培訓(xùn)開發(fā)
一般新員工上崗前均須參加人力資源部等統(tǒng)一組織的入職培訓(xùn)；以及公司不定期舉行的各種培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)以及專業(yè)技能。
5、任職聘用
說(shuō)明任職開始、試用期、員工評(píng)估、調(diào)任以及離職等相關(guān)事項(xiàng)。
6、考核與晉升
一般分為試用轉(zhuǎn)正考核、晉升考核、定期考核等?？己嗽u(píng)估內(nèi)容一般包括：指標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、工作績(jī)效、合作精神、服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技能、等。考核結(jié)果為“優(yōu)秀、良好、合格、延長(zhǎng)及辭退”。
7、薪酬
員工更關(guān)心的問(wèn)題之一。應(yīng)對(duì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬基準(zhǔn)，薪資發(fā)放和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法等給予詳細(xì)的說(shuō)明。
8、福利
闡述公司的福利政策和為員工提供的福利專案。
9、工作時(shí)間
使員工了解公司關(guān)于工作時(shí)間的規(guī)定，往往和費(fèi)用相關(guān)。基本內(nèi)容是：辦公時(shí)間、出差政策、各種假期的詳細(xì)規(guī)定已經(jīng)相關(guān)的費(fèi)用政策等。
10、行政管理
多為約束性條款。比如，對(duì)辦公用品和裝置的管理、各人對(duì)自己工作區(qū)域的管理、獎(jiǎng)懲、員工智力成果的版權(quán)宣告等。
11、安全守則
一般分為安全規(guī)則、火情處理、意外緊急事故處理等。
12、附件
與以上各條款相關(guān)的或需要員工了解的其它檔案。如財(cái)務(wù)制度、社會(huì)保險(xiǎn)制度等。
-----------員工手冊(cè)編寫原則。在編寫員工手冊(cè)的過(guò)程中，應(yīng)遵守依法而行、權(quán)責(zé)平等、講求實(shí)際、不斷完善和公平、公正、公開五個(gè)原則。
1、 依法而行：?jiǎn)T工手冊(cè)的制定要遵循國(guó)家的法律法規(guī)和行政條例
2、 權(quán)責(zé)平等：?jiǎn)T工手冊(cè)應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)與員工之間的平等關(guān)系和權(quán)利義務(wù)的對(duì)等
3、 講求實(shí)際：?jiǎn)T工手冊(cè)要有實(shí)際的內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)
4、 不斷完善：?jiǎn)T工手冊(cè)應(yīng)該適時(shí)、不斷改進(jìn)、不斷完善
5、 公平、公正、公開：?jiǎn)T工是企業(yè)的一員，企業(yè)的發(fā)展離不開全員參與，所以要廣泛征求大家的意見(jiàn)，對(duì)好的意見(jiàn)和建議要積極采納。
vivo釋出會(huì) 董事長(zhǎng)怎么落水了
3月1日晚，vivo在北京水立方釋出手新品Xplay 5，在釋出會(huì)更后時(shí)刻，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了一點(diǎn)小意外， vivo創(chuàng)始人、總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)沈煒走上舞臺(tái)時(shí)候不小心掉入了水里。
新版員工手冊(cè)發(fā)放舊版員工手冊(cè)回收通知怎么寫
通知;公司目前將發(fā)放新的員工手冊(cè)，現(xiàn)在請(qǐng)各位將原來(lái)的舊手冊(cè)上交至*處，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，祝大家工作順利。
董事長(zhǎng)發(fā)言稿怎么寫
兄弟呀!沒(méi)有現(xiàn)存的,不過(guò)這個(gè)寫起來(lái)要有方方面面的資料的呀,不是你上面的幾句描述就可寫到位的.這方面的材料這倒是寫的較多的,不過(guò)給你的一構(gòu)思吧!不知合不合口味.
第一:公司簡(jiǎn)要介紹(起建日期、人數(shù)、規(guī)模、產(chǎn)值、利稅等）
第二:公司發(fā)展前景（經(jīng)營(yíng)理念、銷售渠道、銷售架構(gòu)等）
第三：公司管理概況（管理組織、質(zhì)量管理、人事管理、安全管理等）
第四：環(huán)保概況（生產(chǎn)原物料成份、產(chǎn)生三廢狀況、三廢處置方式等）
當(dāng)然，你在寫的時(shí)候小標(biāo)題再想想，選好小標(biāo)題也是成功的一半，針對(duì)小標(biāo)題進(jìn)行闡述，因?yàn)槭前l(fā)言稿，切記不要太多，盡量精練。望能寫好，寫的漂亮董事長(zhǎng)會(huì)更加關(guān)注你的
董事長(zhǎng)英文怎么寫
Chairman of the Board
分手后想寫一封挽回信，該怎么寫一封挽回信
如果自己想要挽回一個(gè)人，同時(shí)你們已經(jīng)斷聯(lián)了；或者對(duì)方一直不回復(fù)；或者對(duì)方對(duì)自己很抵觸等情況下，挽回信是可以成為彼此破冰的一個(gè)機(jī)會(huì)。
戀愛(ài)挽回的過(guò)程，其實(shí)就是去改變自己在對(duì)方心目中的形象的過(guò)程。戀愛(ài)之初的時(shí)候，因?yàn)樽约涸趯?duì)方心中是一個(gè)很好的形象，對(duì)方可能覺(jué)得我們是溫柔、善良、體貼、懂ta的一個(gè)人，所以愿意和我們?cè)谝黄?；而分手的時(shí)候，我們?cè)趯?duì)方心目中的形象可能就成為了一個(gè)脾氣不好、不懂ta、不理解ta 的人，所以對(duì)方選擇分手。
所以，如果想要挽回一個(gè)人，重點(diǎn)是去改變自己在對(duì)方心目中的形象，如果自己一味地要求對(duì)方和我們復(fù)合，其實(shí)就等同于在勉強(qiáng)著對(duì)方做對(duì)方不愿意做的事情，這樣的挽回方式往往會(huì)讓對(duì)方更加的討厭自己。
挽回的前提往往是能夠先建立彼此的信任感，包括先修復(fù)彼此的感情。因此自己可以先寫一封挽回信，讓彼此能夠繼續(xù)以朋友的關(guān)系接觸和相處，然后在這樣的一個(gè)過(guò)程中，讓對(duì)方看到我們的改變，相信我們的改變。
挽回信的作用不是直接達(dá)成挽回的結(jié)果，只是在對(duì)方很沒(méi)有安全感的情況下，通過(guò)挽回信，讓對(duì)方看到一些我們的改變，讓對(duì)方覺(jué)得我們是安全的，能夠愿意繼續(xù)和我們接觸就好了。
挽回信的內(nèi)容可以參考一本書《非暴力溝通》，非暴力溝通一書里描述了一種表達(dá)方式，一共分為四步，分別為：觀察、感受、需要、請(qǐng)求。
我們先假設(shè)一個(gè)案例，比如 ：一個(gè)男人，因?yàn)闆](méi)有什么戀愛(ài)經(jīng)歷，所以情商較低，不太理解女孩子的想法，比較直男，所以在戀愛(ài)中多次讓女孩子失望，更后女孩子選擇了分手。
在分手后，等到對(duì)方負(fù)面情緒平復(fù)了之后，自己可以嘗試寫一封挽回信給到對(duì)方，為彼此的復(fù)合增加一些希望。
挽回信的框架可以是這樣：
XX（對(duì)方的稱呼，但不要過(guò)于親密），有段時(shí)間沒(méi)有聯(lián)系了，剛分手的時(shí)候總是很焦慮地想要聯(lián)系你，還好忍下來(lái)了，不然可能會(huì)讓你更加的反感我吧。冷靜下來(lái)之后，回想下我們之前發(fā)生的事情，感覺(jué)自己確實(shí)挺欠缺經(jīng)營(yíng)好一段感情的能力的。
更近想了很多，想起自己因?yàn)楹芟胍獮檫@段感情做點(diǎn)什么，然后就頻繁地給你發(fā)消息，比如：早安、晚安、吃飯了沒(méi)、在干嘛等等，剛開始你還能很包容我，慢慢的也就冷淡下來(lái)了。還有總是想很多，我們可能還沒(méi)在一起多久呢，我就把我們未來(lái)孩子的名字都想好了，想得太多，總是停留在自己美好的幻想里，卻忽視了你當(dāng)下的感受。 （觀察，客觀地描述真實(shí)發(fā)生的事情）
想起這些事情，我就感覺(jué)自己挺傻的，總感覺(jué)自己是天下更愛(ài)你的人，但是自己可能連你需要什么，該怎么去愛(ài)你，該怎么表達(dá)愛(ài)都不清楚。明明想要你能夠因自己而開心，但是自己做的事情卻常常給你添加了不少的煩惱；明明是想要為你排憂解難，結(jié)果還需要你來(lái)照顧我的感受。是不是就在一這樣次次不成熟的行為中，讓你越來(lái)越累，更后徹底失望了，才選擇離開的呀。 （感受，表達(dá)自己的情緒和感受）
其實(shí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，看著你開心、快樂(lè)就好了。過(guò)去的自己總是很想要為你多做一些什么，總是很想要去表現(xiàn)些什么，也總是害怕自己做的不好，所以會(huì)想很多，總是小心翼翼的，這樣狀態(tài)可能會(huì)讓你覺(jué)得有壓力吧。現(xiàn)在想來(lái)，我們是怎樣的關(guān)系，其實(shí)并不是更重要的，我們彼此接觸不會(huì)讓對(duì)方感覺(jué)有壓力才是更重要的。當(dāng)然，如果能夠有一些積極的影響就更好了。 （需要，表達(dá)自己的需求）
所以，如果可以的話，我們現(xiàn)在還可以像普通朋友那樣相處嗎？（ 請(qǐng)求，表達(dá)自己的希望，但不強(qiáng)求，讓對(duì)方能夠有選擇的余地）
另外，挽回信只是挽回中的其中一個(gè)環(huán)節(jié)，它并不能夠直接達(dá)成挽回的結(jié)果，只是為挽回添磚加瓦而已。如果自己真心希望能夠復(fù)合，是需要持之以恒的努力，讓對(duì)方看到我們的改變，重新建立彼此的信任以及修復(fù)彼此的感情才可以的哦。
祝好~
希望在你迷茫無(wú)助的時(shí)候，為你排憂解難~
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