【緒言】挽回績效申請？績效申訴范文？老司機(jī)告訴你，答案往下看“挽回績效申請”的內(nèi)容如下：
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沒有獎懲情況怎么寫?
1、沒有獎懲情況時，填寫方法如下。介紹自己的特長或者掌握的技能。列舉自己參加過的社會實(shí)踐活動以及經(jīng)驗(yàn)。
2、獎：就寫明某人因某事值得被獎勵的情況說明；懲：就寫明某人因某事需要被懲罰的情況說明。做個獎懲單，以后方便填寫。
3、按實(shí)際情況填寫，沒有則寫無。在簡歷里的“獎勵”部分，列出與你所獲得的并與你的求職目標(biāo)相關(guān)的榮譽(yù)、獎勵和獎金。你既可以按時間順序排列，也可以按與申請工作的相關(guān)項(xiàng)排列。
4、沒有獎懲，那干嘛要寫？獎：就寫明某人因某事值得被獎勵的情況說明；懲：就寫明某人因某事需要被懲罰的情況說明。做個獎懲單，以后方便填寫。
公司業(yè)績不好,靠全員降薪可行嗎?
1、公司經(jīng)營困難全員降薪是違法的。勞動者可以向勞動局舉報(bào)。
2、實(shí)際上這樣是不可行的，因?yàn)橐坏┕境霈F(xiàn)了這種行為，已經(jīng)違反了國家的法律。員工是可以起訴公司的，到時候公司不僅要賠償員工的工資，同時還要接受法律的制裁。所以說即使公司的效益再不好，也不能給員工降薪。
3、劈開其他不說，光從本案提供寥寥信息，公司業(yè)績不好，靠全員降薪， 肯定不是更佳的辦法 。員工并沒有錯，憑什么拿更底層的員工工資說事？簡直欺人太甚。
酒店績效考核方案
1、酒店績效考核方案 (一)為進(jìn)一步完善績效考核體系建設(shè)，客觀、準(zhǔn)確地評價各部門的工作績效，充分發(fā)揮績效考核在發(fā)展中的激勵作用，更大限度地調(diào)動員工的工作積極性和主動性，跟據(jù)本酒店的特點(diǎn)，特制定以下考核辦法。
2、績效薪酬的發(fā)放 績效薪酬的發(fā)放要體現(xiàn)一致的原則，酒店的發(fā)展要與員工保持一致。 績效工資：每月對考核結(jié)果進(jìn)行計(jì)算，體現(xiàn)出員工個人業(yè)績。
3、績效管理是所有人力資源管理和企業(yè)管理中更難做到的，它在實(shí)際操作過程中很復(fù)雜。
4、酒店績效考核方案 混淆績效考核與績效管理 績效考核和績效管理，是完全不同的兩個概念。有很多的企業(yè)，搞不清楚何為績效考核，何為績效管理，把二者混為一談。
5、XX酒店綜合績效考核方案總則(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制，特制定本方案。(二)本績效考核方案適合酒店各部門。
6、餐飲績效考核方案1 為強(qiáng)化餐飲管理，保持客人用餐擁有禮貌、熱情、周到、高效的服務(wù)環(huán)境，提升餐廳 菜品 出品質(zhì)量，努力降低成本，確保管理達(dá)標(biāo)，依據(jù)《酒店餐飲部績效考核辦法》，特制定本細(xì)則。
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