【緒言】挽回項(xiàng)目部門？被項(xiàng)目部退回公司？老司機(jī)告訴你，答案往下看“挽回項(xiàng)目部門”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、因工作失誤導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，應(yīng)該怎么向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)罪？
- 2、把公司的一個(gè)大項(xiàng)目搞黃了，這時(shí)候該怎么辦？
- 3、公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)電話告訴我公司要開除我，理由是項(xiàng)目部經(jīng)理覺得我工作態(tài)度不好，我該怎么辦。
- 4、我把公司的一個(gè)大項(xiàng)目搞黃了，這時(shí)候該怎么辦？
- 5、職場(chǎng)中搞砸了項(xiàng)目，怎么挽救？
- 6、項(xiàng)目很好合作方在關(guān)鍵時(shí)刻撤出，有什么好辦法挽回？
因工作失誤導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，應(yīng)該怎么向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)罪？
想在職場(chǎng)上步步高升，升職加薪迎娶白富美，自然要跟領(lǐng)導(dǎo)打好關(guān)系。良好的溝通，是職場(chǎng)必備的技能。
在職場(chǎng)上面，因?yàn)槁毼坏奶厥庠颍I(lǐng)導(dǎo)有特定的權(quán)利。我們大部分對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)手里的權(quán)利。但領(lǐng)導(dǎo)也是人，剝離權(quán)利之后，我們要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成跟我們一樣的普通人，這樣的心態(tài)是我們溝通的基本要素。
明白了這個(gè)基本要素，那么我們?cè)谄綍r(shí)可以多多注意一些溝通技巧。
事急則緩，事緩則圓；很多情況，當(dāng)我們沒有很好按預(yù)期的目標(biāo)來(lái)完成任務(wù)的時(shí)候，往往都會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)痛罵一頓。當(dāng)然事情沒有做好，被領(lǐng)導(dǎo)罵是自然的，沒有什么好抱怨的，但是這都是沒有溝通的結(jié)果。
我們說說這種沒有完成任務(wù)的情況，如何與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行良好的溝通？
一、溝通一定要?jiǎng)?chuàng)造良好的溝通氛圍
這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)肯定是非常生氣的，這個(gè)時(shí)候一定要默默得聽著，不可與領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論，認(rèn)認(rèn)真真耐心得聽完領(lǐng)導(dǎo)的話。不管說話是不是好聽，比較還是自己犯錯(cuò)了，聽一點(diǎn)難聽的話這點(diǎn)心理承受能力還是要有的。很多領(lǐng)導(dǎo)在說了2句發(fā)火的話，都會(huì)立馬掉過頭來(lái)想解決的辦法。這個(gè)時(shí)候的領(lǐng)導(dǎo)，氣消了，就是我們創(chuàng)造良好溝通氛圍的時(shí)候。我們應(yīng)該主動(dòng)出擊，緩解氣氛。
二、立即承認(rèn)錯(cuò)誤
立即承認(rèn)錯(cuò)誤是首要的，錯(cuò)誤的一定要具體。切不可找推諉的借口，是自己的原因一定要主動(dòng)分析出來(lái)，給到具體的錯(cuò)誤點(diǎn)。是哪里沒有注意到，那個(gè)細(xì)節(jié)沒有完善好，那個(gè)執(zhí)行步驟沒有執(zhí)行到位。這些都應(yīng)該是具體指出來(lái)的，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)知道事情失敗的原因。
三、給出彌補(bǔ)的措施
出現(xiàn)問題，解決當(dāng)下的問題是更主要的，彌補(bǔ)損失才是更重要的。這個(gè)時(shí)候，你要積極主動(dòng)給出解決的方案，更好是能給出2種以上的彌補(bǔ)措施，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)選擇哪種措施是理想的。并要跟領(lǐng)導(dǎo)商量，怎么做才能達(dá)到效果更佳。
四、復(fù)盤報(bào)告
既然整個(gè)事情沒有成功，自然是很多我們做得不完善的地方。召集整個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行復(fù)盤，找到如何完善的方案。知恥而后勇，才能進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)能看到我們的進(jìn)步，這應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)更大的欣慰。
職場(chǎng)上面，只要我們不是犯的原則性錯(cuò)誤，或者是不可挽回的損失，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)愿意給予我們更多的成長(zhǎng)空間。讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大，更加成功。
把公司的一個(gè)大項(xiàng)目搞黃了，這時(shí)候該怎么辦？
如果你把公司的項(xiàng)目搞黃了，那么你應(yīng)該首先要去尋找一些補(bǔ)救的措施，看看能不能把這個(gè)項(xiàng)目給拯救回來(lái)，或者說降低損失。如果說在經(jīng)過你的努力之后，這個(gè)項(xiàng)目更終還是搞黃了，那么你就應(yīng)該要找找借口，看看要怎么來(lái)應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，爭(zhēng)取留在公司。如果公司實(shí)在是不能夠留你的話，那也就沒有任何辦法了，直接去找新的公司就可以了。
尋找補(bǔ)救措施
是的，大項(xiàng)目如果搞黃了，那么這個(gè)鍋肯定就是非常大的，不是隨便就能夠背下來(lái)的。在這種情況下，所以首先你要看看有沒有任何一種辦法可以補(bǔ)救回來(lái)這個(gè)項(xiàng)目。如果能夠補(bǔ)救回來(lái)的話，那么就是有驚無(wú)險(xiǎn)。萬(wàn)一補(bǔ)救不回來(lái)，也能看看是否能夠減少損失。反正無(wú)論如何就是要想盡各種辦法降低公司的損失，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)的求情做鋪墊。
尋找借口
公司的項(xiàng)目黃了會(huì)有一定的個(gè)人原因，也會(huì)有一定的客觀原因存在。無(wú)論到底是個(gè)人原因還是客觀原因，導(dǎo)致你應(yīng)該都要把它往客觀原因上面講，只有通過這樣的方式才能夠減少你個(gè)人的減分。不過這個(gè)原因也得說得過去才行，有一些太虛假的東西，老板一下子就能看穿，這個(gè)是沒有必要說謊的。反正你就是要想盡辦法把這個(gè)鍋給推到客觀的情況上面，而不是自己獨(dú)攬這個(gè)鍋。通過這樣的一個(gè)措辭，你也許還能夠留在這個(gè)公司里面繼續(xù)工作，這樣就不至于失業(yè)。
找新公司
如果你絞盡腦汁還是沒能讓公司留住你的話，那也就只能夠重新尋找一個(gè)公司來(lái)就職了。重新尋找公司就職之前，也應(yīng)該提前想好新公司問你離職原因時(shí)，你要怎么回答他這個(gè)問題。如果沒有提前想好臨時(shí)想就容易出問題。
公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)電話告訴我公司要開除我，理由是項(xiàng)目部經(jīng)理覺得我工作態(tài)度不好，我該怎么辦。
兩種處理方式：一是如果感到這個(gè)公司還是一個(gè)不錯(cuò)的公司，有利于你今后的發(fā)展，而你確實(shí)舍不得離開這個(gè)公司，那就立馬找項(xiàng)目經(jīng)理談一談，不管自己有錯(cuò)沒錯(cuò)，都要拿出誠(chéng)懇的態(tài)度，學(xué)學(xué)當(dāng)年的韓信，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，可忍胯下之辱，全力爭(zhēng)取一下留在公司的機(jī)會(huì)；二是如果這個(gè)公司對(duì)你來(lái)說如同雞肋，就干脆果斷的離開公司。正所謂，此處不留爺，自有留爺處，處處不留爺，爺去賣豆腐。不過，不管去還是留，都該靜下心來(lái)自我反思，是否在工作態(tài)度，或其它方面存在一些問題。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理指明的問題，不該是空穴來(lái)風(fēng)。如確實(shí)存在問題，咱得改，否則會(huì)貽誤前程。
我把公司的一個(gè)大項(xiàng)目搞黃了，這時(shí)候該怎么辦？
我個(gè)人覺得在這種情況下，首先應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)和老板承認(rèn)錯(cuò)誤，其次就是通過自己更大的努力彌補(bǔ)損失。
對(duì)于任何在公司進(jìn)行工作的人員來(lái)說，都希望自己能夠?qū)⒐镜拇箜?xiàng)目做得特別漂亮。因?yàn)橥ㄟ^這種方式可以得到領(lǐng)導(dǎo)和老板對(duì)自己的賞識(shí)。所以當(dāng)自己家一個(gè)大項(xiàng)目搞黃了之后，內(nèi)心就會(huì)變得特別的難過。
應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)和老板承認(rèn)錯(cuò)誤。
首先將公司的一個(gè)大項(xiàng)目搞黃了，肯定不是你個(gè)人想要的結(jié)果。所以應(yīng)該在這種情況下，我覺得你應(yīng)該鼓足勇氣主動(dòng)向自己的領(lǐng)導(dǎo)和老板承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。只有這樣才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)和老板覺得自己是一個(gè)知錯(cuò)就改的員工，并且也會(huì)比較欣賞你個(gè)人的態(tài)度。與此同時(shí)就會(huì)主動(dòng)減少對(duì)你的處罰。
通過自己更大的能力彌補(bǔ)損失。
其實(shí)在成長(zhǎng)中也會(huì)出現(xiàn)一種情況，就是將公司的大項(xiàng)目搞黃了之后。也可以通過總結(jié)事情經(jīng)過的方式，讓自己通過努力去挽回大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的決定。所以搞黃公司一個(gè)大項(xiàng)目并不可怕，只需要通過自己更大的努力彌補(bǔ)相對(duì)的損失就可以了。并且對(duì)于任何事情來(lái)說，基本上都會(huì)擁有可以回旋的余地。
不要再犯同樣的錯(cuò)誤。
更后我個(gè)人想說如果只是搞黃公司的一個(gè)大項(xiàng)目，可能說明自己在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過程中出現(xiàn)了紕漏，或者是說自己在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的時(shí)候缺少一定的經(jīng)驗(yàn)。但是再次搞黃公司大項(xiàng)目的事情之后，只能說明自己的工作能力不行。而且也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)和老板對(duì)自己產(chǎn)生很大的質(zhì)疑，甚至在進(jìn)行處罰的情況下，也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)和老板產(chǎn)生想要開除你的想法。所以總體上來(lái)說，同樣的錯(cuò)誤一定不能再犯第二次。
職場(chǎng)中搞砸了項(xiàng)目，怎么挽救？
職場(chǎng)關(guān)系是職業(yè)生涯中更重要的一環(huán)，對(duì)我們的職場(chǎng)發(fā)展有著重要的影響作用。
工作中常常會(huì)碰到原本預(yù)期要做的一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)樽约旱墓浪闶д`，或者技術(shù)原因等等而導(dǎo)致項(xiàng)目不能執(zhí)行下去。也就是說，我們把項(xiàng)目搞砸了，那么面對(duì)這種常見的職場(chǎng)問題，我們?cè)撊绾瓮旎睾蛻?yīng)對(duì)呢？
001 積極主動(dòng)的心態(tài)，不逃避責(zé)任
很多職場(chǎng)新人在面對(duì)這個(gè)問題時(shí)，會(huì)采取一些逃避和遮掩的態(tài)度。比如：這個(gè)月的KPI不達(dá)標(biāo)，原本承諾要完成的工作任務(wù)沒有做到，但是為了加深跟上級(jí)的信任關(guān)系，留下一個(gè)好印象，就會(huì)采取盡量避免，能不說就不說，非要說的話，就各種掩飾。
但其實(shí)上級(jí)都會(huì)看在眼里，比起遮遮掩掩，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極跟上級(jí)溝通，才是可取之道。
002 預(yù)估問題，采取補(bǔ)救措施
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目在你手里搞砸的時(shí)候，我們?cè)摬扇〉恼_措施是什么呢？
1、如果事態(tài)可控，能在通過一些有效措施進(jìn)行修正和彌補(bǔ)，那么跟上級(jí)的溝通方式可以是：通報(bào)進(jìn)展+補(bǔ)充信息+傾聽上級(jí)意見。
2、如果事態(tài)不可控，那么跟上級(jí)的溝通方式可以是：通報(bào)進(jìn)展+誠(chéng)實(shí)解釋原因+拿出解決方案+就新方案和上級(jí)達(dá)成共識(shí)。
那么，當(dāng)我們事件還是在我們的可控范圍內(nèi)，補(bǔ)充信息則應(yīng)該是對(duì)于所出現(xiàn)的問題的補(bǔ)救措施和修改意見。當(dāng)事件已經(jīng)不在我們的可控范圍內(nèi)，誠(chéng)實(shí)解釋原因，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不要逃避，然后，拿出針對(duì)出現(xiàn)問題的解決方案，這時(shí)候的方案應(yīng)該至少是兩套可執(zhí)行，但各自具有優(yōu)缺點(diǎn)的方案，十全十美的方案很難。
有了這兩套方案之后，再去跟上級(jí)討論，根據(jù)你們的本質(zhì)的目標(biāo)，也就是你們的利益共同體，在一般的項(xiàng)目中體現(xiàn)在效益中，認(rèn)識(shí)到上級(jí)關(guān)心的本質(zhì)目標(biāo)后，我們就能很容易達(dá)成共識(shí)。
003 預(yù)防措施，挽救信任
當(dāng)我們做到以上補(bǔ)救措施，還需要多做一步，重塑信任的。如果你是在做一個(gè)比較重要的項(xiàng)目，在你這次搞砸項(xiàng)目后，即使你已經(jīng)和上級(jí)溝通了，并拿出了想對(duì)完美的補(bǔ)救方案，但是，上級(jí)仍然會(huì)有一個(gè)顧慮，如果你這個(gè)方案在出現(xiàn)問題，怎么辦呢？
所以，拿出解決方案之后，我們還要針對(duì)方案做預(yù)防措施，比如在這套新的方案的執(zhí)行中，可能還會(huì)出現(xiàn)哪些問題，存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，一旦這些問題真的出現(xiàn)了，你是不是有一個(gè)想對(duì)穩(wěn)妥的應(yīng)對(duì)措施。有了這個(gè)預(yù)防措施，就能重塑信任，打消上級(jí)的后顧之憂。
極簡(jiǎn)關(guān)系一書中，針對(duì)職場(chǎng)中出現(xiàn)的問題，如何解決和應(yīng)對(duì)。歸根到底，本質(zhì)上是人與人的關(guān)系該如何處理，想要在職場(chǎng)中成長(zhǎng)的更快，處理好你的職場(chǎng)關(guān)系，就顯得尤為重要。
項(xiàng)目很好合作方在關(guān)鍵時(shí)刻撤出，有什么好辦法挽回？
這世界沒有無(wú)緣無(wú)故的愛與恨對(duì)于項(xiàng)目方來(lái)說，只要是賺錢的生意，他們是打死也不會(huì)撤出的。而自己聲稱項(xiàng)目很好，如果項(xiàng)目真的很好，打死我也不會(huì)相信項(xiàng)目方會(huì)退出的。想辦法挽回之前，還是要自我反思下，問題到底出在哪。
曾經(jīng)在北京接觸過傳統(tǒng)的投資行業(yè)， 也認(rèn)識(shí)了一些業(yè)內(nèi)的大佬，也有幸的參與了幾個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于項(xiàng)目方撤資這類事件，還是了解些的。一般情況下，大多數(shù)投資方投資的都是人，其次是靠譜的項(xiàng)目，有時(shí)候他們與一個(gè)創(chuàng)業(yè)者僅聊了幾分鐘就會(huì)決定投資它。實(shí)際上項(xiàng)目方在投資之前，其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估，之所以要見見創(chuàng)始人，目的就是為了了解這個(gè)人是怎樣的。
所以，如果遇到項(xiàng)目合作方在關(guān)鍵時(shí)刻撤出，無(wú)非是以下三個(gè)理由。一是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行下去很難變現(xiàn)，與當(dāng)初的預(yù)期相差很多，可能項(xiàng)目是好項(xiàng)目，但投資回報(bào)率太低，且風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著投資周期的延長(zhǎng)而增長(zhǎng)，項(xiàng)目方覺得不劃算；二是認(rèn)為創(chuàng)始人人品不太行，這在現(xiàn)實(shí)中有很多類似的情況，一個(gè)投資機(jī)構(gòu)風(fēng)投了一些項(xiàng)目，更后錢花完了啥也沒做出來(lái)，而創(chuàng)始人卻賺了一大筆；三是創(chuàng)始人與投資機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了發(fā)展意見上的分歧，比如當(dāng)年美團(tuán)與阿里，阿里之所以退出，就是因?yàn)楦缊F(tuán)王興在戰(zhàn)略發(fā)展上出了分期，更后分道揚(yáng)鑣。美團(tuán)投入了騰訊的懷抱，阿里轉(zhuǎn)手扶持了餓了么。
所以，當(dāng)項(xiàng)目方在項(xiàng)目進(jìn)展到關(guān)鍵時(shí)刻要退出時(shí)，作為創(chuàng)始人的你首先就應(yīng)該反思下，一個(gè)賺錢、投資風(fēng)險(xiǎn)低、投資回報(bào)高、且按照既定發(fā)展計(jì)劃行進(jìn)的項(xiàng)目，換做是你你會(huì)放棄么？實(shí)際上項(xiàng)目方因何退出，你比誰(shuí)都清楚。至于如何挽回，這就不好說了，得看你這個(gè)創(chuàng)始人都做了什么讓項(xiàng)目方失望的事，以及項(xiàng)目方的要求你是否能夠滿足了，如果滿足不了，還有什么可談的？
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