【導言】如何挽回員工流失？怎樣挽回員工？不懂就往下看，情感精細講解“如何挽回員工流失”的內容如下：
情感目錄一覽：
- 1、員工要離職怎么挽留
- 2、挽留想離職的員工五大絕招
- 3、解決員工流失的對策
- 4、對于要離職的員工怎么挽留
員工要離職怎么挽留
員工要離職怎么挽留
員工要離職怎么挽留，招聘和培養(yǎng)員工所花費的時間和精力很多，留住好的員工對于公司的未來發(fā)展更為重要，但很多管理者面對員工辭職都不知如何挽留，本文講述員工要離職怎么挽留。
員工要離職怎么挽留1
一、弄清優(yōu)秀員工離職的真正原因
招聘好員工難，使用好員工難，培訓好員工更難，留住好員工責難上加難。
在管理方面，當優(yōu)秀的員工離開公司而不顧挽留時，是讓管理者頭疼的事情。你用心培養(yǎng)的人去了別的公司。
作為一名優(yōu)秀的管理者，想管理好公司，就要會選人，更要會用人。要能在員工改變主意之前，就要發(fā)現問題所在。為了避免重蹈覆轍，首先要找出員工離開公司的真正原因。
一般人的離職，不管是由于求職環(huán)境所導致，還是同行公司的挖掘；不管是外部壓力的逼迫，還是公司文化的影響；不管是管理者作風問題，還是企業(yè)前景的不確定性造成的。
你作為他的上司，對你的下屬都應該知己知彼，知道他們離職的原因，這樣你才能在事情剛剛萌芽的時候看清形勢，對癥下藥。
二、挽留員工的七原則
人都有念舊的情懷。無論誰想辭職，他們的內心仍然期望保持不變，繼續(xù)在目前的崗位上工作，所以當他們的工作讓他們舒服且受到重視時，多半是不會離開的。
望聞問切，是*的前提。它對職場的問題也具有通用性。為了留住人才，你也得學會這望聞問切的技巧，明白員工為什么離職。
然后才能再挽留員工時，對癥下藥。確切地說，在留住人才方面也是要有標準的，這6種原則是重視人才的管理者，都知道并奉行的。
1、讓好人出頭
在職場，每個人都希望得到認可，無論他們是誰，而更直接的認可形式是晉升和加薪。因此，當你發(fā)現一個員工做得很好時，要確保你立即獎勵他們。這將使他們有一種成就感。
2、內部晉升有渠道
在流動率低的公司里，一般的管理者幾十年都不變，員工很難出頭，這就無形中導致員工無法看到未來，從而形成消極心態(tài)。在公司里設置晉升渠道可以提高士氣，激活氛圍。
3、保持溝通管道暢通
溝通是傳遞信息的更重要方式，對員工和管理者都很重要。
4、讓人有歸屬感
適當地給予員工頭銜可以提高一個人的自尊和自重感。
5、態(tài)度公允，一視同仁
有人喜歡一個看不起人的領導，也沒有人愿意經歷不公平的待遇。因此，按照規(guī)則和條例行事是平等對待每個人的更重要表現。
6、隔離破壞力
如果一個人很有能力，但也很有破壞性，這樣的人還是調離得好。
三、挽留優(yōu)秀員工的具體措施
當人才離開時，如何能在更好的時機留住他們？這需要你有洞察力，在對方思想發(fā)芽、心態(tài)猶豫不定的時候，就要打消他們想要離開的念頭。
1、立刻反應。一般員工如果想離開公司，都會提前寫好辭職報告，所以如果你想留住這個員工，應該在收到辭職信后立即行動。心理學家已經證實，更短的反應時間在5到10分鐘之間，保留更容易成功。除此以外，它還能讓員工感覺到你對他的關注和看重。
2、主動權。員工下定決心不可逆轉時，公司有更大的機會來改變員工的想法，在他做出更終決定之前采取主動。
3、保密性。更好對優(yōu)秀員工想辭職的消息進行保密，這樣你就可以在外人知道之前聆聽員工的心聲。
四、防患于未然
加強員工忠誠度管理是盡可能避免優(yōu)秀員工流失的好方法。
一條鏈條所能承受的張力是由鏈條中更薄弱的環(huán)節(jié)決定的，忠誠度管理的效果也是由管理能力更薄弱的階段決定的，所以只有加強各階段忠誠度管理的協調發(fā)展，才能有效提高員工的忠誠度。
所以要在招聘期間，以忠誠為導向，注重培養(yǎng)員工的價值觀，使其順利過渡到穩(wěn)定期，樹立主人翁精神，以企業(yè)發(fā)展為榮。
員工要離職怎么挽留2
一般來說，要離職的員工大部分都是因為工資沒有給夠，所以才會離職，我們的挽回員工的第一把刀就是調整薪資。漲工資，但是很多的'老板也是舍不得的，看每個企業(yè)的情況吧。
了解員工的需求和矛盾，我們的員工如果出現了個人的需求和收獲的矛盾也會出現離職的情況，了解清楚我們的矛盾情況，解決矛盾就可以及時的挽回我們的離職員工。
培養(yǎng)工作信心，培養(yǎng)我們的工作信心是非常的需要的，給我們的員工培養(yǎng)工作信心，可以挽回那些感覺工作已經沒有意義的員工，畢竟我們的工作都是需要很大的信心來支持的。
開啟晉升通道，面對很多的離職員工離職是因為我們的沒有了我們的晉升通道，需要我們開啟合適的晉升通道來挽回我們的員工。讓員工了解公司目標，我們需要讓員工理解公司目標和我們的方向，站在統一戰(zhàn)線上才可以讓員工有歸屬感，才可以長期的發(fā)展下去。這樣也可以挽回我們的那些猶豫的離職員工。
動之以情曉之以理，實在更后不行可以答應放個長假，調整下，再慢慢的溝通和交流，這樣的話我們可以慢慢的感化離職員工，減少離職率。
挽留想離職的員工五大絕招
挽留想離職的員工五大絕招
挽留想離職的員工五大絕招，對于優(yōu)秀的人，一般企業(yè)的管理者都是不希望對方離開的，比較培養(yǎng)一個優(yōu)秀的員工是一件非常不容易的事情，以下了解挽留想離職的員工五大絕招。
挽留想離職的員工五大絕招1
1、打感情牌
核心員工畢竟在你的企業(yè)付出了努力，與你共同走了段時間，多多少少都會有些感情，假如平時你有恩于他，那更好。打感情牌首先要放下架子，與員工暫時處于同一水平線上，把員工當成朋友，談談一起走過的經歷，突出員工是唯一的。
比如：“小李啊，你進來公司也這么久了，你更近受了什么委屈？別沖動，發(fā)生了什么都可以和我說?！庇酶星榇蛳麊T工離職的念頭。
2、加薪
談到更根本的問題還是金錢，本身企業(yè)擁有的加薪制度不能滿足員工，加薪前要評估員工能力的強弱，企業(yè)是否一定不能離開這名員工？加薪的幅度不能大于員工創(chuàng)造的價值。另外加薪后，就是檢驗員工是否有這個能耐拿這份薪水了。如果不配，你懂的。
3、畫餅
能否滿足員工的需求，受制的因素有很多，不能因為員工想要就給，更重要的還是看員工的能力與創(chuàng)造的價值。如果你沒辦法給員工升職加薪，那就給他畫餅，給他看到升職加薪的希望。現在得不到，將來也能給到他。
比如：“小李，現在公司處于高速發(fā)展的階段，我打算兩個月后拓展個新的市場部，更近在考察人員”。
4、即刻作出反應
即刻作出反應還有一個好處，那就是在員工還未鐵定離職之心之前，你有更大的把握改變他的想法。硅谷的頭號半導體公司賽普萊斯半導體的創(chuàng)始人兼首席行政總監(jiān)羅杰斯曾說：“在任何公司都避免不了競爭者的襲擊，高素質員工總是會有工作機會找上門來”。
他指出，管理者能把多少人留下來，決定于管理者對員工辭職作何反應，管理者的反應越快，挽留員工的成功率就越高。
5、立即通知上司
要求自己的下級管理者們在接到員工的辭呈一個小時之內，對此事進行交流。如果有員工辭職，他一個小時之后才得知這件事，那他會認為下級管理者辦事不力。
他告訴下級管理者：“你們可以打斷我的會議，你們可以叫我離席，或打電話到我家。如果有人辭職，沒有任何借口，一定要立即通知我”。
挽留想離職的員工五大絕招2
如何留住老員工
這里的老員工不是指年齡比較老的員工，而是指在組上已經工作了很長時間的員工。這類員工技術都比較過硬，對公司了解度很熟悉，這類員工一旦想要離開一般有這樣幾個原因：干這行太久煩了；遭遇突然變故；其他公司出高薪挖他；工資待遇下降，對公司失去信心；與組長產生紛爭；新換了組長不合。
（1）錯誤的做法：總認為老員工在自己面前倚老賣老，不服從指揮，于是用組長的權力去壓制他們，強迫他們服從自己；調換他們工序，把他們從好的工序上調到差的`工序上；干脆不管，想干什么就讓他們干什么。
（2）正確的做法：把老員工樹立為模范，成為全組人學習的榜樣，在很多公開場合大力贊揚老員工的模范帶頭作用，號召全組員工向他學習；充分尊重老員工，對老員工提出的建議要重視；確保老員工的穩(wěn)定性；不要在老員工面前擺架子，當然也不要怕得罪他們而去討好；工作之余多來往，多走動，有效增進彼此之間感情。
如何留住有辭職打算的員工
要想留住有辭職打算的員工，更好是在員工還沒有正式提出辭職之前就想辦法所他留住，因為這個時候只是有了辭職念頭，可能還在選擇、比較，如果此時能做通他們的工作，有可能使他們放棄辭職念頭。而員工一旦正式提出辭職，再想挽留就比較困難。
那么組長如何發(fā)現那些有辭職想支的員工呢？
主要有兩種方法。一是聽，聽聽員工是否經常說一些對公司對工作對工資對組長都十分不滿意的話；聽聽員工對其他同事說的話；聽聽其他員工的議論；二是看，看更近他的工作表現，如果突然變得糟糕，這說明員工可能打算離開。
1、當員工有辭職打算時
（1）錯誤的做法：當聽到或者是有人向自己報告某一個員工有辭職打算的時候，于是對該員工表現出自己的厭惡，態(tài)度也變得冷淡，對他的一切請求都加以拒絕；當聽到員工準備辭職半信半疑，拖拖拉拉一直不采取行動任何針對員工突然出現反常舉動的過激行為和方法都是錯誤的。
（2）正確的做法：當聽到或是看到員工具有前面所說的跡象要引起重視，可以把員工請來，了解他辭職的原因，如果無法探明員工辭職原因員工也沒有表明自己要辭職打算時，而員工又確實存在準備辭職動向，可以一邊靜觀動向，一邊認真反思自己有哪些地方做得不對，哪些應該改正過來并進行調整。
2、當員工正式提出辭職時
（1）錯誤的做法：馬上批準他的辭職，這樣會使用組長徹底失去挽留員工的機會；不問原因一口拒絕，甚至大發(fā)脾氣，認為員工在要挾你，這種做法會讓員工更加反感，有的則干脆自動離職
（2）正確的做法：了解員工的辭職真正原因并及力挽留，如果實在留不住，可以采取緩兵之計，讓員工過一段時間再來，在這一段時間里盡力采取措施挽留員工，在員工辭職這段時間里，在工作工資等各方面盡量不要變動，態(tài)度要和善、親切，給他心里留一個美好的印象，這樣也為日后員工以后重新回到組長身邊或者幫組長介紹新員工奠定基礎。
挽留想離職的員工五大絕招3
得力員工要離職，該如何挽留？
得力員工辭職，對于公司和員工自己都是一筆很大的損失。對公司來講，失去了一位能為公司創(chuàng)造價值、又懂公司文化的重要人才；對于員工來說，換一個環(huán)境也許很多東西都需要從頭開始，只要從頭開始就會有很多的不確定性。這樣重要的員工辭職，公司肯定是要挽留的，但如何挽留？那就得先弄清楚員工為什么辭職！
職場上，員工跳槽是再正常不過的事情了。員工離職無外乎這幾個理由：薪酬低，不開心，成長不了了。能力強的員工，可以為公司創(chuàng)造更多價值，但同時也會面臨更多選擇的空間，對這類型員工更好是重點培養(yǎng)，至少給予行業(yè)中等偏上的待遇和職級，做好人才的培養(yǎng)規(guī)劃，這樣可以降低人才流失率。如果真到了離職這一步，先當弄清楚他們離職的原因，在針對性的挽留。
工資方面，很多時候牽一發(fā)和動全身，滿足他的同時，也應該注意更多同事的發(fā)展，建議增加激勵成都，引入員工持股來進行挽留；很多人工作工資是一方面，還圖個開心，如果工作不順遂的時候，就會產生離職的念頭，建議深入溝通一次，可進行崗位上的調換；平臺這是比較麻煩的，當他看到更大的平臺后，一般很難挽留下來，只能試著給他更高的職級。
我在這里特別想提醒一句：如果出現得力人才的流失，可能會對你的公司造成更大的不確定性。第一個不確定性來自于他手中說掌握的資源，這些資源如果被他一起帶走，會不會讓公司承受難以估量的損失呢？
第二個不確定來自于他在公司的人脈，他走的時候會帶走哪些人？他的離開會不會引起其他得力人才多米諾骨牌式的離開？這兩種情況，我都親身經歷過，而且原公司隨著人才的流失一蹶不振，建議老板們多關心核心人才的成長吧，畢竟，他們創(chuàng)造的價值和效益，遠遠超出你們所付給他們的報酬。
解決員工流失的對策
解決員工流失的對策
解決員工流失的對策，我們都知道，對于公司而言，更重要額其實不是資本，而是公司的員工，他們是公司的人才，推動著公司的發(fā)展，所以公司更終的事情之一就是留住員工，下面是解決員工流失的對策
解決員工流失的對策1
（一）加強“以人為本”的管理原則
“以人為本”就是必須尊重人的需求和愿望，尊重人才、強調人才的主體性，關心人才的自我實現，努力滿足人才各方面的合理需求。當知識型員工在本企業(yè)中得不到尊重，自己的需求、愿望已無法實現時，他們就會義無反顧地做出離開企業(yè)的選擇，而貫徹“以人為本”的原則，就可以使他們相信留在本企業(yè)對他們是有利的。
貫徹“以人為本”的原則要求企業(yè)領導具有科學的人才觀，既要有識才的慧眼、選才的勇氣、容才的胸懷、用才的藝術，還要在企業(yè)的生產經營中，發(fā)揮每個人的
作用，讓全體人員都來關心企業(yè)，參與決策，參與管理，把個人與企業(yè)融合起來，使人才得到企業(yè)的重視和心理的滿足。通俗地說，“以人為本”的原則是一種“留人先留心”的原則。
（二）堅持依“法”管理的原則
人才流動是不可避免的，正常的、合理的流動應該予以保證。但同時，企業(yè)又必須盡量防止骨干力量的流失，避免由此而造成技術失密、商業(yè)失密，給企業(yè)帶來嚴重損害，同時還要盡量降低人才流失的各項成本。
而既要保證合理的流動，又要防止或降低企業(yè)的損失，這就需要貫徹依“法”管理的原則，用“法”來規(guī)范人才流動行為，以“法”來保證流動者與企業(yè)雙方的利益，平衡雙方的權利與義務。
1、政府制訂相關的法律法規(guī)，對企業(yè)人才流動進行調控。政府的調控是指政府運用行政、經濟、法律等手段對企業(yè)人才流動進行調控和管理。依靠法律的強制手段，使合理的人才流動得到有力的保障，使不合理的人才流動受到強制性的約束。以法律的形式把人才流動中的問題，如用人單位與員工的`契約關系、人才流動的程序、
企業(yè)商業(yè)利益的保障、人才流動的正當利益保護等以法律條文的形式確定下來，這樣才能夠依靠法律的力量來促進人才流動的約束機制的建立與完善，保證人才資源的合理配置，并維護整個社會的'生產和秩序。
2、企業(yè)制定合理的規(guī)章制度，對企業(yè)商業(yè)秘密流失進行控制。企業(yè)要制定合理的規(guī)章制度保護企業(yè)的商業(yè)機密不被泄漏。在激烈競爭的市場中，企業(yè)都有自己的商業(yè)機密，這是企業(yè)在市場競爭中取勝的法寶，必須加以保護。
因此為了防止因為人員的流失導致的商業(yè)機密的泄漏，企業(yè)必須規(guī)定一個隔離期，即根據該機密效益期長短，規(guī)定高層管理人員在流出企業(yè)前一段相應的時間內必須與該機密脫離接觸，亦可依法對其流動趨向、從事崗位、流失后的保密義務做出必要的限制。
（三）采用多元化的薪酬體系
人才之所以離開企業(yè)，是因為在其自身發(fā)展的不同階段上對企業(yè)產生了不滿足感。比如說，新員工進入企業(yè)的首要目標是高薪，用來滿足衣食住行上的基本需求，當物質上得到滿足后，就會進一步發(fā)展到更高層面的需求。
如果員工覺得需求不能得到滿足時，就會選擇離開。企業(yè)在人力資源管理中應當及時識別人才在不同階段的需求或是滿足不同層次人員的不同需求，施之以多元化的價值分配形式，如：
工資和福利、年薪制或股票期權方案、利潤分享制、晉升和發(fā)展機會，用經濟的和非經濟的薪酬來滿足各級人才自身的生存、發(fā)展、完善需求，讓員工在自身發(fā)展的每一個階段上都能尋找到新的空間和熱情，為企業(yè)的長久發(fā)展貢獻力量。
（四）加強知識型員工職業(yè)生涯的設計
中小企業(yè)在發(fā)揮知識型員工的積極性的同時還要注意他們的長期性培養(yǎng)，不要只顧眼前利益而忽視了他們的長遠發(fā)展。在知識經濟模式中，知識型員工具有對知識不斷學習、更新，對新技術不斷探索追求，以期促進自我完善的意識和自覺性。
這種自愿“充電”的動力是自我發(fā)展欲望的自我暗示和激勵的結果，知識型員工自我發(fā)展的欲望決非僅僅滿足于對現有職務或現有工作的勝任，其目標是為未來職業(yè)發(fā)展打下基礎創(chuàng)造條件。
所以，中小企業(yè)在人員較少的情況下，可以集中精力和資金為知識型員工制定一套切實可行的職業(yè)生涯規(guī)劃，職業(yè)生涯規(guī)劃的主要內容是員工職務或職稱的晉升機制、員工培訓體系以及用人制度等。
知識型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃可以為人才營造施展才華的空間和舞臺，讓的人想做事，讓想做事的人能做的事，讓做事人能夠得到合理的回報，根據人才、職業(yè)的特點和規(guī)律，為人才的發(fā)展提供機遇和動力，使員工的發(fā)展方向與企業(yè)的目標融合在一起，形成雙贏的局面。
解決員工流失的對策2
主要分為以下幾種原因：
1、公司只注重短期效應，為了補充坐席，來者不拒；
2、員工缺乏必要的培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃，認為沒有發(fā)展；
3、薪資水平較低；
4、職業(yè)壓力得不到緩解，在工作生活中出現問題沒有解決的途徑；
對于上文中提到的一些離職原因，應對措施及解決辦法：
1、招聘不需要更優(yōu)秀的人，而是需要更適合的人，秉承這樣的招聘原則往往會達到事半功倍的效果。根據業(yè)務組反饋的流失原因分析，再下一次人力流失補充人力時，就應當避免。
另外，在進行面試時，將呼叫工作內容詳細講解給面試員工，然他們清晰知道自己所面試的職業(yè)及工作內容，可以有效避免員工入職后因為對工作內容失望而出現離職的情況。
2、培訓也是員工入職后必不可少且非常重要的一個環(huán)節(jié)，在培訓期間，除了單一的業(yè)務知識、理論課，增加《呼叫中心職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》、《目標管理》《時間管理》《溝通的精髓》等職場必修課，
還可根據中心實際情況增加《職場禮儀》《執(zhí)行力》等科目的培訓。對于剛剛踏入社會的員工來說，他們對于社會和生活的認知還沒有完全成型，要通過正面的、有效的引導，使他們盡快樹立正確職業(yè)目標。
3、通過制定合理的KPI考核績效方案、激勵方案，來調動員工積極性，通過正面引導，樹立標桿效應，讓大家明白只有工作越好才能拿到越高工資的道理。同時，企業(yè)對于同行業(yè)的薪酬標準要心知肚明，盡量讓自己的企業(yè)員工工資保持在中上游水平。
4、當我們遇到無理顧客投訴時，首先，與員工接觸更多的，當屬項目組長了，組長要通過日常巡場，及時發(fā)現員工的情緒波動，工作中遇到的問題，要及時積極解決。另外，為了緩解員工工作壓力，設立休息區(qū)、活動室等。
解決員工流失的對策3
留住員工的十個方法
1、提高工資待遇，讓員工感覺這份工作值得做讓高薪來留在員工。
2、為員工提供合理的上升空間和職業(yè)培訓，讓每個人看到希望。
3、在生活上關系員工，讓員工有家的溫暖，以心換心留在員工。
4、給員工更多的自治權，自我管理，讓員工參與企業(yè)規(guī)則的制定。
5、改變公司的股權結構，讓員工能夠從公司的發(fā)展中獲得紅利。
6、在管理上人性化，充分考慮到員工各個不同時間的需求。
7、認真的聽取員工的意見，并把員工的意見轉換到實際的工作中解決問題。
8、真正的關心員工的日常生活，以單位的力量幫助員工解決如子女上學、老人就醫(yī)等棘手問題。
9、合理的安排員工休假，保證每個員工休息的權利。
10、定期開展員工喜愛的文體活動，提高企業(yè)的凝聚力。
對于要離職的員工怎么挽留
對于要離職的員工怎么挽留
對于要離職的員工怎么挽留，作為企業(yè)的管理者，總是會遇到各種不同的問題，而一個企業(yè)里的優(yōu)秀員工就是更大的財富，因此我們需要在留在人才上下功夫，以下分享對于要離職的員工怎么挽留
對于要離職的員工怎么挽留1
一般來說，要離職的員工大部分都是因為工資沒有給夠，所以才會離職，我們的挽回員工的第一把刀就是調整薪資。漲工資，但是很多的老板也是舍不得的，看每個企業(yè)的情況吧。
了解員工的需求和矛盾，我們的員工如果出現了個人的需求和收獲的矛盾也會出現離職的情況，了解清楚我們的矛盾情況，解決矛盾就可以及時的挽回我們的離職員工。
培養(yǎng)工作信心，培養(yǎng)我們的工作信心是非常的需要的，給我們的員工培養(yǎng)工作信心，可以挽回那些感覺工作已經沒有意義的員工，畢竟我們的工作都是需要很大的信心來支持的。
開啟晉升通道，面對很多的離職員工離職是因為我們的沒有了我們的晉升通道，需要我們開啟合適的晉升通道來挽回我們的員工。
讓員工了解公司目標，我們需要讓員工理解公司目標和我們的方向，站在統一戰(zhàn)線上才可以讓員工有歸屬感，才可以長期的發(fā)展下去。這樣也可以挽回我們的那些猶豫的離職員工。
動之以情曉之以理，實在更后不行可以答應放個長假，調整下，再慢慢的溝通和交流，這樣的話我們可以慢慢的感化離職員工，減少離職率。
對于要離職的員工怎么挽留2
明確的職業(yè)發(fā)展路徑
您要經常與團隊成員見面，討論他們的職業(yè)發(fā)展目標及他們可如何在公司實現這些目標。而且您也要努力為他們的這些目標提供支持，比如為他們提供輔導和培訓課程等資源。
認可
實施認可員工成績的方案，而且公平和認真地執(zhí)行。當員工感到您注意到他們的貢獻而且真正地看重他們時，他們的動力和忠誠度就會提高。要注意不要總是表揚同一位員工，或者只是出于義務而進行認可，因為這樣反而會傷害士氣。
漲工資、發(fā)獎金和其他財務獎勵是一個很好的開始，但也要知道，在員工會議上公開表示感謝也很有意義?？紤]一下口頭表揚的同時也給予一些簡單的獎勵（例如餐館的就餐卡等）。
自由
如果工作時總是被人監(jiān)督著，很難集中、工作效率下降或難以感到被信任都是很正常的。大多數成績卓越的人才都會看重一定程度的自由。作為一位管理者，即使您并沒有實際上站在員工的身后，但如果進行任何工作時，您都過度地要求先向您匯報更新進展和獲得批準，也會讓人感到您事無巨細都要管。
如果您招聘到優(yōu)秀的員工，您就應該相信他們能成功完成工作。在項目開始時為員工提供足夠的詳情，然后放手讓他們自己執(zhí)行項目，他們不會辜負您的期望。
工作靈活性
靈活的工作安排是員工們更為看重的工作條件之一，包括允許他們因家人突然生病或出席孩子學校的活動而請假，或設置靈活的個人工作時間。
這樣，您就在協助員工爭取更多工作和個人的平衡，這對于同時要兼顧工作和個人/家庭事務的人來說意義重大。這也表明您關心員工，同時他們也會對公司更忠誠。
企業(yè)公民責任
人們愿意為良心企業(yè)工作。自問一下您的公司是否屬于這一類別。在與客戶和員工互動時，您是否以道德為先？您的產品是否安全、可靠？您是否致力于公平和多元化？您的公司是否為社區(qū)活動提供資金和/或志愿者支持？您是否顯示出了環(huán)保意識？
諸如安排一天讓全體員工一起參加慈善活動，這對增加團隊精神和員工忠誠度也有正面的影響。
有競爭力的報酬
如果您給員工的工資低于市場水平，則表示您不是真正地看重他們或他們的工作。如果您在不景氣的時期停止?jié)q工資和發(fā)獎金，過后也不進行任何積極的變化，那么您很可能會流失員工。
花一些時間來重新評估工資情況，讀一讀更新的行業(yè)協會報告、薪酬指南和政府統計數據。就業(yè)市場在很多方面都發(fā)生著快速變化，所以要確保至少每年檢討一次，這樣您就可以了解相關趨勢。
重新評估一下您為員工提供的'額外福利，包括在休息室免費提供健康的零食、在公司設置健身設施和報銷用于專業(yè)發(fā)展的學費。這些福利不僅可幫助您留住員工，而且也會在需要招聘時吸引新的員工。
進行明確的溝通
更后，明確的溝通是所有留住人才策略的基礎。在公司有新進展時要告訴員工，他們會希望感受到自己是公司的一個關鍵部分，而且他們在未來的計劃中發(fā)揮著作用。
考慮定期征求員工對各項計劃的反饋和想法。他們在一開始參與的越多，他們就越會感到自身與項目的結果息息相關。
如果出現了人際沖突或過多的流言蜚語，盡管你在其他方面都做得不錯，你的公司仍然會被認為是帶有負面性的工作場所。因此，要快速解決員工之間的問題，這樣它們就不會演變成更大的危機。
您現在采取的措施將有助于鞏固員工的動力和忠誠度，也將協助確保您有更好的人才來滿足不斷變化的業(yè)務需求。
對于要離職的員工怎么挽留3
請和他（她）關系好的員工幫助挽留 。為什么他要走？是因為待遇問題？或者僅僅是人際關系？或者上司等等原因。針對這些原因才能制定挽留計劃。
打感情牌 。喚起他對公司的感情。一起加班拿下的大項目，公司團建時候大家的歡快時刻。
適當增加薪水 。很多公司對于工資是保密的。如果這名員工創(chuàng)造的價值確實比別的員工多上很多，加薪挽留也是值得的。
如果是上司處理不公正，給他造成的傷害，上司也要試著檢討自己 。只有員工對領導信服，才會有高漲的工作興致。
如果是因為 加班問題 ，他（她）不加班對業(yè)績影響也是微乎其微，同樣也是可以開綠燈的。
和他聊一聊公司遠景計劃，他本人以后職位升遷問題 。一個人的職位不僅僅要考慮現在的額問題還要考慮日后自己的發(fā)展問題。
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