【導(dǎo)語(yǔ)】辭職怎么挽回感情？辭職挽留下來(lái)的下場(chǎng)？有沒(méi)有人知道，網(wǎng)友解答“辭職怎么挽回感情”的簡(jiǎn)介如下：
情感目錄一覽：
- 1、跟女同事表白失敗后，自己離職了，以后還能有什么方法挽回呢？
- 2、非常得力的下屬要離職，該如何挽回？
- 3、對(duì)于要離職的員工怎么挽留
- 4、離職后怎么委婉的表達(dá)挽留我的話？
- 5、離職員工怎么挽留
跟女同事表白失敗后，自己離職了，以后還能有什么方法挽回呢？
既然你還想和他在一起那么你就不要怕失敗還可以繼續(xù)和他表白或者通過(guò)一些別的方式比如說(shuō)短信微信的方式來(lái)取得聯(lián)系慢慢讓你們的感情變得更好一些才能夠逐漸發(fā)展成情人的關(guān)系。
非常得力的下屬要離職，該如何挽回？
一、第一時(shí)間約員工面談一次。
從解決員工真實(shí)問(wèn)題的角度導(dǎo)入，問(wèn)明白員工離職的真實(shí)原因，是公司薪酬太低，還是公司的環(huán)境不好(包含軟硬環(huán)境)，還是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)本人不滿意。跟員工推心置腹的聊聊，如果員工是你的得力員工，我想正常情況下，你們的關(guān)心應(yīng)該不會(huì)太差，這個(gè)時(shí)候拋開(kāi)上下級(jí)的關(guān)系，從解決員工實(shí)際需求的角度打開(kāi)天窗說(shuō)亮話，完全不必藏著掖著。如果能解決，那就立刻解決，或者承諾個(gè)時(shí)間，找領(lǐng)導(dǎo)嘗試解決。如果不能解決，那就直言告知，不比隱瞞欺騙員工了，因?yàn)闆](méi)有必要。
二、約員工私下場(chǎng)合聊一次
找個(gè)私密性好一點(diǎn)的飯店或者咖啡廳，再做一次努力。跟員工回憶一下在其一起奮斗的光輝歲月，曾經(jīng)的辛苦和成功，員工的成長(zhǎng)提升等等。再說(shuō)說(shuō)各自的家庭情況，業(yè)績(jī)公司的其他部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)和同事。然后出其不意，或者充滿感情的做一次挽留。如果員工屬于感情比較敏感的動(dòng)物，還有機(jī)會(huì)留下來(lái)。但是要解決員工的實(shí)際問(wèn)題，至少部分解決才行，否則，還會(huì)走。
三、迅速與公司*領(lǐng)導(dǎo)溝通
因?yàn)閱T工是得力員工，可能公司內(nèi)沒(méi)人能夠接替員工的工作，所以要第一時(shí)間把員工反饋的情況跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持。同時(shí)要知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)公司在保留關(guān)鍵員工方面存在的缺失，建議針對(duì)此次事件，公司應(yīng)該制定針對(duì)性的政策和方案，避免連鎖事件的發(fā)生，影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
四、工人力資源部反饋情況
如果人力資源部的同事比較得力，不會(huì)經(jīng)常把好事辦成壞事。請(qǐng)人力資源部的同事幫忙跟員工聊聊，了解員工離職的原因、員工的真實(shí)需求等等。同事也請(qǐng)人力資源部協(xié)助公司制定防范措施，畢竟人才保留屬于人力資源的政策，離不開(kāi)人力資源部的支持。
對(duì)于要離職的員工怎么挽留
對(duì)于要離職的員工怎么挽留
對(duì)于要離職的員工怎么挽留，作為企業(yè)的管理者，總是會(huì)遇到各種不同的問(wèn)題，而一個(gè)企業(yè)里的優(yōu)秀員工就是更大的財(cái)富，因此我們需要在留在人才上下功夫，以下分享對(duì)于要離職的員工怎么挽留
對(duì)于要離職的員工怎么挽留1
一般來(lái)說(shuō)，要離職的員工大部分都是因?yàn)楣べY沒(méi)有給夠，所以才會(huì)離職，我們的挽回員工的第一把刀就是調(diào)整薪資。漲工資，但是很多的老板也是舍不得的，看每個(gè)企業(yè)的情況吧。
了解員工的需求和矛盾，我們的員工如果出現(xiàn)了個(gè)人的需求和收獲的矛盾也會(huì)出現(xiàn)離職的情況，了解清楚我們的矛盾情況，解決矛盾就可以及時(shí)的挽回我們的離職員工。
培養(yǎng)工作信心，培養(yǎng)我們的工作信心是非常的需要的，給我們的員工培養(yǎng)工作信心，可以挽回那些感覺(jué)工作已經(jīng)沒(méi)有意義的員工，畢竟我們的工作都是需要很大的信心來(lái)支持的。
開(kāi)啟晉升通道，面對(duì)很多的離職員工離職是因?yàn)槲覀兊臎](méi)有了我們的晉升通道，需要我們開(kāi)啟合適的晉升通道來(lái)挽回我們的員工。
讓員工了解公司目標(biāo)，我們需要讓員工理解公司目標(biāo)和我們的方向，站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上才可以讓員工有歸屬感，才可以長(zhǎng)期的發(fā)展下去。這樣也可以挽回我們的那些猶豫的離職員工。
動(dòng)之以情曉之以理，實(shí)在更后不行可以答應(yīng)放個(gè)長(zhǎng)假，調(diào)整下，再慢慢的溝通和交流，這樣的話我們可以慢慢的感化離職員工，減少離職率。
對(duì)于要離職的員工怎么挽留2
明確的職業(yè)發(fā)展路徑
您要經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員見(jiàn)面，討論他們的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及他們可如何在公司實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。而且您也要努力為他們的這些目標(biāo)提供支持，比如為他們提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)課程等資源。
認(rèn)可
實(shí)施認(rèn)可員工成績(jī)的方案，而且公平和認(rèn)真地執(zhí)行。當(dāng)員工感到您注意到他們的貢獻(xiàn)而且真正地看重他們時(shí)，他們的動(dòng)力和忠誠(chéng)度就會(huì)提高。要注意不要總是表?yè)P(yáng)同一位員工，或者只是出于義務(wù)而進(jìn)行認(rèn)可，因?yàn)檫@樣反而會(huì)傷害士氣。
漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金和其他財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)是一個(gè)很好的開(kāi)始，但也要知道，在員工會(huì)議上公開(kāi)表示感謝也很有意義。考慮一下口頭表?yè)P(yáng)的同時(shí)也給予一些簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)勵(lì)（例如餐館的就餐卡等）。
自由
如果工作時(shí)總是被人監(jiān)督著，很難集中、工作效率下降或難以感到被信任都是很正常的。大多數(shù)成績(jī)卓越的人才都會(huì)看重一定程度的自由。作為一位管理者，即使您并沒(méi)有實(shí)際上站在員工的身后，但如果進(jìn)行任何工作時(shí)，您都過(guò)度地要求先向您匯報(bào)更新進(jìn)展和獲得批準(zhǔn)，也會(huì)讓人感到您事無(wú)巨細(xì)都要管。
如果您招聘到優(yōu)秀的員工，您就應(yīng)該相信他們能成功完成工作。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)為員工提供足夠的詳情，然后放手讓他們自己執(zhí)行項(xiàng)目，他們不會(huì)辜負(fù)您的期望。
工作靈活性
靈活的工作安排是員工們更為看重的工作條件之一，包括允許他們因家人突然生病或出席孩子學(xué)校的活動(dòng)而請(qǐng)假，或設(shè)置靈活的個(gè)人工作時(shí)間。
這樣，您就在協(xié)助員工爭(zhēng)取更多工作和個(gè)人的平衡，這對(duì)于同時(shí)要兼顧工作和個(gè)人/家庭事務(wù)的人來(lái)說(shuō)意義重大。這也表明您關(guān)心員工，同時(shí)他們也會(huì)對(duì)公司更忠誠(chéng)。
企業(yè)公民責(zé)任
人們?cè)敢鉃榱夹钠髽I(yè)工作。自問(wèn)一下您的公司是否屬于這一類別。在與客戶和員工互動(dòng)時(shí)，您是否以道德為先？您的產(chǎn)品是否安全、可靠？您是否致力于公平和多元化？您的公司是否為社區(qū)活動(dòng)提供資金和/或志愿者支持？您是否顯示出了環(huán)保意識(shí)？
諸如安排一天讓全體員工一起參加慈善活動(dòng)，這對(duì)增加團(tuán)隊(duì)精神和員工忠誠(chéng)度也有正面的影響。
有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬
如果您給員工的工資低于市場(chǎng)水平，則表示您不是真正地看重他們或他們的工作。如果您在不景氣的時(shí)期停止?jié)q工資和發(fā)獎(jiǎng)金，過(guò)后也不進(jìn)行任何積極的變化，那么您很可能會(huì)流失員工。
花一些時(shí)間來(lái)重新評(píng)估工資情況，讀一讀更新的行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)告、薪酬指南和政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。就業(yè)市場(chǎng)在很多方面都發(fā)生著快速變化，所以要確保至少每年檢討一次，這樣您就可以了解相關(guān)趨勢(shì)。
重新評(píng)估一下您為員工提供的'額外福利，包括在休息室免費(fèi)提供健康的零食、在公司設(shè)置健身設(shè)施和報(bào)銷用于專業(yè)發(fā)展的學(xué)費(fèi)。這些福利不僅可幫助您留住員工，而且也會(huì)在需要招聘時(shí)吸引新的員工。
進(jìn)行明確的溝通
更后，明確的溝通是所有留住人才策略的基礎(chǔ)。在公司有新進(jìn)展時(shí)要告訴員工，他們會(huì)希望感受到自己是公司的一個(gè)關(guān)鍵部分，而且他們?cè)谖磥?lái)的計(jì)劃中發(fā)揮著作用。
考慮定期征求員工對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的反饋和想法。他們?cè)谝婚_(kāi)始參與的越多，他們就越會(huì)感到自身與項(xiàng)目的結(jié)果息息相關(guān)。
如果出現(xiàn)了人際沖突或過(guò)多的流言蜚語(yǔ)，盡管你在其他方面都做得不錯(cuò)，你的公司仍然會(huì)被認(rèn)為是帶有負(fù)面性的工作場(chǎng)所。因此，要快速解決員工之間的問(wèn)題，這樣它們就不會(huì)演變成更大的危機(jī)。
您現(xiàn)在采取的措施將有助于鞏固員工的動(dòng)力和忠誠(chéng)度，也將協(xié)助確保您有更好的人才來(lái)滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求。
對(duì)于要離職的員工怎么挽留3
請(qǐng)和他（她）關(guān)系好的員工幫助挽留 。為什么他要走？是因?yàn)榇鰡?wèn)題？或者僅僅是人際關(guān)系？或者上司等等原因。針對(duì)這些原因才能制定挽留計(jì)劃。
打感情牌 。喚起他對(duì)公司的感情。一起加班拿下的大項(xiàng)目，公司團(tuán)建時(shí)候大家的歡快時(shí)刻。
適當(dāng)增加薪水 。很多公司對(duì)于工資是保密的。如果這名員工創(chuàng)造的價(jià)值確實(shí)比別的員工多上很多，加薪挽留也是值得的。
如果是上司處理不公正，給他造成的傷害，上司也要試著檢討自己 。只有員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)信服，才會(huì)有高漲的工作興致。
如果是因?yàn)?加班問(wèn)題 ，他（她）不加班對(duì)業(yè)績(jī)影響也是微乎其微，同樣也是可以開(kāi)綠燈的。
和他聊一聊公司遠(yuǎn)景計(jì)劃，他本人以后職位升遷問(wèn)題 。一個(gè)人的職位不僅僅要考慮現(xiàn)在的額問(wèn)題還要考慮日后自己的發(fā)展問(wèn)題。
離職后怎么委婉的表達(dá)挽留我的話？
離職以后領(lǐng)導(dǎo)挽留你,可以直接委婉的和領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的情況,比如更近身體不好需要休息一段時(shí)間,謝謝領(lǐng)導(dǎo)的好意.下面我們來(lái)看看,領(lǐng)導(dǎo)挽留你我們?cè)撛趺淳芙^？
首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩,然后說(shuō)出自己想另起爐灶大干一場(chǎng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予放行.
高情商拒絕領(lǐng)導(dǎo)挽留
離職以后領(lǐng)導(dǎo)挽留你,可以直接委婉的和領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的情況,比如更近身體不好需要休息一段時(shí)間,謝謝領(lǐng)導(dǎo)的好意.下面我們來(lái)看看,領(lǐng)導(dǎo)挽留你我們?cè)撛趺淳芙^,.
不要聽(tīng)老板怎么說(shuō),而要看老板如何做,當(dāng)在人要走的時(shí)候用提薪或升職的忽悠來(lái)做挽留那是對(duì)你的客套,看來(lái)你的老板情感戲演的確實(shí)不錯(cuò),能讓你陷入情中不好意思.既然開(kāi)了口就應(yīng)馬上走,當(dāng)斷不斷,后患無(wú)窮.那一個(gè)老板從內(nèi)心里也不喜歡一個(gè)想走的人.
1、離家太遠(yuǎn),不方便;2、父母年齡大,不方便照顧;3、家里有孩子,現(xiàn)在無(wú)人照看;4、自身的個(gè)別因素,健康、意愿;委婉的挽留也只是客氣話,但辭職的禮貌是必須的.例如:“感謝公司及老板,確實(shí)沒(méi)辦法!諸如此類的客氣話,顯得人真誠(chéng)而樸實(shí).
禮貌拒絕老板挽留
根據(jù)自身的情況選擇適當(dāng)?shù)脑捳Z(yǔ):1、離家太遠(yuǎn),不方便;2、父母年齡大,不方便照顧;3、家里有孩子,現(xiàn)在無(wú)人照看;4、自身的個(gè)別因素,健康、意愿;委婉的挽留也只是客氣話,但辭職的禮貌是必須的.例如:“感謝公司及老板,確實(shí)沒(méi)辦法!”諸如此類的客氣話,顯得人真誠(chéng)而樸實(shí).
1、離家太遠(yuǎn),不方便;2、父母年齡大,不方便照顧;3、家里有孩子,現(xiàn)在無(wú)人照看;4、自身的個(gè)別因素,健康、意愿;委婉的挽留也只是客氣話,但辭職的禮貌是必須的.例如:“感謝公司及老板,確實(shí)沒(méi)辦法!諸如此類的客氣話,顯得人真誠(chéng)而樸實(shí).
更好的方法說(shuō)自己另有高就,誰(shuí)都不會(huì)阻止一個(gè)的發(fā)展吧。
離職員工怎么挽留
離職員工怎么挽留
離職員工怎么挽留，公司的每一位辭職者都要與人事經(jīng)理進(jìn)行接觸，這對(duì)人事經(jīng)理來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的挽留員工的機(jī)會(huì)。在辭職的員工中，有些員工是很容易挽留的，那么來(lái)看看離職員工怎么挽留吧。
離職員工怎么挽留1
1、分析員工辭職的原因
對(duì)于一些辭職的員工，一定要先分析其為什么要辭職，辭職的原因到底有哪些，是薪資不匹配，還是工作壓力大，還是其他的原因，這樣才能夠找到解決方法。
2、是否已經(jīng)找到工作
如果辭職員工已經(jīng)找到了工作，這個(gè)時(shí)候多半是鐵了心要辭職，這個(gè)時(shí)候要想挽留住他留下，就要徹底地與員工溝通，給出他想要的條件。
3、給出薪資上的調(diào)整
對(duì)于大部分員工的辭職，都是因?yàn)樾劫Y的不匹配導(dǎo)致，這個(gè)時(shí)候如果通過(guò)薪資上的調(diào)整，就可以將員工留下， 但是前提是要分析這個(gè)員工的價(jià)值，值不值得留下。
4、給予提升的發(fā)展平臺(tái)
有一部分員工辭職，是因?yàn)樵诠ぷ髦姓也坏酱嬖诘膬r(jià)值，這個(gè)時(shí)候?yàn)榱朔€(wěn)住員工的辭職的心，可以給予更多的任務(wù)，讓員工感到被需要的價(jià)值，并給于一定的發(fā)展空間來(lái)挽留。
5、工作壓力適當(dāng)調(diào)整
有很多員工辭職，是因?yàn)樽约旱墓ぷ鲏毫^(guò)大，難以承受所致，這個(gè)時(shí)候可以先從心理上給予一些安慰，告訴他正是因?yàn)橛辛藟毫Σ拍軌蜃屪约鹤兊酶觾?yōu)秀，另外也開(kāi)始調(diào)整工作頻率，讓員工真切感受到公司的關(guān)懷。
離職員工怎么挽留2
方法一：培養(yǎng)員工能力，發(fā)現(xiàn)他們優(yōu)點(diǎn)
1、給一些有點(diǎn)難度的任務(wù)，讓下屬去執(zhí)行，鍛煉他們的工作能力和協(xié)調(diào)能力。然后從中幫助做講解和指引，讓下屬心甘情愿去學(xué)，增強(qiáng)他們的自信心。
2、90后一般薪資都不是大問(wèn)題，平時(shí)多灌輸這類思想，要想加工資，多做業(yè)績(jī)，加薪是在工作能力和業(yè)績(jī)提高為前提。公司重視業(yè)績(jī)，不看論資排輩。
3、善于發(fā)現(xiàn)下屬優(yōu)點(diǎn)，隔段時(shí)間表?yè)P(yáng)下。他們會(huì)很高興，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注他們，得到領(lǐng)導(dǎo)得表?yè)P(yáng)，比漲工資會(huì)更有激勵(lì)作用。
4、如果一年時(shí)間接觸下來(lái)，發(fā)現(xiàn)下屬不值得去培養(yǎng)，趁早放手。公司是讓他們做事的，要留下培養(yǎng)有潛力的員工。
方法二：分析好下屬的需求點(diǎn)，對(duì)癥下藥
現(xiàn)在的人對(duì)工作很有追求，既想學(xué)到本職位的內(nèi)容，還想學(xué)習(xí)其他的東西，來(lái)提升自己的綜合能力，更可以為其今后的跳槽擇業(yè)增加砝碼。所以能分清員工是否是因?yàn)檫@方面的原因而跳槽，針對(duì)下藥就行了。
方法三：教他們認(rèn)清自己
想跳槽本身沒(méi)有錯(cuò)，人往高處走，但是走之前，教應(yīng)該認(rèn)清自己，分析離職的真正原因，并幫他們根據(jù)自己自身的條件分析下家，好聚好散，去招適合自己企業(yè)的員工。
方法四：薪資有沒(méi)有給到位，有沒(méi)有讓員工受委屈
員工的離職原因很多，只有兩點(diǎn)更真實(shí)：錢(qián)，沒(méi)給到位；心，委屈了。有的員工是潛力股，在工作中提升很快，還有一些笨鳥(niǎo)先飛的，經(jīng)過(guò)自己不斷的努力做到更好，這些員工要適當(dāng)?shù)募有?，讓他們看到公司?duì)他們能力和努力的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的積極性。
歸根到底，要善于總結(jié)離職原因，樂(lè)于反省，從離職交談中獲得寶貴信息。人性本善，員工要走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。
離職員工怎么挽留3
1、分析員工被“挖”的原因
（1）設(shè)想一：是否早就有換工作的想法，但一直都沒(méi)遇到合適的工作機(jī)會(huì)，對(duì)現(xiàn)在的工作也是敷衍了事，很難全身心的投入；
（2）設(shè)想二：對(duì)公司有感情，做事也用心，確實(shí)因?yàn)榉抠J、車貸經(jīng)濟(jì)壓力特別大，入不敷出，目前的工作工資低于同行的水平；
（3）設(shè)想三：想找自己玩得來(lái)的朋友在一起，對(duì)方公司有自己以前特別熟悉的同事，玩得也挺來(lái)，給的薪水雖然和現(xiàn)在差不多，但是礙于朋友情面選擇離職；
（4）設(shè)想四：對(duì)方給出來(lái)的薪酬水平、福利條件比目前的工作高出很多，禁不住誘惑，選擇離職；
（5）設(shè)想五：對(duì)方公司是一家新成立的公司，招聘的崗位眾多，晉升空間大，平臺(tái)夠?qū)拸V，選擇離職。
2、解決被“挖”的問(wèn)題與對(duì)策
（1）對(duì)于設(shè)想一的離職人員：
目前實(shí)際工作已經(jīng)在混日子、打醬油，身在曹營(yíng)，心在漢，對(duì)公司已經(jīng)沒(méi)有感情，對(duì)于這一類人員我們只能選擇好走不送，因?yàn)榧词雇炝?，過(guò)不了多久也會(huì)選擇離職。
（2）對(duì)于設(shè)想二的離職人員：家庭經(jīng)濟(jì)壓力大，金錢(qián)需求大，對(duì)公司有感情，做事也用心：
① 穩(wěn)住胃：對(duì)于挖墻腳公司給出的高薪，已經(jīng)吊起了員工的胃口，我們與員工的溝通重點(diǎn)就是要“穩(wěn)住胃”，與其溝通公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況、未來(lái)的定位與年底調(diào)薪計(jì)劃，以及公司對(duì)你未來(lái)的定位與晉升；多往公司目前的優(yōu)勢(shì)交談。
② 穩(wěn)住心：談完后應(yīng)該多委派工作任務(wù)，讓其增加重視感與信任感；
③ 穩(wěn)住腳：對(duì)于這類經(jīng)濟(jì)壓力大的員工離職，前面2個(gè)步湊雖然非常重要，但是員工走不走還得穩(wěn)住腳，HR應(yīng)該私下和總經(jīng)理溝通看該員工對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)與價(jià)值，能否符合調(diào)薪條件，如果達(dá)到了，可以把調(diào)薪時(shí)間提前，盡量先穩(wěn)住該關(guān)鍵員工的腳，然后再做后續(xù)安排與培養(yǎng)。
（3）對(duì)于設(shè)想三的離職人員：雖然挖墻角的公司沒(méi)有開(kāi)出比目前高的工資，但有自己熟悉的朋友在里面上班：
① 不缺錢(qián)：
上班更加看重公司氛圍與周圍同事之間的感情，不想承擔(dān)很大的工作壓力，對(duì)于這類員工公司可留可不留，留的原因是這類員工一般安排的工作能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成，不留的原因是絕不愿意承擔(dān)本職工作以外的工作，同時(shí)對(duì)于加班也不是非常樂(lè)意；
② 挽留對(duì)策：
1 職場(chǎng)是一個(gè)爭(zhēng)權(quán)奪利的`地方，對(duì)于更好的朋友也會(huì)有利益的沖突，舉幾個(gè)實(shí)際例子，例如：某某同事之前和朋友一起在某個(gè)公司上班，后面因?yàn)槟硞€(gè)調(diào)薪的事情不歡而散，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益等；
2 強(qiáng)調(diào)目前公司組織架構(gòu)扁平，人員簡(jiǎn)單，沒(méi)有勾心斗角，各自履行各自的職責(zé)。
（4）對(duì)于設(shè)想四的離職人員：對(duì)方給出來(lái)的薪酬水平、福利條件比目前的工作高出很多的離職員工：
① 實(shí)話：留住很難，但是不得不聊，因?yàn)檫€是有希望；
② 一切面談從“付出與回報(bào)成正比”的角度出發(fā)：目前公司的工作壓力相對(duì)較小，加班的頻率也很少，各類福利也齊全；對(duì)方公司加班頻率很大，而且工資都是包干制，不額外發(fā)放加班工資，有些員工11-12點(diǎn)下班都是家常便飯，多強(qiáng)調(diào)目前公司的工作氛圍與優(yōu)勢(shì)；
（5）對(duì)于設(shè)想五的離職人員：對(duì)方公司是一家新成立的公司，招聘的崗位眾多，晉升空間大，平臺(tái)夠?qū)拸V，選擇離職。
① 從自己在一家初創(chuàng)型企業(yè)上班經(jīng)驗(yàn)解說(shuō)：初創(chuàng)型公司前期資金投入量大，工資的發(fā)放不會(huì)像走上正軌的公司及時(shí)，雖然是管理崗位，但也許是光桿司令，一個(gè)人分擔(dān)幾個(gè)人的工作任務(wù)與責(zé)任，工作開(kāi)展難度大。
② 水漲船高：目前公司的發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越快，市場(chǎng)份額也越來(lái)越大，公司一旦擴(kuò)大，水位上漲，坐在船上的我們工資、職位都會(huì)得到明顯的提升。
俗話說(shuō)：命中注定是你的終究是你的，不是你的強(qiáng)留也沒(méi)用，人員上千的公司每天人員進(jìn)進(jìn)出出是習(xí)以為常，對(duì)于想要離職的員工，HR能做的就是做好自己的挽留工作，要是人家鐵了心就是要走，那也只能隨緣了。
但是對(duì)于一些優(yōu)秀、骨干員工的流失，考慮到可能會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)造成一些影響，HR還是得做好預(yù)防跟補(bǔ)救措施，比如健全公司人才儲(chǔ)備機(jī)制，提前做好候選人資料庫(kù)以備不時(shí)之需。
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